Разработка нормативно-методологической документации (ТОиР, МТО)

Бизнес-аналитик. Разработка, актуализация руководств и справочных материалов для пользователей ПО (Интегрированная модель активов) для нефте-газового производства Участие в ППО в роли старшего консультанта Ведение проектов в JIRA, в том числе администрирование на начальном уровне

Разработка проектной документации Разработка метрик/показателей эффективности процессов Формирование Альбома отчётных форм, постановка задачи на разработку и тестирование

Внедрение систем диспетчеризации горного оборудования Проведение обследования Подготовка проектной документации Разработка инструкций и обучение пользователей

Проект построения КИС (Корпоративной информационной системы) в ООО УК "Татбурнефть", Альметьевск, Татарстан на платформе 1С:ERP 2. Проект полного цикла, от предпроектного обследования до запуска в промышленную эксплуатацию, дальнейшее развитие и поддержка. Участие в моделировании функциональной архитектуры. Управление проектами "Производственное планирование и учёт в бурении" и "Обеспечивающие бизнес-процессы (МТО и ТЛО)", в рамках проекта построения Комплексной информационной системы. Анализ и описание бизнес-процессов с построением моделей AS-IS (Как есть) и TO-BE (Как будет). Подготовка Технических заданий и Проектных решений для реализации проектов на платформе 1С:ERP 2. Разработка календарных планов и контроль исполнения. Работа с распределённой командой консультантов и разработчиков. Разработал дизайн пользовательских интерфейсов для работы в 1С:ERP по основному производству (Рапорт бурового мастера). Постановка задач на разработку, тестирование готовых решений, разработка руководств и инструкций пользователя, обучение пользователей. Предпроектное обследование нефтесервисного предприятия для КазПетроДриллинг - Бургылау, Казахстан. Главный консультант по основной производственной деятельности (бурение и КРС) и ТОиР. Описание бизнес-процессов AS-IS, разработка модели TO-BE, подготовка отчёта об обследовании, разработка Дорожной карты. Провёл предпроектное обследование в качестве эксперта-методолога по процессу Производственное планирование и учёт в бурении в АО "Росгеология". Разработал модели бизнес-процессов AS-IS верхнего уровня, подготовил отчёт о результатах обследования. Предпроектное обследование ООО "Татнефть-Геофизика (ТНГ-Групп). Разработал модели As-Is и To-Be по Промысловой и Разведочной геофизике, Геологическому обеспечению и ТОиР. Участвовал в качестве эксперта по направления МТО, ТЛО, в том числе для завода по изготовлению оборудования и аппаратуры для нужд ТНГ-Групп. По результатам подготовлены Отчёты по обследованию, Дорожная карта цифровой трансформации и ТКП на внедрение. Участие в предпроектном обследовании ООО "Нефтяная компания Новый поток" по направлению МТО/ТЛО. Подготовка отчёта по обследованию и разработка Итогового отчёта. Разработка дорожной карты автоматизации.

Управление проектом "Интеграция системы удалённого мониторинга бурения" в СП "ВьетСовПетро", Вьетнам Подготовка планов работ, бюджет проекта и ресурсной загрузки, организация работы проектной команды, взаимодействие с Заказчиком; Управление проектом по доработке ПО по требованиям Заказчика в Славнефть - МегионНефтегаз; Управление проектом по доработке ПО по требованиям Заказчика в ЮганскНефтегаз; Участие в PreSale активности по перспективным проектам в качестве эксперта-консультанта.

Проект полного цикла, от предпроектного обследования до запуска в промышленную эксплуатацию, дальнейшее развитие и тиражирование на все филиалы ЗАО "Сибирская сервисная компания". Управление проектом внедрения комплексной автоматизации ЗАО "ССК"; Проектная команда более двадцати человек, постановка и распределение задач, контроль выполнения, с привлечением внешних ресурсов. Взаимодействие с Заказчиком, сбор требований, подготовка и защита планов проекта, формирование месячной отчётности по выполненным работам; Анализ бизнес-процессов и формирование требований бизнеса для реализации в системе, разработка регламентов, порядков, инструкций по работе в Корпоративной информационной системе (КИС) на базе программного комплекса ABB Ventyx (Mincom) Ellipse по основным видам деятельности (Бурение, КРС, ЗБС); Разработал дизайн пользовательских интерфейсов для работы в КИС по модулям Производство (Рапорт бурового мастера), Транспорт, Услуги, Планирование, Управление доходными договорами; Создание справочника Услуг и справочника Типов техники для учёта работы транспортных услуг. Обучение, консультирование и сопровождение пользователей. Организация работы в формате HelpDesk по выполнению заявок пользователей КИС (Корпоративной информационной системы) в период сопровождения и помощь в организации HelpDesk на стороне Заказчика на базе OmniTracker.

Проект полного цикла, до запуска в промышленную эксплуатацию, дальнейшее развитие и тиражирование на все горные предприятия Заполярного филиала. Разработка положений, регламентов, порядков, инструкций по работе в автоматизированной системе управления производственными фондами и активами на базе программного комплекса Mincom Ellipse (АСУПФА Ellipse), адаптация программного комплекса Ellipse, для использования на горнорудном переделе Компании; Ведение проектов внедрения АСУПФА Ellipse на структурных подразделениях Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель» (ЗФ); Анализ работы структурных подразделений и разработка предложений по оптимизации бизнес-процессов в ЗФ; Разработка процедур взаимодействия службы Заказчика ЗФ с подрядными организациями в рамках построения комплексной системы ТОиР на горных предприятиях; Разработал Стандарт ведения Каталога МТР и Методику управления запасами предприятия с использованием ТДЗ и КДЗ (точек и количества дозаказа); Участие в проектах интеграции автоматизированных систем ЗФ (SAP, 1С) и АСУПФА Ellipse; Обучение, консультирование и сопровождение пользователей АСУПФА Ellipse; Исполнение обязанностей начальника отдела и начальника Управления.

Совместно с компанией McKinsey, внедрение в Заполярном филиале "Программы совершенствования производства", нацеленной на повышение эффективности производственной деятельности и оптимизацию бизнес-процессов; Проведение интервью, систематизация данных, подготовка и проведение презентаций; Разработка предложений по улучшению процессов производства, оценка и обоснование экономического эффекта от их внедрения на руднике "Комсомольский" рудоуправления "Талнахского", Медном заводе и Талнахской обогатительной фабрике. С 2005 года, в составе Группы совершенствования бизнес-процессов, внедрение системы Mincom Ellipse на горных подразделениях ЗФ, совместно с консультантами Mincom (Австралия); Разработка проекта бизнес-решения по внедрению системы Mincom Ellipse в ЗФ.

Совместно с ЗАО ЦМНУ ЦветМетНаладка запуск Комплекса ВС-9 (грузолюдской и скиповой подъёмы, Главные вентустановки рудника) в промышленную эксплуатацию; Монтаж, проверка и корректировка схем управления, настройка и программирование промышленных контроллеров SIMATIC (Siemens); Настройка оборудования дисковых тормозных систем шахтного подъёма фирмы ABB; Разработка предложений по оптимизации производства; Исполнение обязанностей начальника Комплекса ВС-9, работа с подрядными организациями, управление работой Комплекса, разработка положений об участке, должностных и рабочих инструкций.

Монтаж компьютерных сетей, ремонт и настройка оргтехники; Ремонт и обслуживание систем КИПиА;

Управление сменой, организация спуска-подъёма людей, грузов; Ремонт и обслуживание электрооборудования и стволовой сигнализации Клетевого ствола; Исполнение обязанностей энергетика Клетевого ствола.