Развите сети из 14 магазинов и РЦ. Управление всеми бизнес процесами. Оптимизация бизнес-процессов: Изучение и совершенствование внутренних процессов компании для повышения эффективности. Управление персоналом: Набор, мотивация и обучение персонала, а также контроль за выполнением ими поставленных задач. Контроль деятельности компании: Отслеживание ключевых показателей, анализ результатов и внесение корректировок в бизнес-планы. Координация работы отделов: Обеспечение слаженной работы различных отделов для достижения общих целей. Управление проектами: Начало, планирование и реализация проектов, направленных на достижение целей компании. Финансовый контроль: Управление операционным бюджетом, анализ финансовых показателей и контроль за выполнением финансовых планов. Участие в стратегическом планировании: Содействие в разработке стратегий роста компании и достижении целей. Представительство компании: Внешние коммуникации, налаживание партнерских отношений и участие в переговорах.

В управлении имеется более 7 филиалов в городах Шымкент, Кызылорда, Тараз с общей численностью персонала более 700 сотрудников, с площадью магазинов 21 515м2. Магазины форматов: гипер, супер и экспресс. -Обеспечение планового уровня товарооборота филиалов - Доводит до Директоров Филиалов план по товарообороту, помогает в определении направлений для достижения целевых показателей; -Анализирует показатели товарооборот, количество клиентов, средний чек, оборачиваемость, списания Выявляет отклонения от плановых {стандартных) показателей, -Контролирует заполнения Директорами Филиалов установленных форм отчетности, -Совместно с Директорами Филиалов формирует планы по повышению уровня товароо0орота и контроль их исполнения; -Контролирует представленность товара. Анализирует и выявляет причин несоответствия показателя плановым значениям (в случае несоответствия); -Контролирует реализацию маркетинговых активностей, наличие аукционного товара -Участвует во внедрении стандартов Компании; -Контролирует исполнения стандартов и технологий работы Компании; -Вносит предложения с целью повышения эффективности существующих стандартов и их актуализации (при необходимости); -Готовит предложения в Коммерческий Департамент по добавлению/выводу товарных позиции из ассортимента торговых комплексов; -Выявляет и участвует в устранении причин недопоставок товара (при возникновении); -Проверяет наличие и корректности ценников; -Контролирует процесс ротации товаров по методу FIFO, FEFO -Контролирует состояние Topгoвoгo Зала и служебных помещений согласно чек-листам. Выявляет причины несоответствие результатов внутренних и внешних проверок по чек-листам. -Анализирует предложения покупателей. Предлагает системные решения -Анализ конкурентной среды -Осуществляет мониторинг конкурентной среды курируемой территории (новые конкуренты, акции, технологии и т,д.) и вносит предложение по повышению конкурентоспособности Компании. -Управление персоналом -Оптимизирует рабочие процессы филиалов с целью повышение производительности труда; -Вносит рекомендации по оптимизации численность персонала филиалов; -Участвует в отборе и утверждение кандидатов на должность Директора Филиала; -Участвует в процедурах оценки и профессионального развития Директоров Филиалов, Заместителей Директором Филиалов; -Осуществляет наставничество Директоров Филиалов и Заместителей Директоров Филиалов. -Открытие новых филиалов -Осуществляет прием-передачу товарно материальных ценностей от Бизнес Партнера по открытиям; -Контролирует процесс подготовки персонала перед открытием филиала. -Контролирует и обеспечивает соответствие операционных процессов приемки, выкладки и реализации товаров -Оптимизация расходов Торговых Комплексов -Разрабатывает меры совместно с Директорами по оптимизации расходов филиалов; -Вносит предложения по пересмотру бюджета филиалов, -Планирование ФОТ на уровне региона, контроль выполнения планового показателя; -Контролирует списание в разрезе филиалов. Выявляет причины превышения нормативов по списанию и разрабатывает меры по снижению показателей совместно с Директорами Филиалов; -Контролирует процесс проведения инвентаризаций. -Работа в коллективе -Обменивается знаниями, полученными в ходе исполнения обязанностей с работниками Торговых Комплексов, стремится к Поддержанию командного духа; -При работе в команде руководствуется принципами уважения, доброжелательности, взаимопонимании взаимовыручки; -Качественно и своевременно выполняет поручения руководства, связанные с основной деятельностью

