Руководства 12 складами. Приемка товара, размещение по местам хранения. Отгрузка : оперативный набор, интернет магазины, магазины компании, оптовики и тд. Топология склада, внедрение новых условий работы. Руководство сотрудниками 47 человек. Обработка 87000 наименований товара. Достижение; создание команды, уменьшение претензий до 0,3% при наборе и отгрузки. Уменьшение времени обработки товара (приемки, размещения, набора)

• Организация работы Компании 570 человек, 170 ед. техники (большегрузные, самосвалы, спецтехника) и Строительная техника с 0 стадии. Задачи; работа с подрядчиками, перевозка грузов, выполнение гос. контрактов, поиск партнеров. Разработка и внедрение штатного расписания и структуры Компании Оптимизация работы Составление бюджета и контроль его выполнения. Обучение и повышение квалификации сотрудников. Организация и контроль над выполнением правил охраны труда. Разработка и внедрение новой системы мотивации подразделений, графики работы. Организация и контроль работы службы оформления, в том числе взаимодействие с Ростехнадзором по ГПМ (грузоподъемные машины (допуск к работе, регистрация), ГИБДД (Технический осмотр, Регистрация, страхование, Разбор аварийных случаев). Результаты и достижения: • Организована работа компании; разработка штатного расписания, графика работ сотрудников, систем мотивации, планировка территории и офиса, составление бюджета и его выполнение. • Успешное выполнение гос. контрактов без сбоев. • Внедрена система учета работы автотранспорта и диспетчеризации, • Внедрен учёт материальных ценностей, системы мотивации водителей и ИТР Разработан и внедрен вахтовый метод работы.

• Организация работы Департамента перевозок: 570 человек, 170 ед. техники (большегрузные, самосвалы, спецтехника) с 0 стадии. Разработка и внедрение штатного расписания и структуры Департамента. • Оптимизация работы Департамента: • Составление бюджета и контроль его выполнения. • Обучение и повышение квалификации сотрудников. • Организация и контроль над выполнением правил охраны труда. • Разработка и внедрение новой системы мотивации подразделений, графики работы. • Организация и контроль работы службы оформления, в том числе взаимодействие с Ростехнадзором по ГПМ (грузоподъемные машины (допуск к работе, регистрация), ГИБДД (Технический осмотр, Регистрация, страхование, Разбор аварийных случаев). Задачи; работа с подрядчиками, перевозка грузов, выполнение гос. контрактов, поиск партнеров.

• Планирование деятельности подразделений управления логистики; • Организация работы склада; • Разработка стандартов и нормативов работы склада (методические указания по организации складского учета, положение об осуществлении приемки и отгрузки продукции, регламент работы склада); • Разработка форм аналитических отчетов; • Внедрение WMS (программы складского учета); • Контроль оборачиваемости товара на складе; • Оптимальная организация складского пространства и необходимого складского оборудования; • Организация работы отдела транспортной логистики; • Анализ качества перевозки своевременной доставки груза; • Разработка и контроль документооборота транспортно-технологического процесса; • Составление логистических прогнозов и планов, расчет затрат на логистику, составление бюджета на логистику и контроль за его соблюдением; • Оптимизация логистических затрат, процессов перемещения продукции, транспортно-технологических, экспедиционных схем доставки; • Разработка ТЗ по созданию и внедрению логистических информационных систем; • Анализ рынка логистических услуг; • Подбор, адаптация и обучение сотрудников подразделений управления логистики; • Создание команды управления логистики; • СКЛАД: параметры склада: 10 000м2. И 5 000м2. 13 500 и 7 000 паллета мест, 9 500 артикулов, подбор более 14 000 000 экз. в месяц. • ТРАНСПОРТ: доставка грузов по всей России, доставка грузов по государственным. контрактам, развоз учебной литературы по школам России,45 000 школ.(количество задействованных автомашин 1500 шт. большегрузных и 3 000шт. малотоннажных) • ЭКСПЕДИРОВАНИЕ: почтовые отправки, бандероли, посылки, курьерская служба.

