Управление

Запуск и сопровождение новых проектов. Участие в текущей деятельности компании.

Открытие подразделения с нуля, подбор персонала, создание команды. Руководство вверенным подразделением. Рациональное распределение полномочий, постановка задач и контроль выполнения. По результатам работы 2015 года офис получил награду "Высокий старт".

Руководство вверенным подразделением. Рациональное распределение полномочий, постановка задач и контроль выполнения.

Создание сети ККО в Центральном федеральном округе. Поиск и подбор персонала. Создание команды. Внедрение мероприятий направленных на повышение эффективности сети отделений. Распределение планов продаж, контроль и мотивация к достижению поставленных плановых задач. Взаимодействие с головным офисом и внутренними подразделениями банка. Обеспечение соответствия деятельности сети внутренним стандартам банка. Контроль качества обслуживания клиентов. Контроль кассовой дисциплины в сети отделений, проведение внезапных ревизий. Управление кросс-продажами дополнительных продуктов в сети отделений. Проведение оценки знаний и проверка навыков продаж сотрудников сети. По итогам работы 2012 года округ занял II место по внутрибанковскому рейтингу эффективности бизнеса и доходности сети отделений.

Развитие торговой сети. Управление отделом развития торговой сети, группой по учебной работе, отделом технической поддержки партнеров, группой по привлечению клиентов.

Руководство отделом по работе с партнерами (группа развития партнерских сетей сбыта, группа по учебной работе и технической поддержке партнеров, группа по развитию сети приема платежей).