Национальная сеть центров интеллектуального развития Advance (контингент обучающихся ~ 3500 детей и взрослых) 11 месяцев Директор департамента маркетинга Результаты: увеличение притока новых учеников на программы интеллектуального развития на 70%. Вывод на рынок новых образовательных программ - «Скорочтение» для взрослых и детей, «Продленка», «Каникулы», английский для взрослых: - организация исследования рынка, определение ЦА и ее потребностей, анализ; - генерация и отбор идей для позиционирования; - креативная часть: визуализация продукта на различных носителях (разработка промо материалы, книги/брошюры/ дневники успехов и пр. Внедрение: * 360 ° МАРКЕТИНГ: Интернет проекты ведутся собственной Digital - командой (таргетолог, контент-райтер, дизайнер) * www.advancecenter.kz * Instagram* @advance_kazakhstan * Facebook* /advancekazakhstan * КМС * Paid search (google, yandex) * SEO Общее количество подписчиков около 50 000 (на начало ноября 2107г.). * Организация и контроль работы единого колл-центра: - написание, тестирование и внедрение скриптов; - разработка FAQ по каждому продукту; - холодные и горячие звонки; - контроль качества разговора, работа с жалобами. * Организация мероприятий городского, республиканского и международного масштабов: * Промо в ТРЦ: мастер-классы, раздача листовок, консультации * Партнерство МОН РК, Управление образования г. Алматы, дет. садами и школами * Call-Center * Холодные и теплые звонки * Гибкая тарифная сетка: проведений акций и розыгрышей

4 года 1 месяц Начальник управления маркетинга АО «КазЭУ им. Т. Рыскулова (АО «Университет Нархоз»; контингент обучающихся ~ 9 000 студентов) Количество сотрудников в подчинении - 42 Управление ежегодным бюджетом - ~ 120 млн тенге Управление проектными(международными) бюджетами - до 300 тыс долл сша. Результаты: прирост контингента обучающихся бакалавриата, магистратуры в среднем на 20% ежегодно (при падающем рынке - ~5% ежегодно). Оптимизация и повышение качества «сервиса» абитуриента и студента (по итогам проведенных исследований: увеличение индекса лояльности NPS с 10% до 50%). * Управление, координация деятельности: Отдела рекламы, Отдела по связям с общественностью и внутренних коммуникаций, телестудии КазЭУ ТВ, аналитического сектора (проведение маркетинговых исследований: внутренняя и внешняя аудитории, около 25 исследований ежегодно), Приемной комиссии. ; * Репозиционирование бренда университета: - Проведение исследования по восприятию брендов «Нархоз» и «КазЭУ им. Т. Рыскулова». ; - Анализ результатов - пересмотр/уточнение целевой аудитории: фокусировка на региональных выпускниках с высокими баллами в дипломах и результатах ЕНТ/КТ. 1.1. Участие в разработке Стратегии развития университета. 1.2. Разработка маркетинговой и PR стратегии университета: общий анализ рынка, составление карты позиционирования в разрезе специальностей и уровня обучения. 1.3. Создание брендбука и гайдов к нему. Адаптация нового бренда на все виды рекламных носителей: печатные СМИ, ТВ и радио, интернет-реклама. 1.4. Внедрение * Организация работы по притоку новых студентов в университет на все уровни обучения. ; * Партнерство МОН РК, Управление образования г. Алматы, дет. садами и школами. ; * Для бакалавриата: организация* выездных sales-групп для проведения презентаций в школах Республики Казахстан (до 120 чел. в крупные города Казахстана в период с февраля по май ежегодно). Для магистратуры: проведение презентаций студентам 4-х курсов, обучающихся в Нархозе и др. университетах, где нет собственной магистратуры. Для международных программ: работа с крупными юридическими лицами по организации обучения сотрудников. ; * Организация работы Приемной комиссии. ; * Организация и активное участие во всех внутренних мероприятиях университета с целью повышения лояльности к бренду со стороны студентов и преподавателей, создания студенческого community. ; * обучение участников группы, написание скриптов и составление презентаций.

