- Определение стратегии запуска и развития бизнеса - Запуск и организация работы собственного бизнеса с "нуля" (от выбора системы налогообложения до выхода на необходимые показатели прибыли) - Поиск рабочих площадей под офис и стоянку автомобилей, заключение договора аренды офиса - Разработка и контроль исполнения бюджета - Взаимодействие с юридическим отделом и бухгалтерией в рамках договоров аутсорсинга - Закупка автомобилей в рамках выделенного бюджета - Проведение собеседований, набор персонала - Разработка и контроль процедуры по поиску и проверке водителей такси - Контроль ведения путевой документации сотрудниками компании - Взаимодействие с контролирующими органами и сторонними организациями (Министерством транспорта МО, МАДИ, ГИБДД, налоговыми инспекциями, арендодателями и пр.) - Развитие партнерских отношений с компаниями оказывающими услуги по сервисному и кузовному обслуживанию таксопарка - Проведение и контроль месячных, квартальных и годовых инвентаризаций на складе запчастей и автошин - Ежемесячное проведение собраний коллектива для подведения финансовых итогов месяца и определения точек роста на следующий месяц - Взаимодействие с банками и лизинговыми компаниями, открытие кредитных линий для расширения бизнеса - Кризисное управление бизнесом во время пандемии Достижения: - не смотря на пандемию и кризис бизнес продолжает успешно существовать под автономным руководством Управляющего. - за 8 лет развития бизнеса увеличил таксопарк в 4 раза с 10 до 40 автомобилей - увеличил накопленный актив на 600% - приобрел опыт кризисного управления бизнесом

- Организация и запуск работы дилерского автоцентра с "нуля" - Определение стратегии развития автоцентра - Формирование кадровой политики автоцентра - Участие в разработке маркетинговой стратегии - Разработка‚ защита и контроль исполнения бюджетов - Ежемесячное представление Руководству Компании плана работы на следующий месяц и отчет за предыдущий - Осуществление контроля за надлежащей охраной материальных ценностей - Подготовка кадрового резерва сотрудников для выдвижения на руководящие должности - Разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины и снижению текучести кадров - Проведение аттестации работников автоцентра, анализ результатов аттестации - Согласование и утверждение графика работы и отпусков персонала автоцентра, учитывая сезонную загруженность в работе - Контроль соблюдения сотрудниками правил внутреннего трудового распорядка, корпоративных стандартов, а также выполнение требований техники безопасности труда - Систематическое проведение планерок с целью подведения итогов работы автоцентра по количественным и качественным показателям - Разработка и применение системы материального и морального поощрения персонала - Взаимодействие с отделом АСУ, внедрение и использование автоматизации учетных процессов - Оперативное взаимодействие со всеми структурными подразделениями Компании - Имел право подписи в рамках своих полномочий - Представление Компании в лице своего автоцентра во всех организациях - Взаимодействие с контролирующими органами и организациями (районной Управой и окружной Префектурой, территориальными торговыми инспекциями, налоговыми инспекциями, арендодателями и пр.) Достижения: - личный карьерный рост от менеджера отдела продаж до директора автоцентра в рамках компании Genser - ежеквартальное и годовое перевыполнение EBITDA на 120%

- Организация и запуск работы дилерского автоцентра с "нуля" - Определение стратегии развития автоцентра - Формирование кадровой политики автоцентра - Участие в разработке маркетинговой стратегии - Разработка‚ защита и контроль исполнения бюджетов - Ежемесячное представление Руководству Компании плана работы на следующий месяц и отчет за предыдущий - Осуществление контроля за надлежащей охраной материальных ценностей - Подготовка кадрового резерва сотрудников для выдвижения на руководящие должности - Разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины и снижению текучести кадров - Проведение аттестации работников автоцентра, анализ результатов аттестации - Согласование и утверждение графика работы и отпусков персонала автоцентра, учитывая сезонную загруженность в работе - Контроль соблюдения сотрудниками правил внутреннего трудового распорядка, корпоративных стандартов, а также выполнение требований техники безопасности труда - Систематическое проведение планерок с целью подведения итогов работы автоцентра по количественным и качественным показателям - Разработка и применение системы материального и морального поощрения персонала - Взаимодействие с отделом АСУ, внедрение и использование автоматизации учетных процессов - Оперативное взаимодействие со всеми структурными подразделениями Компании - Имел право подписи в рамках своих полномочий - Представление Компании в лице своего автоцентра во всех организациях - Взаимодействие с контролирующими органами и организациями (районной Управой и окружной Префектурой, территориальными торговыми инспекциями, налоговыми инспекциями, арендодателями и пр.) Достижения: - личный карьерный рост от менеджера отдела продаж до директора автоцентра ГК Genser - сокращение сроков окупаемости автоцентра в 2 раза (с 2ух лет до 1 года) - ежеквартальное и годовое перевыполнение EBITDA от 130% до 160%

Руководитель отдела продаж: - Подготовка и открытие нового дилерского центра - Управление персоналом – подбор (проведение собеседований), обучение, помощь в адаптации, контроль над эффективностью работы, мотивация, аттестация сотрудников - Контроль работы отдела продаж, старшего менеджера, операторов-администраторов, отдела оформления, отдела страхования-кредитования, отдела логистики (штат 45 сотрудников) - Контроль соблюдения стандартов принятых в ГК Genser - Участие в разработке должностных инструкций и контроль их исполнения - Планирование и прогноз продаж (ежедневных, ежемесячных, годовых), контроль за промежуточными и итоговыми результатами - Обеспечение выполнения плана по продаже новых автомобилей, страхованию автомобилей, установке дополнительного оборудования, приёма автомобилей с пробегом - Мониторинг и анализ конъюктуры рынка (деятельность конкурентов) - Согласование условий работы с импортером ООО «Хендэ Мотор СНГ» - Выполнение стандартов импортера, прохождение подробного аудита каждый квартал - Анализ и формирование склада новых автомобилей - Предоставление отчетов работы руководству ДЦ - Контроль и анализ работы с базой потенциальных клиентов (ФПК) - Контроль качества приема входящих и исходящих телефонных звонков, проведение обучения стандартам телефонных переговоров - Обеспечение эффективного взаимодействие продавцов со смежными отделами - Проведение еженедельных собраний менеджеров отдела продаж - Контроль выполнения подчиненными правил внутреннего трудового распорядка и правил безопасности труда Достижения: - успешный запуск в срок нового дилерского центра Hyundai Genser - получение всех бонусов по продажам от импортера за выполнение количественных и качественных показателей - ежемесячное выполнение плановых показателей по продажам автомобилей, страхования, продажам дополнительного оборудования на 100-110% Старший менеджер отдела продаж: - Консультация и продажа новых автомобилей Mazda VIP клиентам - Оперативное руководство отделом продаж, контроль за процессом продажи, подготовки и выдачи автомобилей - Контроль выполнения правил внутреннего трудового распорядка отдела продаж - Контроль за соблюдением сотрудниками стандартов работы с клиентами - Прослушка входящих и исходящих звонков - Проведение обучения по телефонным переговорам - Контроль и анализ работы с базой потенциальных клиентов, предоставление отчета руководителю отдела продаж - Размещение заявок на перемещение автомобилей со складов компании Достижения: - проведения тренингов с сотрудниками и изменение структуры телефонных переговоров с клиентами, что привело к увеличению продаж на 30%. - введение рабочего листа менеджеров позволило увеличить количество клиентов оценивших процесс покупки автомобиля на 5 баллов с 93% до 98%