Организация работы сотрудников филиала. Филиальная сеть (14). Организация документооборота и организация взаимодействия сотрудников как внутри филиала , так и с Центральным офисом . Контроль за работой склада , отделом продаж. Оптимизация транспортной логистики. Переговоры на уровне первых лиц. Оценка товарных запасов и заказ товара. Управление хозяйственной деятельностью филиала, планирование и обеспечение необходимой материально-технической базы. Разработка, согласование годового бюджета, его последующий контроль и исполнение. В подчинении 25 человек (склад, офис) .Склад 4000 м 2

• Организация и контроль эффективной работы структурного подразделения (в подчинении до 10 человек; наемный склад 1500 м2, привлеченный транспорт). • Управление цепями поставок (авто, ж/д, авиа-перевозки), разработка и внедрение мероприятий по сокращению логистических затрат. • Формирование, защита и контроль исполнения бюджета по закрепленным статьям. • Периодический анализ и мониторинг рынка складских и транспортных услуг с целью оптимизации затрат. • Поиск, переговоры, заключение договоров, ведение взаиморасчетов с поставщиками и подрядчиками. • Формирование эффективной команды - подбор и обучение персонала, контроль выполнения KPI. • Проведение инвентаризаций, контроль соблюдения стандартов работы склада, обеспечение сохранности ТМЦ. • Взаимодействие с государственными контролирующими органами. Ключевые достижения и результаты: 1) Организовал работу склада с "нуля". 2) Договорился с арендодателями о 30% снижении ставок на аренду склада. 3) Оптимизировал Транспортные расходы на 20%. 4) Регулярно выполнял KPI по результатам инвентаризаций.

Октябрь 2000-Октябрь 2005 гг. "Северная звезда", Начальник склада Май 2006-Июнь 2008 гг. ООО "Аконит", Начальник склада • Организация работы складов до 2000 м2, до 4000 SKU по системе адресного хранения - медицинская продукция. • Описание и анализ существующих бизнес-процессов (в т.ч. стоимости их выполнения), моделирование бизнес-процессов, разработка нормативных документов, согласование и утверждение регламентов работы склада и транспортного участка. • Разработка оптимальных схем хранения и доставки ТМЦ. • Управление взаимодействием с транспортными компаниями. • Анализ запасов готовой продукции с критичными сроками годности, контроль сохранности запасов и проведение инвентаризаций. • Координация ведения учета. • Сокращение затрат по транспорту и хранению ТМЦ. • Подбор и управление персоналом (до 40 человек). Ключевые достижения и результаты: 1) Организовал работу складов "с нуля" с учетом требований к организации хранения медицинских препаратов. 2) Курировал расстановку складского оборудования, обеспечил рациональное использование арендуемых площадей. 3) Сформировал эффективные команды складов, обеспечил слаженную работу по сбору и доставке заказов.