Start-up проект. Описание бизнес процессов, регламентация процедур. Организация, координация и контроль операционных процедур компании, а также всех процессов (производства,транспортной, складской, закупочной логистики, предоставления сервисных и аутсорсинговых услуг) центральных и региональных представительств. Расширение региональной представительской сети (Владивосток, Новосибирск, Екатеринбург, Казань, Краснодар, Санкт-Петербург). Организация документооборота. Подбор, адаптация и обучение персонала, создание команды Стратегическое и операционное управление структурными подразделениями. Формирование региональных представительств. Анализ эффективности деятельности подчиненных структур. Организация работы и оперативное управление функциональными блоками компании: -транспортная логистика, взаимодействие с поставщиками транспортных услуг, курьерскими компаниями; -складская логистика, адресное хранение, работа с возвратами; -подготовка и переход на WMS систему "Кортес" (на основе 1С 8); -производство,установка торгового и рекламного оборудования в парфюмерных магазинах, аптеках, выставках в Москве, области и через региональных представителей в регионах; -организация операционных бизнес-процессов по одновременному обслуживанию нескольких независимыхъ компаний-клиентов (Dior, Шанель, Левис, Актавис, Битнер); -предоставление логистических услуг компаниям продовольственного и ТНП направления; -оптимизация и описание операционных процессов; -организация документооборота компании.

- Разработка концепции и построение региональной сети складов; - Создание системы управления и эффективного взаимодействия складской и транспортной логистикой; - Обеспечение внедрения бизнес- процессов в логистическом комплексе; - Анализ, планирование, организация, координация и управление логистическими процессами компании; - Разработка мероприятий по эффективному функционированию и росту показателей деятельности складской сети; - Оптимизация системы складирования и развитие адресного хранения ТМЦ; - Регламентирование выполняемых работ складским комплексом и отделом транспортной логистики; - Поиск и работа с основными клиентами складского комплекса по ответ. хранению; - Разработка и внедрение инновационных схем WMS логистика склад.

Директор департамента логистики, Зам.ген.директора по логистике и производству (Полная занятость) Группа компаний ВК:УК"РЫСЬ", , г. МоскваПодольск. Производство, закупка, хранение, доставка мороженый хлеб, хлебо-булочные изделия, масло-жировая группа, минеральная вода, соки. Комплектующих и фурнитуры для мебельного производства. Строительных материалов, душевых кабин, сантехнической фурнитуры. Должностные обязанности и достижения: 1. Моделирование, оптимизация, бизнес-планирование и управление бизнес-процессами, развитие ассортиментной матрицы. 2. Управление бюджетом. Планирование закупок согласно планам компании и установленных показателей, анализ отклонений. Оценка конкурентоспособности предложений и выбор поставщиков. Прогнозирование запасов и их корректировка. 3. Ведение переговоров, договорная работа, обеспечение оптовой и розничной торговли (Карусель, Ашан, Перекресток, Метро, 8 регионов, 14магазинов). 4. Проектирование логистической системы и ее внедрение:складская, транспортная (регионы, Москва и область, СНГ, Китай), закупочная (сырье, товары) производственная, управление складскими запасами и их пополнение, налаживание цепей поставок, анализ материальных потоков. 5. Оптимизация издержек и процессов обработки грузов, разделение складов на зоны, определение их параметров, работа складов через РЦ, обработка вагонных поставок и отправлений, проведение анализа работы складов, разработка технологии работ, работа в режиме ответ. хранения. 6. Маршрутизация доставок, расчет сетевых графиков, работа с не режимными складами и холодильниками, собственными и сторонними транспортными компаниями при перевозках обычных грузов и авто.рефрижераторами, ж/д транспортом. 7. Внедрение и развитие WMS"ФОЛИО" (ООО"ИСТ-ЛАЙН"). 8. Административная работа, руководство подразделениями (экспедицией, транспортным отделом 15ед., отделом складской логистики, отделом закупок, Распределительным центром, производством, группой ВЭД) до 112человек, расчеты с арендаторами. 9. Страхование грузов, претензионная работа (страховые случаи, выставление претензий). 10. Соблюдение правил складирования, разработка и внедрение стеллажного, ячеечного адресного хранения, штрих кодирование, развитие электронного учета (1С Управление производственным предприятием 8.1), добился слаженной работы в системе учета Департаментов логистики, финансово-экономического, продаж и производства, разработал и внедрил значительное количество регламентов (УК"РЫСЬ"). 11. Управление Распределительным центром 5000м2, 14000наим., 50человек (офисная мебель, мебельная фурнитура и комплектующие, строительные материалы, сантехника), складами холодильниками (мороженый хлеб, хлебо-булочные изделия, минеральная вода, соки, масло-жировая группа)-1800м2, 25чел. 12. Знание ВЭД, таможенной и товарно-транспортной документации при обеспечении международных перевозок. 13. Подбор персонала, обучение, адаптация, разработка и внедрение системы мотивации сотрудников. 14. Поиск помещений под склад и производство, организация хранения с"О", перемещение складов на новые площади без остановки работы (ул. Рябиновая, г. Москва-г. Подольск), решение вопросов сдачи площадей в аренду, строительство, содержание помещений, взаимодействие с гос. структурами. 15. Организация и руководство производством (экструдерные линии, флексография), взаимодействие с заводом компании по производству мороженого хлеба, планирование и закупка сырья. 16. Значительно снизил затраты на логистику.