7 месяцев Директор (аудитор) АО «КазЭУ им. Т. Рыскулова (Директор (аудитор) образовательной программы «Маркетинг» Участие в процессе определения, мониторинга и обновления результатов обучения на уровне университета. Принятие на себя ответственности за процесс достижения результатов обучения на уровне контроля над программой. Обновление программы на основе последних научных достижений и ожиданий рынка труда. Обеспечение международной конкурентоспособности образовательной программы.

АО «НПФ улар УМИТ» /АО «НПФ Аманат Казахстан»/ АО «ОНПФ «Отан» 2 года 10 месяцев Начальник Отдела маркетинга и рекламы Количество сотрудников в подчинении - до 20. Управление ежегодным бюджетом - до 97 млн тенге Результаты: прирост количества вкладчиков по ОПВ до 30%, ДПВ - в среднем на 10% ежегодно. -разработка и координация маркетинговой стратегии компании; -организация и обеспечение эффективной работы отдела, находящегося под непосредственным руководством; -разработка стратегии продвижения и поддержка продаж существующих брендов; -разработка маркетинговых планов, проведение анализа и контроль его выполнения; -организация изучение мнения потребителей. Подготовка предложения по повышению конкурентоспособности услуг компании; -организация проведения рекламных мероприятий и прочих акций в рамках стратегии; -осуществление процедуры планирования и отчётности маркетингового отдела; -контроль активности конкурентов и тенденций рынка; -координация работы по разработке сайта компании и его наполнения; -осуществление контроля за работой с рекламными и медиа агентствами; -формирование маркетингового бюджета, контроль его исполнения.

1 год 6 месяцев Главный менеджер Управления маркетинга * разработка маркетинговой политики Фонда на основе анализа состояния пенсионного рынка и услуг конкурирующих фондов; * составление долгосрочных и краткосрочных планов деятельности Управления; * изучение рынка аналогичных услуг, деятельность конкурентов (в т ч SWOT анализ, Интернет маркетинг), тенденций развития пенсионного рынка; * составление аналитических обзоров состояния пенсионного рынка; * совершенствование информационного обеспечения проводимых исследований рынка; * определение мер, подготовка предложений и разработка рекомендации по повышению качества и улучшению потребительских свойств услуг, перспективы освоения новой продукции и рынков сбыта, с учетом социально-демографических особенностей различных групп населения, состояния и динамики их доходов, традиций и вкусов, а также необходимые для этого затраты всех видов ресурсов; * анализ конкурентной среды с учетом изменений в пенсионном законодательстве, прибыль продаж, конкурентоспособность, скорость реализации, факторы, влияющие на успешное продвижение Фонда на рынке; * обеспечение участия Фонда в тематических выставках, конференциях, форумах и т.д.; * осуществление контроля за своевременным исполнением бюджета, в рамках компетенции Управления.

Фармацевтическая компания "БОФУР ИПСЕН ФАРМА", Представительство 1 год 3 месяца Ассистент главы представительства Фармацевтическая компания "БОФУР ИПСЕН ФАРМА", Представительство в РК - соблюдение графика встреч и переговоров; - электронная переписка с заводом изготовителем - согласование макетов упаковки, получение досье лекарственных препаратов, организация регистрации; - подготовка договоров и другой деловой документации, ведение телефонных и деловых личных переговоров.

1 год 3 месяца Менеджер по маркетингу и рекламе Поддержка службы продаж в отношении маркетинга продуктов и решений. Организация мероприятий (семинары, выставки, road-show), реклама в СМИ, literature filfilment, отношения с поставщиками (MDF/COOP Management), web-стратегия и управление web сайтом.

2 года 4 месяца Переводчик английского языка * синхронный англо-русский и русско-английский перевод * письменные переводы, ведение деловой переписки ,