- Перерегистрация Лицензии. - Взятие КХО в аренду. - Строительство и регистрация КХО. Создание и ведение документации по КХО. - Получение оружия в аренду, закуп патронов. - Получение и перерегистрация РХИ. - "Реанимация" и ведение АУПП РСПБ. Просрочка -"0". - УЧО, ЛКО, РСЛа и пр. - Разработка рекомендаций по основной деятельности для АУП. - Взятие и снятие с охраны объектов. Разработка инструкций. Создание наблюдательных дел. - Работа с объектами в регионах. - Контроль соблюдения регламентов и положений по охранной деятельности. - Взаимодействие с государственными и контролирующими органами. - Взаимодействие с контрагентами (арендодателями, поставщиками) ЧОО на высоком счету в ОЛРР

- Восстановление всей документации ЧОПа. (4 месяца без лицензионщика). - Ведение документации по КХО. - Получение оружия в аренду. Перерегистрация РХИ. - Создание дочернего ЧОПа "с нуля" до открытия 3, 7 пункта Лицензии. - Работа с объектами и объектовой документацией. - Контроль соблюдения регламентов и положений - и т.д, и т.п.

- Спас ЧОП от "Предупреждения" и штрафов (Полная запущенность по ЛРР) - Создание и ведение базы ЧОПа. - Работа с ОЛРР и ЦЛРР в части касающейся. - Продление Лицензии предприятия. - Перестройка КХО. Строительство новой КХО в регионе. - Получение оружия в аренду, замена патронов (закуп-сдача). - Проверки объектов. - Обучение и работа с начальниками охраны. и прочее касающееся основной деятельности ЧОПа

досмотр воздушных судов, режим на перроне,

Оперативное управление деятельностью группы охранных предприятий (физическая охрана объектов и первых лиц, наружная охрана, услуги конкурентной разведки для ряда ключевых заказчиков - компаний финансового, нефтегазового сектора), организация деятельности охранных предприятий "с нуля"; Руководство персоналом группы предприятий (в подчинении совокупно до 160-180 человек) - формирование кадровой политики, подбор, мотивация персонала, постановка и распределение задач, контроль; Планирование и организация бесперебойной работы предприятий, участие в разработке бизнес-стратегии; Выстраивание и регламентирование ключевых бизнес-процессов, лицензирование охранной деятельности; Участие в коммуникациях с заказчиками, решении возникающих конфликтных и претензионных ситуаций, реализации различных проектов (антикризисное управление активами заказчиков, возврат ПДЗ и пр.); Выстраивание взаимодействия с государственными контролирующими и правоохранительными органами; Административно-хозяйственная деятельность, контроль управленческого, бухгалтерского и налогового учета; Формирование и контроль исполнения бюджета предприятий, оптимизация текущих издержек. Результаты работы: 1. Деятельность группы охранных предприятий была организована "с нуля", удалось сформировать кадровую политику компаний и эффективную стабильную команду (показатель текучести кадров менее 3-5%), разработать комплекс ЛНА и регламентов для систематизации работы команды. 2. Были выстроены процессы комплексной безопасности деятельности предприятий (кадровой, внутренней, имущественной, экономической и пр.), организована эффективная работа с правоохранительными органами. 3. Был реализован ряд проектов антикризисного управления активами компании - в частности, возврата критически просроченных задолженностей ряда клиентов (сельскохозяйственных предприятий, совхозов) заказчика группы охранных предприятий (инвестиционная компания) с ликвидацией имущества должников.

Оперативное руководство деятельностью охранного предприятия (оказание услуг физической охраны объектов для ключевого заказчика - крупной федеральной металлургической компании, в зоне ответственности 6 объектов, 18 постов охраны), контроль качества оказания охранных услуг, команда 64 человека в подчинении.

Военная служба в рядах ВМФ РФ.