• Руководство и управление бухгалтерией. В подчинении 5 человек. • Финансовое планирование, анализ и контроль. • Формирование и контроль исполнения бюджетов (БДДС, БДР). • Составление платежного календаря, контроль движения денежных средств. • Управление затратами, себестоимостью, ценообразование. • Управление кредитным портфелем, анализ/контроль выполнения финансовых ковенант, взаимодействие с банками. • Налоговое планирование, оптимизация и исполнение налоговых обязательств. • Взаимодействие с налоговыми органами. • Контроль ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета. • Управление дебиторской и кредиторской задолженностью, т.д.

• Руководство и управление бухгалтерией. В подчинении 5 человек. • Финансовое планирование, анализ и контроль. • Формирование и контроль исполнения бюджетов (БДДС, БДР). • Составление платежного календаря, контроль движения денежных средств. • Управление затратами, себестоимостью, ценообразование. • Управление кредитным портфелем, анализ/контроль выполнения финансовых ковенант, взаимодействие с банками. • Налоговое планирование, оптимизация и исполнение налоговых обязательств. • Взаимодействие с налоговыми органами. • Контроль ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета. • Управление дебиторской и кредиторской задолженностью, т.д. Достижения: • Реструктуризация кредитного портфеля в сумме 130 000 000,00 рублей на пять лет.

Контроль финансовой деятельности ГК (4 юридических лица): • Организация оптимального управления и распределения денежных потоков. • План-фактный анализ и контроль исполнения бюджетов ГК. • Формирование консолидированной управленческой отчетности. • Управление кредитным портфелем, анализ/контроль выполнения финансовых ковенант, взаимодействие с банками/лизинговыми компаниями. • Финансовое моделирование, анализ/оценка инвестиционных проектов. • Разработка мероприятий по снижению затрат ГК. • Контроль договорной работы с контрагентами, оценка/анализ финансовых рисков. • Подготовка аналитических, информационных, справочных материалов по запросу руководителя. Достижения: • Снижение логистических затрат ≈20 млн. руб./мес. • Снижение затрат на обслуживание акционерного капитала ≈50 тыс.$/год. • Структурирование и реализация ряда крупных сделок/проектов.

• Руководство и управление финансовым департаментом и бухгалтерией компании. В подчинении 12 человек. • Разработка финансовой/кредитной/инвестиционной политик. • Формирование и контроль исполнения бюджетов (БДДС, БДР). • Составление платежного календаря, контроль движения денежных средств. • Комплексный анализ ФХД. • Финансовое моделирование, структурирование и сопровождение сделок/проектов. • Подготовка консолидированной управленческой отчетности. • Организация и контроль ведения бухгалтерского и налогового учета; налоговое планирование, минимизация налоговой нагрузки. • Сопровождение ВЭД (экспорт). • Договорная работа, управление финансовыми рисками. • Оптимизация/автоматизация (1С) бизнес-процессов; разработка и внедрение инструкций/политик/процедур. Достижения: • Выстраивание работы по сбору документов для возмещения НДС 0% (результат-увеличение собираемости с 78% до 96%). • Оптимизация НДС по ГК ≈5 млрд. руб. • Выстраивание оперативного учета по оперированию подвижным составом (результат-увеличение выручки на 15%). • Снижение расходов на ремонт подвижного состава на 10%. • Внедрение системы бюджетирования.

• Руководство и управление финансовым отделом, бухгалтерией, коммерческим отделом. В подчинении 10 человек. • Финансовое планирование, анализ и контроль. • Управление затратами, себестоимостью; ценообразование. • Налоговое планирование, оптимизация и исполнение налоговых обязательств; • Взаимодействие с налоговыми органами; • Контроль ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета; • Управление дебиторской и кредиторской задолженностью, т.д. Достижения: • Увеличение выручки на 20%. • Снижение оборачиваемости дебиторской задолженности с 40 до 20 дней. • Снижение расходов на ремонт подвижного состава ≈12%.