- Организация работы " с нуля". - Разработка концепции розничной сети. - Бюджетирование. - Поиск помещений в аренду и заключение договоров аренды. - Разработка ассортиментной и ценовой политик. - Поиск и подбор персонала (обучение, постановка задач, контроль исполнения). - Оперативное управление и развитие розничной сети (дальнейшее открытие и перенос действующих магазинов в новые локации). - Разработка и реализация маркетинговой и рекламной политик. - Мерчендайзинг и управление доходностью торговых площадей. - Контроль и анализ товарных остатков. - Анализ конкурентного окружения. - SWOT-анализ. SMART-цели. - Наращивание устойчивых конкурентных преимуществ. - Оптимизация стандартов работы салонов и внедрение эффективных систем мотивации. - Разработка мероприятий по повышению качества обслуживания покупателей. - Развитие E-commerce. Результаты и достижения: Создание и развитие федеральной розничной сети «с нуля». Открытие 55 розничных магазинов. Регламентирована и систематизирована работа персонала, выстроена эффективная система коммуникаций . Отлажены и оптимизированы бизнес процессы. Динамично развивающаяся розничная сеть с ежегодным непрерывным ростом продаж.

- Оперативное управление Московским подразделением , головной офис : Санкт- Петербург. - Стратегическое планирование развития Московского офиса. - Бюджетирование. - Поиск и подбор персонала, проведение собеседований. - Составление штатного расписания и должностных инструкций. - Разработка новых форм документов и контроль документооборота. - Составление технических заданий и внедрение новых адаптированных электронных программ. - Отслеживание дебиторской задолженности и управление финансовыми потоками. - Оптимизация бизнес-процессов. Результаты и достижения: Систематизирована работа департамента в целом. Улучшено взаимодействие между отделами. Оптимизирован документооборот, разработаны более удобные формы отчетности. Усовершенствовано функционирование call-центра. Оптимизирована работа диспетчерского отдела: в результате реорганизации улучшены качественные и количественные показатели отдела. Отдельной бизнес-единицей выделен складской отдел. Снижены затраты на персонал. Увеличена рентабельность бизнеса. Улучшено качество выполняемых заказов. Вследствие введения новой системы мотивации снижен процент текучести кадров.

- Организация работы " с нуля ". - Поиск помещения под агентство. Организация покупки помещения под агентство. - Подбор персонала. - Контроль всех процессов (мониторинг рынка, ведение переговоров, заключение договоров, подготовка и проверка пакетов документов для последующей госрегистрации права ). - Управление финансовыми потоками. - Оперативное управление агентством недвижимости. Результаты и достижения: Создано агентство недвижимости « с нуля». Создан call-центр и агентские отделы. Налажено эффективное взаимодействие между отделами. Создан документооборот и разработаны формы отчетности. Наработана клиентская база , как с физическими лицами, так и с юридическими лицами. Подписаны договора на клиентское обслуживание ( найдены помещения под аренду для Райффайзенбанка). Вывод предприятия на уровень безубыточности.