Контроль схем доставки продукции автомашинами доставки. Разработка эффективных маршрутов и способов доставки. Контроль своевременности доставки и качества сервиса, предоставляемого для торговых точек сотрудниками отдела доставки. Проведение инструктажа на рабочем месте в том числе и по ТБ. Управление людскими ресурсами отдела доставки. Внедрение новых проектов и контроль их исполнения совместно со смежными отделами. Внедрение систем оплаты супервайзерам отдела доставки - kpi, начисление заработной платы всем сотрудникам отдела доставки. Контроль своевременной явки сотрудников компании. Мониторинг, слежение длительных стоянок, выявление признаков простоев и отклонений от маршрута. Контроль соблюдения сотрудниками отдела доставки выполнение своих должностных обязанностей. Составление маршрутов автомашин доставки на основании максимального количества продуктивных визитов с ограничением по объему и грузоподъемности автотранспортного средства. Анализ ежедневного отчета GPS о поздних выездах и заездах автомашин на базу. Анализ затраченного времени на посещенные ТТ. Анализ последовательного посещения ТТ. Контроль равномерности нагрузки на автомашины доставки в зависимости от типа автомашин, количества членов экипажа. Контроль над соблюдением водителями/экспедиторами маршрутов движения и времени доставки. Контроль ведения и заполнения ежедневного, переходящего в месячный, отчет о работе сотрудников отдела доставки. Анализ причины отклонения реальных показателей доставки от плановых. Совместно с начальником торгового отдела осуществление корректировок координат ТТ, каверидж - планов торговых представителей для оптимизации доставки, совместно с диспетчерским отделом контроль правильности документов при выезде экспедиции и контроль правильной сдачи отработанного пакета документов экспедицией. совместно со складским отделом контроль смежных рабочих процессов, их исполнительность. Оценочный анализ, совместно с директором компании, необходимого парка автомашин на ежемесячной, ежеквартальной, ежегодной основе. Ведение отчетов по работе отдела доставки. Проведение вводных и квалифицированных обучающих тренингов для сотрудников своего подразделения. Координация технологического процесса сотрудников отдела доставки (назначение задач, определение обязанностей и ответственности, контроль исполнения, анализ потребностей обучения и т.д.). Мониторинг технического и санитарного состояния транспортных средств; Контроль, за использованием автотранспорта исключительно в интересах компании согласно, норм и правил технической эксплуатации и соблюдением водителями Правил Дорожного Движения; При необходимости, выезд на место ДТП, участником которого явился сотрудник компании, для определения его причины и сбора информации в Органы Дорожной Полиции, страховую компанию. Корректировка, дополнение и заключение договоров с необходимыми компаниями для полного и качественного выполнения всего рабочего процесса отделом доставки (GPS мониторинг, дополнительный грузовой автотранспорт, ГСМ и т.д.). Постановка на оплату счетов, контроль оплаты поставщикам услуг.

слесарь по ремонту подвижного состава 5 рязряда ремонт колечных пар