Внешнее развитие компании — открытие филиалов, партнерство, выход на новые рынки. Исследования рынка и конкурентов, поиск идей для развития бизнеса. Анализ и совершенствование бизнес-процессов компании. Управление маркетингом (мероприятия, акции, распродажи, участие в выставках, презентации продукции и так далее) и продажами. Управление ассортиментом продукции, ценообразованием, политикой продаж. Управление сотрудниками (подбор, обучение, мотивация).

1) Разработка кадровой политики и кадровой стратегии компании. 2) Осуществление работы по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контроль работы ТОП специалистов в филиале. 3) Анализ кадровой работы в организации, разработка предложения по ее улучшению. 4) Обеспечение составления установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами. 5) Разработка Бизнес-стратегии, HR- стратегии 6) Разработка полный пакет ВНД; 7) Оцифрование бизнес процессов; 8) Аудит по КДА; 9) Ассессмент сотрудников; 10) Развитие и обучение сотрудников; 11) Программа мотивации; 12) Укрепление HR- бренда компании 13) Внедрение проекта "Контроллинг" 14) Реорганизация оргструктуры. Управление изменениями 15) Достижения 16) Повышение уровня лояльности и приверженности персонала 17) Внедрение и сопровождение проекта "Контроллинг", сокращение потерь на 10% 18) Повышение качества обслуживания и клиентоориентированности персонала: система наставничества, программа обучения, контроль выполнения стандартов и регламентов работы

Профессиональные навыки: - Ведение кадрового делопроизводства. - Осуществление подбора и найма персонала по регионам; - Размещение информации о вакансиях в СМИ; - Поиск, рассмотрение, согласование соответствующих резюме; - Проведение интервью с кандидатами; - подбор персонала, в том числе проведение телефонных интервью, оценка кандидатов; взаимодействие с линейными руководителями по вопросам подбора персонала; подготовка отчетности по проведенным интервью и мероприятиям по подбору персонала; взаимодействие с ВУЗами и другими внешними источниками подбора кадров; ведение кадрового делопроизводства (оформление: прием, перевод, увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством РК; формирование личных дел работников; обеспечение подготовки, регистрации, рассылки и хранения приказов по личному составу; заполнение трудовых книжек; учет рабочего времени работников организации, составление отчетности по учету личного состава и работе с кадрами). - Составление установленной отчетности

1. Формирование бюджета затрат на подбор, обучение, оценку персонала, проведение корпоративных мероприятий; 2. Контроль исполнения общего бюджета проекта 3. Внедрение и координация процесса «Управление результатом»: KPI, ИПР (индивидуальных планов развития) 3. Обеспечение эффективной работы централизованной системы формирования и распространения внутренней информации ТОО среди сотрудников (управление системой внутренних коммуникаций): письма, рассылки, новости в рамках деятельности Компании. 4. Координация и развитие системы нематериального мотивирования: признание результатов сотрудников через систему Наград. 5. Подбор персонала на внутренних и внешних источниках для закрепленного проекта, проведение интервью с потенциальными кандидатами, собеседования с непосредственным руководителем, оценка кандидата 6. Подготовка списка работников уровней Middle management (далее ММ)-1, MM-2 и ТОП в рамках курируемых проектов, подлежащих оценке по методу 360 градусов, а также для проведения оценки персонала методом Talent Review. 7. Разработка и контроль IDP работников уровней MM-1, MM-2 и ТОП в рамках курируемых проектов, на основании результатов оценки персонала по методу 360 и Talent Review совместно с оцененным работником, утверждение данного IDP. 8. Осуществление в рамках своих компетенций процедур в сфере HR в соответствии с внутренними правилами и политиками Компании. 9. Проведение кадровых комитетов филиала 10. Поддержка разработанной системы управления кадрами и социальными процессами в Компании