Разработка коммерческой стратегии компании. Организация взаимодействия коммерческого и прочих блоков в компании. Формирование алгоритма работы каждого канала сбыта. Оперативный контроль менеджеров по продажам. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результата. Работа с ключевыми клиентами. Организация обучения менеджеров. Работа с поставщиками компании. Формирование ценовой политики и политики скидок. Координация маркетинговой активности. Снижение затрат компании. Достижения: Разработка и внедрение стратегии на увеличение покрытия рынка по всем каналам.

Обеспечение безперебойной работы прдприятия, осуществление контроля и работа по расширению рынка сбыта услуг.

Общее руководство.

Полная компьютеризация универсальной базы и последуещее программное обеспечение бесперебойной работы базы.

Компьютерно-программное обеспечение бесперебойной работы бухгалтерии, отдела кадров, отдела метрологии, приёмной комиссии и т.д.