Директор складского комплекса, начальник отдела логистики (Полная занятость) ООО "ЛЕНТА", г. Лыткарино Московской обл. Производство, закупка, хранение, доставка, продажа продовольственных товаров, строительных материалов, не тканных материалов, волокна, офисной мебели, бытовой техники, текстильных материалов. Должностные обязанности и достижения: - решение вопросов с местной администрацией, проверяющими органами; - организация и руководство строительством складского комплекса; - налаживание жизнеобеспечения; - осуществление торговых операций - руководство отделом продаж; - проектирование логистической системы и ввод в эксплуатацию; - руководство удаленным от офиса комплексом (10000м2, 2га открытых площадок и навесов, h=14м., 16000наимен., 150человек); - создание и развитие электронного учета 1С); - диспетчеризация, работа с транспортной компанией базирующейся на территории комплекса (12ед.) и сторонними (Москва и регионы); - расчет, проведение тендера и внедрение стеллажного, адресного хранения; - закупка, обслуживание, эксплуатация погрузочной и высотной техники (10 ед.); - работа с претензиями; - техника безопасности, пожарная безопасность; - организация и руководство производством (не тканные материалы мерные и резательные машины).

Коммерческий директор, за.ген. директора по логистике, нач.складского комплекса (Полная занятость) Группа компаний:ООО"РИФО", г. МоскваЛюберцыОрел. Закупка, хранение, ответ. хранение, продажа продовольствия, мороженая и соленая рыба, рыбная и мясная консервация, масло-жировая группа, мука, крупа, минеральная вода.бытовой техники, строительных материалов, Строительство. Должностные обязанности и достижения: 1. Управление бизнес-процессами, бизнес-планирование, определение стратегии компании, управление компанией. 2. Опыт построения логистической системы при работе с широкой дистрибьюторской сетью. 3. Разработка, внедрение и контроль ценовой политики, определение направлений рекламной политики, анализ деятельности конкурентов. 4. Формирование и внедрение эффективной ассортиментной стратегии. 5. Продвижение продукции, обеспечение роста "портфеля заказов". 6. Разработка мероприятий по стимулированию продаж, контроль оборачиваемости товаров, подготовка и проведение маркетинговых акций, обоснование планируемых результатов, предварительная оценка, определение сроков проведения, оценка их эффективности. 7. Строительство объектов технического назначения и сборных торговых объектов, реконструкция старых помещений. 8. Обеспечение компании строительными заказами. 9. Строительство и запуск предприятий по переработке гречихи. 10. Построение системы хранения и электронного учета (ХL), логистика транспортная, складская, производственная, ВЭД, закупок. 11. Управление транспортной компанией (7ед.), диспетчеризация доставок, работа с ж/д транспортом, выбор способов транспортировки, минимизация себестоимости перевозок, расчет max.загрузки транспортного средства, маршрутизация. 12. Организация и управление ответ. хранением от двух арендаторов (бытовая техника, продовольствие, минеральная вода) и организация хранения (строительные материалы, масло-жировая группа, мороженая рыба, консервация, мука, крупа) собственной компании. 13. Приобретение, организация эксплуатации, технического обслуживания погрузочной техники (6ед.). 14. Подбор персонала, обучение, анализ эффективности деятельности подчиненных структур, аудит и обеспечение бизнес процессов в подразделениях. 15. Экспертиза договоров с поставщиками и покупателями.