В подчинении находится 50+ мерчандайзеров и 15+ супервайзеров штатной команды и свыше 1 000 ТТ на проекте агентского мерчендайзинга на территории Москвы, МО и ЦФО (Калуга, Тула, Ярославль, Нижний Новгород и т.д.): • Закрытие вакансий и обучение сотрудников на закрепленной территории; • Контроль работы сотрудников во внутренней системе на основании внедрённых регламентов, формирования и выполнения плана полевой активности; • Контроль и исправление нарушений по сданным и несданным отчетам; • Формирование эффективных маршрутов. Контроль маршрутизации территории. Ежедневный контроль нахождения ТТ на маршрутах; • Контроль исполнения действующих бюджетов и подключение новых ТТ на АКБ; • Своевременное обеспечение персонала допусками для доступа ТТ; • Проведение аудитов территорий как совместно со штатом, так и самостоятельно; • Табелирование мерчандайзеров и супервайзеров; • Соблюдение плановой маржинальности на проекте по агентскому мерчендайзингу; • Формирование задач сотрудникам, находящимся в прямом подчинении; • Выстраивание эффективного взаимодействия со смежными службами и отделами.

В подчинении находится 400+ мерчандайзеров и 15 супервайзеров на территории Москвы и МО: • Закрытие вакансий и обучение сотрудников на закрепленной территории; • Контроль работы сотрудников во внутренней системе на основании внедрённых регламентов, формирования и выполнения плана полевой активности; • Контроль и исправление нарушений по сданным и несданным отчетам; • Формирование эффективных маршрутов. Контроль маршрутизации территории. Ежедневный контроль нахождения ТТ на маршрутах; • Контроль исполнения действующих бюджетов и запуски новых; • Своевременное обеспечение персонала допусками для доступа ТТ; • Проведение аудитов территорий как совместно с заказчиками, так и самостоятельно; • Табелирование мерчандайзеров и супервайзеров; • Соблюдение плановой маржинальности компании действующих и новых проектов; • Формирование задач сотрудникам, находящимся в прямом управлении; • Выстраивание эффективного взаимодействия со смежными службами и отделами.

• Ведение деловых отношений с клиентами (переписка, переговоры, формирование коммерческих предложений и т.д.); • Контроль получения максимальной выручки по заключённым контрактам; • Организация и управление подчинёнными сотрудниками Компании (координаторы, полевая команда) на территории ответственности; • Найм, обучение персонала; • Реализация локальных и федеральных контрактов на 100%; • Поиск новых локальных и федеральных партнёров на территории ответственности, заключение контрактов, полное сопровождение контракта; • Увеличение оборотов и прибыли компании в соответствии с планом развития на территории ответственности; • Формирование бюджетов и контроль их исполнения с целью реализации контрактов на 100% при минимальных издержках на реализацию; • Ведение проектов по мерчандайзингу.

• Управление коммерческими и операционными показателями на стыке маркетинга и мерчендайзинга; • Прямое взаимодействие с магазинами, анализ эффективности использования оборудования и дополнительных мест продаж; • Работа с товарным запасом, управление дополнительной выкладкой; • Ведение проектов по мерчандайзингу; • Планограммирование, прямая работа с поставщиками по блоку дополнительного оборудования; • Бюджетирование показателей дополнительной выкладки; • Анализ показателей (валовый доход, РТО с НДС/без НДС, front margin/back margin с НДС/без НДС, неснижаемый остаток, квант товара); • Организация и контроль работы персонала (специалист по дополнительному оборудованию и аналитик); • Взаимодействие с поставщиками оборудования (написание ТЗ, обсуждение потребностей магазинов); • Анализ и планирование товародвижения; • Отрисовка планограмм в Spaceman; • Проведение маркетинговой аналитики рынка, мониторинга конкурентов. Результаты: • Снижен % объема проблемных остатков на 30% (7 млн. руб. ежемесячно); • Доход от дополнительных мест продаж увеличен на 20 млн. руб. от квартала в квартал; • Автоматизирован процесс создания заявок на дополнительную выкладку; • Показатель front margin увеличен на 3%; • Создан инструмент по ремонту/замене оборудования в срок (во взаимодействии с поставщиками); • Повышена эффективность обучения сотрудников по особенностям форматов магазинов, основным маркетинговым целям, использованию планограмм, приемам дополнительной выкладки; • РТО от дополнительных мест продаж увеличен на 30%; • Потери магазинов снижены на 10%; • Сокращены человеко-часы на 80 часов; • Выстроено оперативное взаимодействие с коммерческим департаментом. Август 2015 – Октябрь 2016 Филиальный мерчендайзер • Курирование 650-ти магазинов сети на территории всей России; • Проверка мощностей магазинов, использования оборудования; • Контроль правильности выкладки продукции, размещения оборудования в ТЗ; • Анализ фотоотчетов от магазинов, постановка задач сотрудникам на местах по внесению конструктивных изменений; • Командировки в регионы. Результаты: • Обеспечено выполнение KPI (исполнение планограмм по SKU, использование дополнительных мест продаж); • За счет изменения стандартов выкладки продукции достигнут прирост продаж мясной гастрономии в РТО на 30%, потери снижены на 12%, объем регулярных остатков снижен до 3%; • Повышено число магазинов, предоставляющих фотоотчеты с 40% до 85%. Апрель 2015 - Август 2015 Заместитель директора Февраль 2015 – Апрель 2015 Оператор торгового зала