• Планирование деятельности подразделений департамента логистики; • Организация работы склада; • Разработка стандартов и нормативов работы склада (методические указания по организации складского учета, положение об осуществлении приемки и отгрузки продукции, регламент работы склада); • Разработка форм аналитических отчетов; • Оптимальная организация складского пространства и необходимого складского оборудования; • Организация работы отдела транспортной логистики; • Анализ качества перевозки своевременной доставки груза; • Оптимизация использования транспорта компании (маршрутизация, полнота загрузки) • Разработка и контроль документооборота транспортно-технологического процесса; • Составление логистических прогнозов и планов, расчет затрат на логистику, составление бюджета на логистику и контроль за его соблюдением; • Разработка ТЗ по созданию и внедрению логистических информационных систем; • Анализ рынка логистических услуг; • Подбор, адаптация и обучение сотрудников подразделений управления логистики; • Создание команды управления логистики; • ТРАНСПОРТ: 12 машин своего парка. • СКЛАД: четыре склада общей площадью 8 000м2.. • СЕРВИС: организация сервисной службы (рекламации, гарантии, пост гарантийное обслуживание), налаживание документооборота в 1С (учет поступающих рекламаций, сроков исполнения и закрытия), уменьшение сроков реагирования на рекламации, работа с поставщиками по устранению технологического брака.

• Создание и организация работы транспортного управления (с момента образования предприятия) • Открытие трех филиалов в Санкт-Петербурге, Н. Новгороде и в Москве. • Составление и реализация бюджетного плана, с последующим анализом и корректировкой. • Разработка технического задания для поставщиков оборудования. • Подготовка и проведение аукционов (тендеров). • Закупка производственного оборудования и автомашин. • Подбор, обучение, мотивация сотрудников. • Контроль над выполнением правил охраны труда. • Организация работы как собственных подразделений логистики: розничная доставка и оптовая доставки грузов по всей России, так и взаимодействие со сторонними транспортными компаниями • ТРАНСПОРТ: 129 машин своего парка. • Разработка и внедрение технологических требований, нормативов. • Заключение договоров на обслуживание и контроль качества сервисных работ станций ТО. • Взаимодействие с поставщиками запасных частей, комплектующих и сырья.

• Открытие и организация работы фирмы. • Разработка и проектирование инженерных систем жизнеобеспечения объектов (Электрика, пожарная сигнализация, вентиляция, охранные системы, видеонаблюдение). • Организация закупки и поставки необходимых материалов и оборудования на объекты. • Монтаж инженерных систем на объектах. • Ведение и сдача объектов генподрядчику и в государственные органы надзора. • Контроль над соблюдением стандартов качества проводимых работ на объекте. • Организация и контроль дальнейшего сервисного обслуживания инженерных коммуникаций объекта.

• Организация работы транспортного управления: 450 человек, 120 ед. техники (большегрузные, автокраны, спецтехника и офисные машины). • Организация и контроль работы ремонтного цеха (30 сотрудников, 2000м2), службы снабжения и складского учета (запасные части, расходные материалы и т.д.). • Оптимизация работы управления: • Составление бюджета и штатного расписания. • Повышение квалификации сотрудников. • Организация и контроль над выполнением правил охраны труда. • Разработка и внедрение новой системы мотивации подразделений, графики работы и т.д. ( при слиянии двух компаний). • Организация и контроль работы службы оформления, в том числе взаимодействие с Ростехнадзором по ГПМ (грузоподъемные машины (допуск к работе, регистрация), ГИБДД (Технический осмотр, Регистрация, страхование, Разбор аварийных случаев).

• Производство компрессорного оборудования. • Организация производства со стадии бизнес-плана. • Строительство и разработка инженерных коммуникаций с нулевого цикла; • Планировка производственной территории под производственный процесс (расстановка и подключение оборудования). • Сертификация продукции на серийный выпуск. • Составления плана производства. • Снабжение производства комплектующими материалами и сырьем. • Организация работы склада и складского учета сырья, готовой продукции. • Контроль качества проведения работ по предпродажной подготовке, сервисному гарантийному и пост гарантийному обслуживанию.