1. Организация комплекса мероприятий для увеличения объема продаж. 2. Разработка стратегии продаж организации. 3. Стратегического планирования. 4. Осуществляет разработку и внедрение стандартов организации хранения, сбыта и транспортировки продукции, а также мероприятий по сокращению транспортных затрат, снижению остатков продукции. 5. Проводит еженедельные совещания с постановкой задач руководителям подчиненных подразделений и распределением задач и обязанностей между отделами. 6. Корректировать план продаж компании. 7. Координировать управление персоналом в отделе продаж, участвовать в подборе сотрудников. 8. Организация взаимодействия всех подконтрольных отделов. 9. Ведение переговоров с целевыми клиентами. 10. Разработка ценовой политики организации, кампаний скидок. 11. Анализирует информацию, поступающую от отделов организации и других источников. 12. Анализ продаж. 13. Заключение долгосрочных договоров. 14. Обеспечение безопасных условий труда для находящегося в подчинении персонала. 15. Осуществление контроля: - за выполнением поставленных задач; - за эффективностью работы отделов; - за наличием стратегии компании; - за качественным и количественным составом персонала; - за рациональным его использованием; - за проведением кампаний по стимулированию сбыта и продвижения продукции; - за слаженным взаимодействием отдела продаж с другими подразделениями; - за надлежащим оформлением документов и их хранением; - за соблюдением персоналом трудовой дисциплины и иных локальных нормативных актов. 16. Разработка и реализация рекламных акций, включая различные выставки-продажи, ярмарки и другие мероприятия. 17. Разработка и внедрение мотивации.

Продажа строй материалов: ЖБ изделия и мягкая кровля. Создание отдела продаж с нуля: активные и пассивные менеджера 1. Организация комплекса мероприятий для увеличения объема продаж. 2. Разработка стратегии продаж организации. 3. Стратегического планирования. 4. Осуществляет разработку и внедрение стандартов организации хранения, сбыта и транспортировки продукции, а также мероприятий по сокращению транспортных затрат, снижению остатков продукции. 5. Проводит еженедельные совещания с постановкой задач руководителям подчиненных подразделений и распределением задач и обязанностей между отделами. 6. Корректировать план продаж компании. 7. Координировать управление персоналом в отделе продаж, участвовать в подборе сотрудников. 8. Организация взаимодействия всех подконтрольных отделов. 9. Ведение переговоров с целевыми клиентами. 10. Разработка ценовой политики организации, кампаний скидок. 11. Анализирует информацию, поступающую от отделов организации и других источников. 12. Анализ продаж. 13. Заключение долгосрочных договоров. 14. Обеспечение безопасных условий труда для находящегося в подчинении персонала. 15. Осуществление контроля: - за выполнением поставленных задач; - за эффективностью работы отделов; - за наличием стратегии компании; - за качественным и количественным составом персонала; - за рациональным его использованием; - за проведением кампаний по стимулированию сбыта и продвижения продукции; - за слаженным взаимодействием отдела продаж с другими подразделениями; - за надлежащим оформлением документов и их хранением; - за соблюдением персоналом трудовой дисциплины и иных локальных нормативных актов. 16. Разработка и реализация рекламных акций, включая различные выставки-продажи, ярмарки и другие мероприятия. 17. Разработка и внедрение мотивации.

