Управление финансовыми потоками Холдинга (бюджет): Контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурса: Контроль доходов и обеспечение фирмы финансами (в том числе и кредитами, бизнес- план): Налоговое планирование: Формирование и стратегическое планирование финансовой политики Холдинга: Обеспечение экономической безопасности: Анализ и снижение возможных рисков: Контроль ведения деятельности холдинга в соотвествии с действующим законодательством: Проведение финансовой экономического анализа сделок, анализ контрактов, отчетов и 1С: Управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб:

Финансовое моделирование и подготовка технико-экономических заключений по инвестиционным проектам (привлечение клиентов, расчеты, бизнес-план); Работа с финансовыми институтами также c клиентами: организация и участие в переговорах, структурирование сделки, исполнение обязательств перед финансовыми учреждениями (кредитные соглашения, оценка, залоги), др.; Разработка и внедрение бизнес-процессов; Анализ заключаемых контрактов с контрагентами (тендерная гарантия, платежная гарантия) Подготовка аналитических отчетов для руководства; Построение системы управленческого учета; Формирование системы показателей подразделений/ видам деятельности/каналов продаж, формирование отчетности по показателям эффективности подразделений

Анализ продуктов малого и среднего бизнеса, разработка предложений по определению ключевых характеристик / полезности / конкурентных преимуществ при внедрении новых продуктов, формирование запросов по модернизации и развитию текущего продуктового ряда; - Разработка наиболее эффективных решений (процессы, каналы) по увеличению объемов продаж, в том числе методические материалы; - Повышение эффективности продаж курируемого подразделения в региональной сети; - Разработка, внедрение и контроль за соблюдением стандартов качества обслуживания клиентов малого и среднего бизнеса; - Создание и наполнение «Базы знаний» в рамках курируемого направления; - Формирование предложений по продажам, портрету клиента, целевым ориентирам по поиску клиентов, инструментам продаж; - Участие в процессах внедрения и согласования внутренних документов Банка;

Контроль выполнения плановых показателей по привлечению клиентов, юридических лиц и ИП. Ежемесячный показатель составлял от 100% до 135% от плановых показателей; - Контроль выполнения плановых показателей по продаже дополнительных продуктов банка, поддержанию транзакционной активности клиентов, снижению оттока клиентов и увеличению остатков по их счетам. Контроль своевременности продления индивидуальных тарифов ключевых клиентов, процесс и сроки отработки жалоб/претензий и удержания клиентов, склонных к уходу

Учет данных по движению денежных средств. Корректность учета данных по движению денежных средств. Контроль выполнения плановых показателей по продаже Дополнительных продуктов банка, поддержанию транзакционной активности клиентов, снижению оттока клиентов и увеличению остатков по их счетам.

1. Планирование и выполнение плановых и внеплановых проверок, в соответствии с утвержденным Годовым аудиторским планом СВА. 2. По результатам проведенных аудитов выработка соответствующих рекомендаций, в том числе предложений по улучшению существующих систем внутреннего контроля и управления рисками, процессов, принципов и методов ведения деятельности, и комментарии в рамках компетенции СВА; 3. Оценка и содействие совершенствованию системы внутреннего контроля, системы управления рисками, системы корпоративного управления в Фонде, а также оценка риска совершения мошенничества и эффективности управления риском мошенничества; 4. Оценка выполнения требований законодательства Республики Казахстан, требований нормативных документов; 5. Проведение внеплановых аудиторских заданий, инициированных Председателем или членами Совета директоров, на основании соответствующего решения; 6. Осуществление мониторинга за исполнением рекомендаций СВА: