Организация и руководство функцией финансового управления: планирование операционной и казначейской деятельности. Участие в подготовке и проверка управленческой финансовой отчетности, анализ результатов деятельности, контроль ключевых показателей. Руководство процессом внедрения 1С-ERP. Участие в подготовке ежегодной аудиторской отчетности. Оценка и управление рисками.

Руководство финансово-экономической службой предприятия (5 человек). Постановка управленческого учета – внедрение системы бюджетирования, системы контроля накладных расходов и системы контроля KPI деятельности предприятия. Разработка необходимой регламентирующей базы – бюджетного кодекса, управленческого плана счетов, внутрифирменных стандартов и методик управленческого учета, системы документооборота. Налоговое планирование. Финансовый анализ, оценка инвестиционной привлекательности; взаимодействие по вопросам кредитования с банковскими учреждениями, субсидиования и поддержки инвестиционных проектов с местными административными органами.

Внедрение мер по повышению эффективности деятельности холдинга. Постановка с нуля управленческого учета, многоуровневого бюджетирования в рамках холдинга, системы контроля KPI деятельности холдинга. Организация процесса финансирования текущей деятельности организации: бизнес-планирование, бизнес-моделирование, оценка инвестиционной привлекательности проектов; взаимодействие по вопросам кредитования с банковскими учреждениями, инвестиционными компаниями, частными инвесторами.

Постановка управленческого учета с нуля – внедрение финансовой структуры предприятия, многоуровневого бюджетирования, системы контроля накладных расходов и системы контроля KPI. Организация процесса финансирования текущей деятельности организации. Налоговое планирование. Управление службой из 5 человек. Разработка и инедрение системы документооборота в рамках управления финансовыми потоками предприятия.

Ежедневный контроль совершенных сделок, состояния клиентских портфелей, прохождения платежей; подготовка и рассылка предусмотренной документации клиентам; открытие счетов, совершение сделок купли-продажи ценных бумаг по распоряжению клиентов; ведение внутрифирменной отчетности о клиентских сделках, накладных расходах; осуществление ежедневных взаимоотношений с клиринговой компанией.

Руководство отделом в составе 3-х человек; Юридическое сопровождение деятельности предприятия, в том числе внешнеэкономической – разработка контрактов, анализ проектов контрактов контрагентов, оформление паспортов сделок, контроль соблюдения требований валютного регулирования. Разработка и внедрение внутрифирменных типовых документов и регламентов. Консультирование по вопросам гражданского и трудового законодательства сотрудников предприятия, руководства.