Определен стратегический план развития бизнеса; Разработаны и внедрены бизнес-процессы, в том числе по новым направлениям- с 0 ; Анализ финансово- хозяйственной деятельности Компании; Расчет/перерасчет себестоимости новых и действующих проектов; Изменена стратегия по ведению бухгалтерского учета, проведен аудит договорной деятельности с целью усиления правовой защищенности Компании; Управление проектом « Инкубатор для разработчиков»: отработана матрица по Остервальдеру, SWOT анализ, анализ казахстанских компаний с направлением аутстаф в кейсе услуг, анализ потребности джунов на рынке, презентация проекта в Demo Day для потенциальных инвесторов - в рейтинге программы проект занял позицию в 4-ке лучших проектов. Проект передан для дальнейшего развития.

1. Запуск проекта «Коворкинг»: Разработан бизнес-план: формирование тарифного плана, проработка юридических вопросов; Анализ коворкингов Казахстана: инфраструктура, ценовая политика; Коворкинг запущен в поставленные сроки, все поставленные задачи выполнены. 2. Запуск проекта по обучению при поддержке управления цифровизации Карагандинской области: Постановка бизнес-процессов (выстроены взаимодействие сотрудников и логику последовательности действий); Сформирована и запущена в работу дорожная карта мероприятий; Проект передан для дальнейшего развития.

1. Проект по реализации минеральной воды (2015 г-2018 г.). Проект закрыт, т.к. деятельность перестала быть прибыльной; 2. Проект по грузоперевозкам (2018 г-2021г.) -проект закрыт в связи с изменением экономической ситуации на рынке грузоперевозок.

Цель деятельности – разработка проекта и направлений антикризисного развития предприятия. Результаты: Произведен анализ финансово-хозяйственной и производственной деятельности предприятия за 2013, 2012г. Разработан план стратегического развития на 1-5 лет и план оптимизации. Составлены бизнес-планы по запуску сталелитейного сортопрокатного цеха, участка буровзрывных работ, реконструкции карбидного цеха, цеха углекислоты, цеха по производству ферросплавов. Внесены и реализованы предложения по вопросам: интеграции АО «ТЭМК» в Балансирующий рынок электроэнергии РК; по строительству линии электропередач для получения электроэнергии с КарГРЭС-1; снижения финансовой нагрузки на Южно-Топарское Рудоуправление АО «ТЭМК» в части работы с потребителями теплоэнергии данного подразделения, налаживании системы учета и контроля отпуска энергии. ·В ходе переговоров с действующими энергоснабжающими организациями получена скидка в размере 5% от действующего тарифа для АО «ТЭМК» на 2013 и 2014г.

Результаты деятельности: ·Финансовый результат – предприятие из убыточного стало прибыльным. Рост прибыли составил 3000 % за весь период деятельности. Количество потребителей электроэнергии возросло на 60%. Получена лицензия на производство строительно-монтажных работ и разработку проектно-сметной документации, на сегодняшний день данные направления успешно развиты и функционируют. Приобретены основные средства (промышленный автотранспорт), организована сдача данной техники в аренду на регулярной основе. Запущена продажа электрооборудования и приборов учета. Данное направление развито, на сегодняшний день имеется постоянный спрос.

формирование и управление командой с целью достижения роста продаж в соответствии с поставленными задачами. Результаты деятельности: подбор кадров, проведение интервью, анализ и планирование, в т.ч. планирование бюджета региона, проведение тренингов, создание презентаций, подготовка совещаний и конференций, сбор и обработка полевой информации, исследование конкурентной среды, мониторинг открытой информации по профилю, ведение проектов, создание и управление Программами поощрений для Руководителей территорий. 2008 год – участие в 5 проектах как член проектной команды участие в 5 проектах, направленных на стратегическое развитиеКомпании AVON в 2009 году. 2008 год – являлась членом стратегической команды AVON Казахстан, в задачи которой входила разработка стратегии развития Компании на 3 ближайших года и выработка тактических шагов (стратегия на ближайший год) с целью достижений поставленных перед Компанией планов по росту штата Представителей и увеличения объемов продаж.