В подчинении 15 человек: осуществление планирования БДДС с горизонтом планирования 3 года, формирование платёжного календаря 2 раза в месяц, формирование ликвидности с горизонтом планирования 6 месяцев, ежедневная работа в автоматизированных системах ГК Ростех АС ФЗД, АС ЕКК, Банк клиент, 1С, документооборот, КИС Галактика и т. д. Ежедневное формирование реестров платежей в автоматизированных системах, разработка и оптимизация, бизнес процессов с наложением на ЛНА предприятия, контроль и управление БКЗ Общества. Работа с опорными банками, опережающее финансирование в рамках 275-ФЗ ГОЗ, привлечение кредитов и займов, страхование, лизинг, БГ, отчётность и т. д. Работа с договородеожателями, консультационные поддержки по работе в автоматизированных системах, согласование договорных документов в т. ч. в рамках ГОЗ. Формирование кассовых планов для загрузки в ЕИС ГОЗ. Работа с ДОГОЗ.

Формирование и контроль исполнения бддс, формирование ббл, контроль внешнего финансирования, автоматизация работ в ас фзд, ас екк, my sap,АСЭД. ФОРМИРОвание реестров, платежных календарей.Контроль в рамках лимитов и статей бюджета при согласовании договорных документов,д.з и к.з. и т.д

Руководитель проекта

Формирование и анализ Бюджета продаж,ББЛ и БДДС. Осуществление выполнения Бюджета продаж (договорная робота,планирование, прогнозирование, исполнение по факту).формирование реестра платежей на периоды в рамках утвержденного бюджета. 1.Ежедневное осуществление бюджетного процесса и управленческого учета на АО «НПК Уралвагонзавод»; 2.Ежедневный контроль за финансовыми потоками корпорации в режиме «ОН-ЛАЙН»; 3.Ежедневная обработка банковских документов из системы «БАНК-Клиент»; 4.Осуществление и контроль за расходованием средств корпорации, путем акцепта контрактов и счетов выставленных на оплату, в пределах установленного ежемесячного лимита, согласно плановому бюджету движения денежных средств; 5.Анализ фактического исполнения Бюджета развития на уровне инвест. заявок, поручений и утвержденного плана, а также осуществление корректировок. 6.Разработка методики формирование методики бюджетирования при помощи программного продукта "САП". 7. Рассмотрение и согласование договорных документов Общества; 8.Постановка системы бюджетирования и финансового планирования на основе утвержденных финансовых показателей, лимитов и нормативов в разрезе проектов и ЦФО; 9.ежедневный тотальный контроль и анализ роста остатков (в разрезе номенклатуры) на складах УМТО, а также на складах цехов Общества с помощью программного продукта «SAP ERP»; 10. Ежедневное формирование базы договоров доходов Общества (горизонт планирования может достигать десятки лет по получению доходов), что позволяет корректно и углубленно осуществить планирование бюджета продаж Общества в разрезе необходимых периодов; 11.Управление денежными потоками, дебиторской/кредиторской задолженностью, разработка финансовых механизмов по совершенствованию внутрикорпоративных расчетов. Определение и контроль источников финансирования; 12.Оказание информационной поддержки и консультационной помощи руководителям подразделений-участников бюджетного процесса; 13.Контроль обоснованности бюджетов, консолидация, анализ бюджетных показателей и подготовка рекомендаций по оптимизации бюджета; 14.Формирование управленческих отчетов по итогам периодов: БДДС, БДР, Баланс (ББЛ), Движения денежных средств (косвенным методом), показатели эффективности, кроме того сбор и анализ данных по всем направлениям бизнеса, консолидация отчетности в формате АРМ-бюджетирования ГК Ростех; 15.Разработка и внедрение методики бюджетирования на базе программного продукта «SAP ERP», взаимодействие с ИТ, настройка ПО в соответствие с требованиями бизнеса; 16.Методологическое обеспечение управленческого учета, написание методик и регламентов, контроль соблюдение единых стандартов ведения учета; 17.Осуществление комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности Общества и его подразделений.