Бренды: вода "Viva" Создание одела безалкогольных напитков с нуля(офис, склады). Формирование команды (продажи, логистика и операционный отдел ) 1. Организация комплекса мероприятий для увеличения объема продаж. 2. Участие в разработке стратегии продаж организации. 3. Участие в процедуре стратегического планирования. 4. Обеспечивает участие находящихся в подчинении подразделений в подготовке прогнозов, проектов планов реализации продукции, проведении исследований по изучению спроса на реализуемую продукцию, перспектив развития рынков сбыта. 5. Осуществляет тактическое планирование работ находящихся в подчинении подразделений компании и представляет на утверждение вышестоящему руководству. 6. Осуществляет разработку и внедрение стандартов организации хранения, сбыта и транспортировки продукции, а также мероприятий по сокращению транспортных затрат, снижению остатков продукции. 7. Проводит еженедельные совещания с постановкой задач руководителям подчиненных подразделений и распределением задач и обязанностей между отделами. 8. Осуществление постановки задач руководителям подчиненных подразделений по совершенствованию работ по продажам и работе с клиентами. 9. Корректировать план продаж компании. 10. Координировать управление персоналом в отделе продаж, участвовать в подборе сотрудников. 11. Организация взаимодействия всех подконтрольных отделов. 12. Ведение переговоров с целевыми клиентами. 13. Разработка ценовой политики организации, кампаний скидок. 14. Анализирует информацию, поступающую от отделов организации и других источников. 15. Анализ продаж. 16. Заключение долгосрочных договоров. 17. Обеспечение безопасных условий труда для находящегося в подчинении персонала. 18. Осуществление контроля: - за выполнением поставленных задач; - за эффективностью работы отделов; - за наличием стратегии компании; - за качественным и количественным составом персонала; - за рациональным его использованием; - за проведением кампаний по стимулированию сбыта и продвижения продукции; - за слаженным взаимодействием отдела продаж с другими подразделениями; - за надлежащим оформлением документов и их хранением; - за соблюдением персоналом трудовой дисциплины и иных локальных нормативных актов. 19. Разработка и реализация рекламных акций, включая различные выставки-продажи, ярмарки и другие мероприятия. 20. Разработка и внедрение мотивации.

Бренды: сок "Зайка" сок "Витамикс" сок "Круглый год" вода "Алсу" снеки Русскарт и вода "Калипсо" 1. Организация комплекса мероприятий для увеличения объема продаж. 2. Участие в разработке стратегии продаж организации. 3. Участие в процедуре стратегического планирования. 4. Обеспечивает участие находящихся в подчинении подразделений в подготовке прогнозов, проектов планов реализации продукции, проведении исследований по изучению спроса на реализуемую продукцию, перспектив развития рынков сбыта. 5. Осуществляет тактическое планирование работ находящихся в подчинении подразделений компании и представляет на утверждение вышестоящему руководству. 6. Осуществляет разработку и внедрение стандартов организации хранения, сбыта и транспортировки продукции, а также мероприятий по сокращению транспортных затрат, снижению остатков продукции. 7. Проводит еженедельные совещания с постановкой задач руководителям подчиненных подразделений и распределением задач и обязанностей между отделами. 8. Осуществление постановки задач руководителям подчиненных подразделений по совершенствованию работ по продажам и работе с клиентами. 9. Корректировать план продаж компании. 10. Координировать управление персоналом в отделе продаж, участвовать в подборе сотрудников. 11. Организация взаимодействия всех подконтрольных отделов. 12. Ведение переговоров с целевыми клиентами. 13. Разработка ценовой политики организации, кампаний скидок. 14. Анализирует информацию, поступающую от отделов организации и других источников. 15. Анализ продаж. 16. Заключение долгосрочных договоров. 17. Обеспечение безопасных условий труда для находящегося в подчинении персонала. 18. Осуществление контроля: - за выполнением поставленных задач; - за эффективностью работы отделов; - за наличием стратегии компании; - за качественным и количественным составом персонала; - за рациональным его использованием; - за проведением кампаний по стимулированию сбыта и продвижения продукции; - за слаженным взаимодействием отдела продаж с другими подразделениями; - за надлежащим оформлением документов и их хранением; - за соблюдением персоналом трудовой дисциплины и иных локальных нормативных актов. 19. Разработка и реализация рекламных акций, включая различные выставки-продажи, ярмарки и другие мероприятия. 20. Разработка и внедрение мотивации.

