Контроль процесса своевременного документооборота между контрагентами и подразделениями Компании - Проведение переговоров по размещению или модернизации объектов связи - Сопровождение договора на размещение объекта связи - Организация и контроль за сопровождением договоров на размещение объектов связи - Организация и Проведение переговоров, согласование условия сделок по размещению или модернизации объекта связи - Обеспечение и проведение работ по снижению затрат на аренду площадок для размещения объектов связи Мониторинг и анализ ценовой политики арендодателей по сегментам и территориям - Составление отчетной и аналитической информации функции аренды в плановом порядке и по запросу. Работа в SAP, Excel, Word, Составление еженедельной отчетности. - Ведение деловой переписки с клиентами и партнерами - Ведение клиентской базы - Поддержка контакта с постоянными клиентами компании - Подготовка и подписание партнерских соглашений и контрактов - Контроль своевременной оплаты по договорам от клиентов и партнеров - Оформление сопроводительных документов на продажу товаров и услуг

Ключевые навыки и компетенции: · Управление арендными отношениями: Полный цикл работы с договорами аренды (заключение, переговоры, расторжение), контроль обязательств, работа с дебиторской задолженностью, организация показов. · Управление портфелем недвижимости: Анализ эффективности использования активов, выездные инспекции, разработка стратегий по оптимизации (выбытие, приобретение). · Сделки с недвижимостью: Подготовка пакетов документов для сделок купли-продажи, сопровождение регистрации прав в Росреестре. · Финансовый и аналитический учет: Опыт работы в 1С (Бухгалтерия, Документооборот), формирование бюджета, контроль финансовых показателей по объектам. · Организация торгов и продаж: Утверждение условий аукционов, маркетинг активов, проведение переговоров с покупателями. · Нормативно-методическая работа: Разработка регламентов и процедур для стандартизации бизнес-процессов. Профессиональные достижения: · Оптимизация портфеля недвижимости: · Разработал и внедрил стратегию оптимизации площадей в 3-х городах, что привело к ежегодной экономии свыше 150 млн рублей. · Выявил и подготовил к реализации пакет непрофильных активов на сумму ~2,5 млрд рублей, утвердив план по их продаже у руководства. · Повышение операционной эффективности: · Организовал высвобождение 3 арендуемых объектов от оборудования и персонала, что снизило ежегодные расходы компании на 30 млн рублей. · Разработал и внедрил регламент процедуры выбытия активов, который систематизировал процесс, четко распределил зоны ответственности и сократил сроки его выполнения. · Обеспечение юридической и финансовой чистоты сделок: · Наладил эффективный документооборот по сделкам с недвижимостью и регистрации прав, обеспечивая их своевременное и беспроблемное завершение.

Ключевые навыки и компетенции: · Стратегическое планирование: Разработка и реализация стратегий по управлению недвижимостью (реализация, аренда), анализ экономической эффективности. · Управление портфелем активов: Анализ объектов, определение наилучшего способа коммерциализации (маркетирование), оценка потенциала активов. · Кросс-функциональное взаимодействие: Организация работы со структурными подразделениями компании для сбора данных, анализа и согласования решений. · Продажи и переговоры: Взаимодействие с потенциальными покупателями, проведение переговоров, организация показов объектов. · Управление эффективностью: Разработка системы KPI для регионов, контроль их выполнения и анализ отклонений. · Project Management: Полный цикл управления проектами от анализа и осмотра объектов до защиты стратегии и реализации. Профессиональные достижения · Разработал и утвердил стратегию реализации объектов недвижимости для макрорегиона Урал, направленную на привлечение в компанию более 3 млрд рублей. Стратегия включала анализ рынка, оценку активов и план по маркетированию. · Создал и внедрил унифицированный чек-лист маркетирования объектов, который систематизировал процесс подготовки активов к продаже, сократил время их вывода на рынок и повысил эффективность взаимодействия между отделами. · Внедрил систему KPI для регионов макрорегиона Урал по направлениям «реализация» и «аренда», что позволило перейти от оперативного контроля к целеому управлению и повысить прозрачность оценки эффективности. · Провел серию выездных инспекций ключевых объектов недвижимости, на основе которых были приняты стратегические решения по их дальнейшему использованию (реализация/реструктуризация), что позволило оптимизировать портфель активов.

