- Руководство деятельностью отдела в рамках общей стратегии развития, текущих бизнес-процессов и проектной деятельности; - Разработка планов по достижению стратегических целей направления; - Анализ и оценка бизнес-процессов с точки зрения эффективности, определение критического пути проекта; - Внедрение инструментов Бережливого производства; - Поиск и выявление проблемных, «узких» мест в бизнес-процессах, ограничений, идентификация рисков; - Разработка дизайна проекта, изменений в организационных структурах, ролях, KPI, системах мотивации и управления, создание инструментов оценки эффективности изменений; - Участие в формировании и внедрении эффективной организационной структуры подразделений; - Разработка и согласование предложений по повышению эффективности бизнес-процессов, по повышению операционной эффективности; - Разработка и внедрение метрик оценки результатов проектов операционной эффективность; - Управление проектами по оптимизации процессов компании и повышению операционной эффективности; - Организация кросс-функциональных команд и увязка задач в рамках проектов операционной эффективности; - Реализация проектов повышения эффективности производственной система;

- Реализация проекта и участие в его разработке; - Анализ обследуемых цехов по 3-м направлениям: 1. Вредные условия труда – СОУТ, 2. Опасные условия труда - риски травматизма, 3. Комплектация (текучесть, найм, обучение, привлечение и удержание персонала). - Поиск пересечений и выявление проблемных зон; - Разработка стратегии развития ландшафта должностей (трудовых функций, рабочих мест) по улучшению условий труда и социальной политики Компании с учетом анализа в 3-х направлениях.

- Реализация проекта и участие в его разработке; - Согласование с вышестоящим руководством мер, необходимых для осуществления проекта; - Подготовка инициатив, направленных на повышение производительности труда; - Методическое сопровождение внедрения мероприятий; - Разработка и контроль соблюдения календарного графика проекта; - Ведение текущей документации по проекту; - Подготовка материалов к сдаче проекта: положения, методики, калькулятор численности, отчеты, презентации; - Координация работы отдельных групп сотрудников, работающих над проектом; - Подготовка совещаний и заседаний руководства, связанных с реализацией проекта, подготовка и согласование итоговых протоколов, контроль извещений и исполнения решений совещания; - Выявление потерь во время проведения работ ремонтными службами, разработка мероприятий по минимизации и исключению потерь; - Выявление потенциала повышения производительности труда ремонтного персонала (FTE). Перераспределение выявленного потенциала: выполнение дополнительного объема работ собственным персоналом, отказ от услуг подрядных организаций; - Выявление возможностей для автоматизации труда ремонтного персонала; - Анализ текущей структуры подразделения, взаимодействия персонала. Формирование целевых структур, пересмотр существующих структур подразделений с целью улучшения процессов взаимодействия и соблюдения норм управляемости; - Оценка эффективности и разработка мероприятий по повышению эффективности процессов ТОиР; - Разработка документов: планы, отчеты по проектам; - Участие в проектах по разработке и внедрению мероприятий по сокращению плановых ремонтов.

Проектная работа с компаниями: "Пятерочка", "Леруа Мерлен", "Мясницкий ряд" ,"Группа компаний Х5", "Первоуральский Новотрубный завод - Группа ЧТПЗ", АО "Сегежский Целлюлозно-Бумажный Комбинат"; - Проведение проектов с целью повышения производительности труда; - Формирование целевых показателей бизнес-процессов; - Выявление резервов повышения производительности труда; - Разработка актуальных норм труда для различных специальностей и факторы расчета численности; - Разработка мероприятий перехода к целевым процессам; - Составления карт: диаграмма причинно-следственных связей, потока создания ценности, карта решения проблем и идей, карты сбалансированной работы текущего состояния; потенциал решений, план мероприятий; - Работы по нормированию труда: фотография рабочего дня и проведение хронометражных наблюдений, расчёта численности; - Подготовка презентационных материалов и расчетов по экономическому обоснованию; - Формирование «дорожных карт», разработка плана и сопровождение внедрения изменений.

- Нормирование труда и видов работ; - Проработка мероприятий по оптимизации численности компании, совместно с функциональными блоками компании; - Организация работ по анализу и расчету трудозатрат на функцию; - Анализ выработки, пересмотр действующих норм времени и сдельных расценок на работы, выполняемые рабочими-сдельщиками; - Разработки локальных нормативных актов; - Определение качественного состава и расчет оптимальной численности штата на новые проекты.

- Разработка и утверждение в вышестоящих организациях локального нормативного акта (положения) о нормировании труда; - Фотография рабочего дня и проведение хронометражных наблюдений; - Проведение плана анализа трудоемкости работ; - Разработки локальных нормативных актов; - Учет и анализ показателей по труду и заработной плате; - Участие в разработке мероприятий по снижению трудоемкости работ и повышению его производительности за счет улучшения его организации и нормирования; - Организация работ по разработке и актуализации норм времени в разрезе технологических операций; - Изучение непосредственно на рабочих местах существующих организационно-технических условий производства, трудовых процессов и методов труда; - Анализ состояния нормирования и степень обоснованности норм труда; - Сбор и обработка информации по трудоемкости выполняемых ремонтов и разовых работ; - Выполнение работ по формированию и ведению базы данных по изменению нормативной базы.

- Определение основных задач проекта, объема работы, сроков проекта, перечень необходимых документов, которые должен предоставить заказчик; - Определение методологии проекта, выбор методов и способов реализации проекта; - Учет и анализ показателей по труду и заработной плате; - Осуществление контроля расходования фонда оплаты труда; - Участие в разработке мероприятий по снижению трудоемкости работ и повышению его производительности за счет улучшения его организации и нормирования; - Анализ эффективности применения действующих форм и систем заработной платы, материального поощрения, подготовка предложения по их усовершенствованию; - Организация работ по разработке и актуализации норм времени в разрезе технологических операций; - Изучение непосредственно на рабочих местах существующих организационно-технических условий производства, трудовых процессов и методов труда; - Анализ состояния нормирования и степень обоснованности норм труда; - Сбор и обработка информации по трудоемкости выполняемых ремонтов и разовых работ; - Выполнение работ по формированию и ведению базы данных по труду и заработной плате, внесение изменений в справочную и нормативную базу.

- Составление установленной отчетности по организации и оплате труда; - Участие в разработке организационной структуры, численно–квалификационного состава; - Выполнение расчетов по формированию фонда оплаты труда , составление сметы использования фонда оплаты труда по подразделениям и контроль за ее исполнением; - Весь перечень вопросов, связанных с нормированием труда, ее оплаты: - нормативы численности; - нормы выработки и времени; - пересмотр норм, хронометражи; - разработка норм и нормативов; - анализ трудоемкости; -Ведение оперативного учета по выполнению норм и использованию рабочего времени, уровню средней заработной платы работников по подразделениям, категориям и профессиям. Инженер по нормированию труда: - Фотография рабочего дня и проведение хронометражных наблюдений; - Расчет производительности труда; - Расчет трудоемкости изделия; - Составление трудоемкости на квартальный план; - Расчет списочной и среднесписочной численности работников; - Начисление заработной платы работникам по сдельным расценкам; - Нормирование технологических процессов и операций по времени; - Опытное (экспертное) нормирование, нормирование по справочникам; - Нормирование по конструкторской документации; - Составление операционных карт; - Изучение эффективности применения действующих форм и систем заработной платы, материального поощрения, подготовка предложения по их совершенствованию; - Анализ использование рабочего времени и контроль расходования фонда оплаты труда; - Организация работы группы подразделения нормирования .

Оператор станков с ЧПУ