За период работы открыли филиалы в г.Нурсултан, Усть-Каменогорск, Петропавл, Тараз, Туркестан, Туркестанская область с.Аксукент, Шымкент. Также 5 филиалов в г.Ташкент, Узбекистон. -Составление плана / чек - листа по открытию филиала -Выполнение плана / чек - листа по открытию филиала -Согласование с Региональным директором - принадлежность к Территориальному директору -Согласование штатного расписания (ШР) -Подбор и согласование административного персонала совместно с Региональным / fерриториальным директором -Создание заявок на новых пользователей -Администрирование группы -Организаіlия своевременного получения ассортиментной матрицы -Получение графика поставок от КД (до формирования заказов) -Контроль своевременного формирования заказов -Организация своевременного получения планограмм -Контроль и участие в своевременной выкладке товара в торговом зале (согласовано планограмм и схемограмм филиала) в ТЗ: - Контроль и участие в оформлении торгового зала ценниками. стопперами и материалами в ТЗ -Контроль блоков согласно чек-листа: Входная группа, Торговый зал. ПPOMO выкладки, Собственное производство. Подсобные помещения, Зона приемки/склад, Кассовая зона -Регулярная отчетность Территориальным Директорам/Региональным Директорам -Эскалация существующих проблем при открытии магазина (филиала) своему Руководителю. -Прием/передача Филиалов -Передавать вновь открытые магазины (Филиалы) по «Чек-лист по открытию» Территориальным Директорам/Региональным Директорам, Действующим Директорам филиала. -Контролировать соблюдение стандартов. процедур, бизнес-процессов, а также технологии работы филиалов при подготовке к открытию новых филиалов; -Вносить предложение и давать обратную связь по эффективности и актуальности действующих стандартов, процедур, бизнес-процессов и технологии работы филиалов. -Знакомиться и принимать к действию все документы по общим вопросам (приказы. распоряжения, регламенты, нормативы, инструкции и пр.), а также документы информационно-справочного характера (информационные письма), рассылаемые на корпоративные электронные адреса работников Компании. -Соблюдать санитарные нормы; -Соблюдать правила охраны труда; -Соблюдать правила техники безопасности ; -Соблюдать правила пожарной безопасности. -Работа в команде -Обменивается знаниями, полученньlми в ходе исполнения обязанностей ; стремится к поддержанию командного духа; -При работе в команде руководствуется принципами уважения, доброжелательности, взаимопомощи и взаимовыручки; Качественно и своевременно выполняет поручения руководства, связанные с основной

Управление филиалом. Операционная деятельность. Штат с выше 100 человек.

Планирование, организация и контроль деятельности компании в рамках установленных стандартов и регламентов Компании. Формирование и контроль выполнения плана продаж компании. Организация и управление складской и транспортной логистикой, управление товарными запасами. Участие в разработке, внедрение и контроль исполнения бизнес-процессов. Оптимизация рабочих процессов Компании Анализ потребностей рынка, анализ конкурентной среды. Организация и проведение переговоров с ключевыми партнерами, контроль исполнения обязательств перед клиентами. В подчинении торговые подразделения г.Шымкент, Алматы, Актобе. В активном развитии Атырау и Актау. Показатели достижения: Увеличение продаж помесячно от 5% до 50%, годовая 12%. План на 2019 год с увеличением на 50%..

Осуществление долгосрочного, краткосрочного и оперативного планирования продаж. Планирование, организация, управление и контроль работы отдела продаж (руководителей) групп магазинов. Анализ эффективности торговой политики в компании с использованием имеющихся инструментов оценки. Разработка и применение инструментов для системного анализа продаж и эффективного управления магазинами. Контроль корректности, полноты составления бюджета магазинов отделом продаж и контроль исполнения утвержденного бюджета; участие в мероприятиях оценки, обучения и развития персонала. Показатели достижения: Увеличение продаж помесячно от 30% до 60%, годовая 50%. Сокращение затрат на 50%

Организовывает и контролирует работу магазина. Контролирует состояние торгового зала и складов. Контролирует соответствие выкладке согласно планограммам и проводимым акциям. Управляет товародвижением. Анализирует результаты деятельности магазина. Держит под контролем и фиксирует все ресурсы, входящие в область его компетенции. Решает оперативные вопросы. Взаимодействует с контролирующими инстанциями. Создает эффективную команду магазина: проводит интервью, планирует обучение и создает кадровый резерв, четко планирует задачи для подчинённых, с целью достижения целей Компании. Соблюдает и контролирует исполнение подчиненными бизнес-процессов, положений, инструкций, приказов принятых в Компании. Показатели достижения: Пересмотр и изменение ассортиментной матрицы магазинов с учетом потребностей и локации торговых точек. Увеличение продаж на 17%, Снижение затрат на 15%