Ключевые навыки и компетенции: · Управление коммерческой недвижимостью: Полный цикл управления объектами (аренда, эксплуатация, реализация), финансовый анализ (P&L), повышение операционной эффективности. · Развитие недвижимости: Разработка и внедрение проектов по модернизации и репозиционированию объектов для повышения их рыночной привлекательности и доходности. · Сделки с недвижимостью: Реализация активов, подготовка документации, взаимодействие с брокерами, ведение переговоров на всех этапах. · Юридическое и административное сопровождение: Согласование перепланировок в Росреестре, ведение договорной работы (аренда, коммунальные услуги, подряд). · Телеком-риэлти: Специализированный опыт по поиску и аренде помещений для размещения телекоммуникационного оборудования. Профессиональные достижения: Управление портфелем и увеличение доходности: · Успешно управлял портфелем коммерческой недвижимости площадью свыше 50 000 кв. м, обеспечивая его рентабельность. · Внедрил ряд проектов по улучшению объектов, что повысило их привлекательность для арендаторов и способствовало более эффективной сдаче площадей. Реализация активов и работа с ключевыми клиентами: · Реализовал 3 крупных объекта недвижимости с общей площадью 60 000 кв. м (включая объект на Тверской ул., 35 000 кв. м). · Организовал беспрепятственный перевод более 300 арендаторов новым собственникам, включая полный финансовый расчет, что обеспечило бесшовный переход прав и обязательств. · Провел успешные переговоры и заключил соглашение с Д.А. Певцовым (народный артист России) об открытии театра, что повысило престиж и культурный статус объекта компании. Операционная эффективность и управление рисками: · Обеспечивал операционную стабильность через ведение базы из 150+ расходных договоров с коммунальными и подрядными организациями (Мосводоканал, Мосгорэнерго, МОЭК).

- согласование передачи в аренду недвижимого имущества закрепленного за подведомственными организациями; - разработка регламента по заключению/пролонгации договоров аренды; - разработка типовой формы договора аренды; - привлечение арендаторов; - согласование крупных сделок подведомственных Федеральному агентству связи организаций; - оформление прав оперативного управления и хозяйственного ведения на здания; - Постановка недвижимого имущества на кадастровый учет; - проверка и контроль деятельности подведомственных организаций, а так же использование федерального имущества, включая выездные проверки(командировки); - взаимодействие с ФОИВ и Муниципальными органами, а так же работа с БТИ; - списание федерального имущества - консультирование подведомственных ФГУПов по различным вопросам, связанным с недвижимым имуществом

- согласование крупных сделок подведомственных Федеральному агентству связи организаций; - оформление прав оперативного управления и хозяйственного ведения на здания; - Постановка недвижимого имущества на кадастровый учет; - проверка и контроль деятельности подведомственных организаций, а так же использование федерального имущества; - взаимодействие с ФОИВ и Муниципальными органами, а так же работа с БТИ; - согласование передачи в аренду недвижимого имущества закрепленного за подведомственными организациями; - списание федерального имущества

- делопроизводство (регистрация входящей/исходящей корреспонденции, контроль за исполнением документов сотрудниками отдела, снабжение отдела канцтоварами, ведения архива нормативных документов, регламентирующие деятельность отдела, исполнения поручений начальника); - рассмотрение входящей корреспонденции (касательно перераспределения и закрепления федерального имущества); - подготовка и выпуск Распоряжений о перераспределении или закреплении за государственными организациями государственного имущества; - переписка и консультирование государственных организаций, касательно работы с государственным имуществом; - списание государственного имущества (с обращения до выпуска распоряжения о списании).

проведение ежегодной инвентаризации ОС, нематериальных активов, ТМЦ; ведение учета взаиморасчетов с поставщиками и покупателями; оформление доверенностей; работа в программе 1:С работа с первичной документацией (составление, проверка, контроль): приходные, расходные, возвратные накладные, акты выполненных работ (услуг), акты-сверок; сдача отчетности в налоговую инспекцию; подготовка и сдача отчетности в налоговую и фонды; проведение амортизационных начислений; проведение инвентаризаций; ведение учета транспортных затрат; самостоятельное ведение бухгалтерского и налогового учета; проведение арендных операций;