Региональный руководитель, Алматы (май 2021 – апр. 2021) 1. Повысила качество и кол-во продаж транзакционных продуктов банка (руководство командой из 60 человек в разных регионах страны).

Руководитель центра транзакционного бизнеса, Актобе (июль 2015 – май 2021)  Повысила продажи транзакционных продуктов банка в Актюбинской области (руководство командой из 20 человек). Эксперт карточных продуктов, Актобе (2010 – 2015)  Привлекла к эквайринговой сети банка ключевых корпоративных партнеров региона;  Повысила эффективность работы по удержанию существующих клиентов;  Повысила узнаваемость карточных продуктов и услуг в регионе;  Улучшила переговорные позиции и получила выгодные условия для размещения сети банкоматов в регионе;  Запуск транзакционных продуктов Казкоммерцбанка в РФ (Москва, Волгоград) с целью развития эквайринговой сети ОАО «Москоммерцбанк» (регулярные рабочие поездки). Инженер по поддержке эквайринговой сети, Актобе (2008 – 2010)  Обеспечила непрерывную работу банкоматов в регионе;  Повысила эффективность работы по диспутным ситуациям

Коммерческо- операционный директор в медицинском холдинге. Введение CRM системы в бизнес подразделения. Контроль и ведение ключевых метрик бизнес показателей Сети клиник по Казахстану. Выполнение планов, подбор специалистов, маркетинг, и контроль работы доступности Колл центра.

Руководитель управления B2B продаж (август 2021 – наст. время) 1.Оптимизировала продажи и операционную эффективность посредством инновационного мышления, улучшения процессов, усовершенствования систем и обмена передовым опытом. Добилась повышения эффективности до 20% в рамках 3 крупных проектов. 2.Повысила эффективность трех команд (отдел продаж, отдел по работе с клиентами и операционный отдел) за счет глубокого анализа их деятельности, выявления точек роста и выявления КПД. 3.Повысила продажи на 60% за счет эффективной работы с ключевыми корпоративными клиентами.