Организация процесса продаж в условиях сильной конкуренции на рынке. Управления операционной деятельностью бизнеса в области и высокой результативности; Освоения территории области, продолжения экспансии; Выполнения плана по товарообороту и количеству открытых магазинов. Увеличение эффективности продаж. Планирование и контроль дохода компании. Обучение и запуск новых сотрудников отдела продаж. Внедрение регламентов работы, отслеживание их эффективности и своевременная корректировка. Внедрение инструментов, направленных на повышение вовлечености и эффективности команды. В управлении 100 сотрудников Стратегический и операционный менеджмент. Постановка задач (объемы продаж, развитие АКБ, ассортиментная матрица, мерчендайзинг, маркетинговые цели) и контроль их выполнения; контроль выполнения стандартов работы сотрудниками; проведение аудитов и инвентаризаций, участие в ключевых переговорах с поставщиками; контроль дебиторской задолженности, мониторинг рынка; ведение переговоров, проведение презентаций, развитие и расширение каналов сбыта. Показатели достижения: Пересмотр и изменение ассортимента товаров в магазинах, возврат и распродажа неликвидных товаров, корректировка заказов с регионов и центрального склада. Увеличение потока посетителей совместно с Торговым центром.

Организация процесса продаж в условиях сильной конкуренции на рынке. Управления операционной деятельностью бизнеса в области и высокой результативности; Освоения территории области, продолжения экспансии; Выполнения плана по товарообороту и количеству открытых магазинов. Увеличение эффективности продаж. Планирование и контроль дохода компании. Обучение и запуск новых сотрудников отдела продаж. Внедрение регламентов работы, отслеживание их эффективности и своевременная корректировка. Внедрение инструментов, направленных на повышение вовлечености и эффективности команды. В управлении 100 сотрудников Стратегический и операционный менеджмент. Постановка задач (объемы продаж, развитие АКБ, ассортиментная матрица, мерчендайзинг, маркетинговые цели) и контроль их выполнения; контроль выполнения стандартов работы сотрудниками; проведение аудитов и инвентаризаций, участие в ключевых переговорах с поставщиками; контроль дебиторской задолженности, мониторинг рынка; ведение переговоров, проведение презентаций, развитие и расширение каналов сбыта.

управление продажами супермаркета, управление персоналом - внедрение системы патронажа – коучинга, управление ценовой политикой, разработка продвижения супермаркета на рынке ритейлеров, разработка и поддержка внутреннего дизайна и организация пространства, внедрение систем эффективного ассортимента, развитие системы использования рекламных материалов внутри супермаркета, внедрение и поддержание стандартов ISO 9000-2001. Аналитика продаж и товарных запасов по категориям и продуктам. Формирование и управление торгового ассортимента. Планирование и формирование заявок поставщикам. Организация и ведение закупок: поиск новых поставщиков, ведение коммерческих переговоров, заключение договоров, переговоры по улучшению условий с текущими партнерами.

управление по делам приема товаров и склада, организация приема, возврата и складирования товаров по стандарту ISO 9000-2001, организация отпуска товара со склада. Организация и контроль приемки, выкладки товара, контроль количества, качества и сроков реализации. Контроль наличия сопроводительных документов, организация учета товара.

управление по делам приема товаров и склада, организация приема, возврата и складирования товаров по стандарту ISO 9000-2001, организация отпуска товара со склада. Организация и контроль приемки, выкладки товара, контроль количества, качества и сроков реализации. Контроль наличия сопроводительных документов, организация учета товара.

Обязанности: ведение финансовой отчетности предприятия, ведение управленческого учета, организация и управление персоналом. Участие в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Осуществление проверки правильности, законности составления принимаемых документов и расходованием средств по назначению.

Обеспечение достижений установленных Компанией целей по развитию бизнеса в регионе, планов продаж, дистрибьюции продукции, привлечению новых клиентов в каналах продаж в установленные сроки. Обеспечение эффективной работы дистрибьюторов, партнеров, ключевых клиентов региона, а так же определение стратегии их развития. Обеспечение эффективной работы торговой команды. Проведение обучения торговой команды. Осуществление планирования и контроль над маркетинговыми, рекламными кампаниями и программами по мерчендайзингу.

организация работы ресторана (управление сменой); контроль соблюдения технологических процессов; контроль соблюдения стандартов компании и санитарных норм;