Бренды: Лейс, Хрустим, Тонус, Фруктовый сад, Фрустайл, Я и Фруто няня • Воплотить стратегию развития компании по продукции Фрито Лей в своем регионе через эффективное со-трудничество с дистрибьюторами и бизнес партнерами для достижения целей Компании по объему продаж, дистрибьюции, представленности в торговой точке (место на полке, число позиций продукции, вторич-ные дисплеи) и прибыльности • Управление ресурсами компании, направленными на развитие продаж продукции Фрито Лей в регионе, наставничество, развитие навыков мерчендайзеров • Построение партнерские отношения с с дистрибьюторами и бизнес партнерами, для достижения постав-ленных целей • Добивается предоставления необходимого для эффективной работы сервиса со стороны дистрибьюторов Продажи • Ответсвенность за все ключевые показатели в регионе, включая объем продаж, до-лю продукции Фрито Лей в категории, денежный оборот, рас-ходы и прибыльность по про-дукции Фрито Лей в регионе • Сбор, анализ данных по продажам, числу SKU, дист-рибьюции, мерчендайзингу, уп-ровню цен в регионе, презентация менеджеру, дистрибьютору/субдистрибьютору • Обеспечение необходимого товарного запаса на складах дистрибьюторов, контроль за размещением заказов для производства и контроль их выполнения • Выполнение ассортиментной политики • Контроль выполнения планов по продажам, числу SKU, дистрибьюции, мерчендайзингу, уровню цен в регионе • Предоставление регулярных и экстраординарный отчётов/планов менеджеру • Своевременное и проактивное принятие мер по измене-нию и улучшению ситуации в регионе Развитие • Разработка и оптимизация маршрутов мерчендайзеров • Участие в разработке специаль-ных проектов и программ по уве-личению объемов продаж, дистрибьюции, качества мерчендайзинга, поддержке необходимого уровня цен в каждом канале сбыта презентация их субдистрибьютору и отслеживание выполнения поставленных целей Финансы • Контроль оплат • Финансовая отчетность • Контроль бюджета по статьям Дистрибьютор • Определяет основные показатели эффективности работы Дистрибь-юторов • Ведет переговоры с Дистрибьюторами • Участвует в отборе Дистрибьюторов • Обеспечение достижения целей Компании субдистрибьюторами и партнерами Компании по продук-ции Фрито Лей в регионе • Обеспечение исполнения системы скидок по региону по продукции Фрито Лей субдистрибьюторами и партнерами Компании Люди и наставничество • Анализ и контроль уровня и приме-нения навыков подчиненных • Набор мерчендайзеров • Коммуникация целей подчиненным • Мотивация мерчендайзеров • Контроль исполнительской дисцип-лины • Контроль за соблюдением фирменного стиля, • Должен являться образцом поведе-ния для подчиненных и дистрибью-торов, поддерживая имидж компании Фрито Лей • Обучение и наставничество с использованием технологии Work With • Во время командировок обучение/коучинг менеджмента/руководства субдистрибьюторов работе с продукцией Фрито Лей • Анализ и улучшение внутреннего климата в команде • Анализ причин и уменьшение текучести кадров в команде

Контроль и координация продаж продукции Компании закрепленным ключевыми клиентами. -Обеспечение достижения плана продаж -Увелечение доли Компании путем увеличения объема продаж во всех ТТ -Контролировать договарные отношения с ключевыми клиентамим (КК) -Увеличивать и контролировать ассортимент продукции в матрицах КК -"Косвенный" контроль за фактическим наличием ассортимента продукции в магазинах КК. Разработка ежемесячного плана продаж для торговых представителей подразделения «Key Account». § Прогнозирование ежемесячных и еженедельных продаж. § Осуществление контроля выполнения планов продаж по подразделению. § Сегментирование торговых точек по категориям: 1. VIP-клиенты. 2. Сетевые клиенты. 3. Отели. 4. Супер/гипер маркеты. § Построение системы дистрибуции по всем категориям торговых точек «Key Account» § Внедрение маркетингового плана в точках ключевых клиентов. § Разработка и развитие программ лояльности и удержания клиентов (разработка и участие в проведении сэмплингов); § Ведение переговоров для налаживания взаимовыгодных отношений со стратегическими и новыми клиентами; § Участие в разрешении спорных и конфликтных ситуаций, возникающих во взаимоотношениях с клиентами. § Проведение работы по повышению имиджа компании § Мониторинг деятельности торговых представителей: А) контроль выполнения торговыми представителями стандартов делового общения по работе с клиентами; В) анализ ежедневных, еженедельных отчетов; С) ежедневный аудит торговых точек; § Управление и контроль дебиторской задолженности.

-Контроль и координация продаж продукции Компании закрепленным ключевыми клиентами. -Обеспечение достижения плана продаж -Увелечение доли Компании путем увеличения объема продаж во всех ТТ -Контролировать договарные отношения с ключевыми клиентамим (КК) -Увеличивать и контролировать ассортимент продукции в матрицах КК -"Косвенный" контроль за фактическим наличием ассортимента продукции в магазинах КК. Разработка ежемесячного плана продаж для торговых представителей подразделения «Key Account». § Прогнозирование ежемесячных и еженедельных продаж. § Осуществление контроля выполнения планов продаж по подразделению. § Сегментирование торговых точек по категориям: 1. VIP-клиенты. 2. Сетевые клиенты. 3. Отели. 4. Супер/гипер маркеты. § Построение системы дистрибуции по всем категориям торговых точек «Key Account» § Внедрение маркетингового плана в точках ключевых клиентов. § Разработка и развитие программ лояльности и удержания клиентов (разработка и участие в проведении сэмплингов); § Ведение переговоров для налаживания взаимовыгодных отношений со стратегическими и новыми клиентами; § Участие в разрешении спорных и конфликтных ситуаций, возникающих во взаимоотношениях с клиентами. § Проведение работы по повышению имиджа компании § Мониторинг деятельности торговых представителей: А) контроль выполнения торговыми представителями стандартов делового общения по работе с клиентами; В) анализ ежедневных, еженедельных отчетов; С) ежедневный аудит торговых точек; § Управление и контроль дебиторской задолженности.

§ Разработка ежемесячного плана продаж для торговых представителей подразделения «Key Account». § Прогнозирование ежемесячных и еженедельных продаж. § Осуществление контроля выполнения планов продаж по подразделению. § Сегментирование торговых точек по категориям: 1. VIP-клиенты. 2. Сетевые клиенты. 3. Отели. 4. Супер/гипер маркеты. § Построение системы дистрибуции по всем категориям торговых точек «Key Account» § Внедрение маркетингового плана в точках ключевых клиентов. § Разработка и развитие программ лояльности и удержания клиентов (разработка и участие в проведении сэмплингов); § Ведение переговоров для налаживания взаимовыгодных отношений со стратегическими и новыми клиентами; § Участие в разрешении спорных и конфликтных ситуаций, возникающих во взаимоотношениях с клиентами. § Проведение работы по повышению имиджа компании § Мониторинг деятельности торговых представителей: А) контроль выполнения торговыми представителями стандартов делового общения по работе с клиентами; В) анализ ежедневных, еженедельных отчетов; С) ежедневный аудит торговых точек; § Управление и контроль дебиторской задолженности.

§ заключения договоров с рекламодателями § курирования ключевых клиентов § видения документации § контроль за менеджерами по реклами

характер выполняемых работ: § Развитие системы продаж; § Поиск новых клиентов и создание системы дистрибуции, охватывающей все каналы сбыта; § Контроль за постоянным наличием, выкладки и ценообразованием ассортимента в торговых точках, в соответствии с политикой компании; § Заключение договоров на поставку продукцию; § Выполнение месячных планов продаж; § Заключение договоров на установку оборудование

q характер выполняемых работ: § Развитие системы продаж; § Поиск новых клиентов и создание системы дистрибуции, охватывающей все каналы сбыта; § Контроль за постоянным наличием, выкладки и ценообразованием ассортимента в торговых точках, в соответствии с политикой компании; § Заключение договоров на поставку продукцию; § Выполнение месячных планов продаж; § Заключение договоров на установку оборудование