1. Рассмотрение вопросов, выносимых на заседания. 2. Выставление замечаний и предложений про проектам документов, подлежащих согласованию на НС (на данный момент отрабатывались Стратегия, политика по управлению рисками, кадровая политика и др.). 3. Содействие в реализации полномочий, предусмотренных положением о НС: п. 21. Наблюдательный совет имеет следующие полномочия: 1) дает заключение уполномоченному органу по проекту плана развития ГКП на ПХВ, внесению изменений и дополнений в него; 2) согласовывает проект отчета о выполнении плана развития, предварительно утверждает годовую финансовую отчетность ГКП на ПХВ; 3) принимает решение о распределении спонсорской и благотворительной помощи и средств, полученных из дополнительных источников, в том числе части чистого дохода, оставшегося в распоряжении ГКП на ПХВ; 4) беспрепятственно ознакамливается с документацией ГКП на ПХВ и его структурных подразделений для контроля целевого использования бюджетных средств и средств, полученных из дополнительных источников, и вносит предложения уполномоченному органу для осуществления проверки целевого использования указанных средств; 5) согласовывает предложения уполномоченного органа по вопросам назначения руководителя ГКП на ПХВ и расторжения трудового договора с ним; 6) участвует в разработке коллективного договора и принимает решения в части установления работникам, руководителю ГКП на ПХВ, его заместителям, главному бухгалтеру надбавок к должностным окладам, премирования и оказания материальной помощи из дополнительных финансовых источников в пределах средств, утвержденных планом развития ГКП на ПХВ; 7) назначает, определяет срок полномочий и размер заработной платы секретаря Наблюдательного совета, досрочно прекращает его полномочия; 8) вносит предложения уполномоченному органу о внесении изменений и дополнений в Устав ГКП на ПХВ; 9) вырабатывает предложения по приоритетным направлениям деятельности ГКП на ПХВ; 10) вносит предложения уполномоченному органу об участии ГКП на ПХВ в других юридических лицах; 11) вносит предложения уполномоченному органу по созданию и закрытию филиалов, представительств ГКП на ПХВ.

Оказание консультационных услуг организациям по вопросам системы менеджмента качества, управления рисками, оценки деятельности работников, внедрения процессов HR менеджмента и т.д.

Осуществляемая деятельность: 1. Разработка образовательной программы "DBA в здравоохранении", обеспечение внесения в реестр образовательных программ. 2. Разработка методической и сопроводительной документации. 3. Поиск, подбор и координация деятельности лекторов и научных консультантов. 4. Проведение занятий (преподаватель-практик). 5. Консультирование докторантов по учебным вопросам. 6. Председатель методического совета школы. 7. Независимый Член РУМС по направлению "трудовые навыки". 8. Соразработчик программ "DBA и MBA в туризме". 9. Научный консультант докторантов.

В сферу деятельности входят: 1. Разработка интегрированной системы менеджмента (ISO 9001; 31000; 37001; 21500; 21001). 2. Координация работ по стратегическому управлению. 3. HR-управление, в т.ч. оценка деятельности. 4. Служба документооборота. 5. Мониторинг удовлетворенности обучающихся. 6. Проектный менеджмент. Реализованные проекты: Переработана стратегия развития университета в связи с изменениями внешней среды (предоставление автономии университетам) Выполнял функции руководителя программы проекта и руководил одним из проектов в рамках данной программы. Внедрена система оценки деятельности работников (состоящая из двух подсистем (отдельно для ППС и АУП)). Разработана и интегрирована в должностные инструкции модель компетенций работников (руководил данной работой). Внедрение системы проектного менеджмента в соответствии с МС ISO 21500:2012 (единоличное исполнение). Приведение документации в соответствие с требованиями действующего законодательства (руководил деятельностью, принимал активное участие при переработке трудового договора, приказоа, договоров ГПХ, положений и должностных инструкций и т,д.). Разработана система оценки АУП. Внедрена процедура управления документированной информацией (основа для полноценного внедрения ISO 9001:2015) Координировал работу разработчиков, проверял на соответствие действующему законодательству, консультировал по разработке.

1. Разработка и пересмотр документации интегрированной системы менеджмента. 2. Разработка и внедрение системы оценки работников. 3. Организация и проведение обучения работников (проводились обучения: "Переход на МС ISO9001:2015"). 4. Разработка и внедрение политики по управлению рисками. 5. Проведение обучающих мероприятий по системе управления рисками. 6. Координация работ по приведению в соответствие системы документооборота требованиям постановления правительства №703 (Правила документирования...) Реализованные проекты: Разработана и запущена апробация системы оценки деятельности ППС (основоной разработчик, руководитель рпроекта). Внедрен процесс управления рисками в соответствии с требованиями МС ISO 31000:2018 (единоличное внедрение, консультирование по процессу разработки политики). Внедрение системы документооборота в соответствии с нормативными требованиями.

Разработка стратегического и операционного планов предприятия. Проверка релевантности планов структурных подразделений действующему Стратегическому и операционному планам и их пригодность для формирования показателей оценки деятельности работников. Координация работ по разработке оптимальной организационной структуры, для обеспечения ее соответствия стратегическим целям. Утверждение планов работы проектных команд и отчетов по ним. Разработка модели компетенций работников предприятия. Организация и проведение оценки работников на основе системы KPI`s. Курация работы офиса проектного менеджмента. Член стратегического совета. Возглавлял один из его комитетов. Реализованные проекты: 1. Программа проектов по разработки модели компетенций работников предприятия (в составе три проекта. АУП, эксперты, лаборатории) руководил данной программой. 2. Переезд головного офиса в г.Астана (в составе проекта). 3. Разработка стратегического плана развития НЦЭЛС (в составе проекта). 4. Возглавлял проект по автоматизации планирования и отчетности подразделений (стратегия, операционка, тактика, привязка к KPI`s и отчетность по ним.) в составе программы проекта. 5. Разработаны, согласованы с министерством и утверждены на наблюдательном совете целевые карты деятельности топ-менеджеров (назначались МЗ). 6. Разработаны, согласованы с министерством и утверждены на наблюдательном совете фактическике карты деятельности топ-менеджеров (назначались МЗ).

В должностные обязанности руководителя группы по управлению рисками и ресурсами управления внутреннего аудита и системы менеджмента качества входит: 1 Общее руководство деятельностью ГУРР УВАиСМК. 2 Составление планов и отчетов ГУРР УВАиСМК. 3 Обучение работников по формированию карт KPI`s с целевыми (фактическими) значениями. 4 Разработка и внедрение политики по управлению рисками. 5 Проведение обучающих мероприятий по системе управления рисками. 6 Координация работ по идентификации, оценке и управлению рисками, мониторинг и оценка эффективности управления рисками. 7 Разработка Политики по управлению человеческими ресурсами РГП на ПХВ «НЦЭЛС, ИМН и МТ» и оценка ее реализации по итогам деятельности отдела управления персоналом. 8 Участие в разработке внутренних документов 1-3 уровней (Политики, Процедуры, Положения и Инструкции). 9 Реализация плана проведения внутренних и внешних аудитов (по закрепленным пунктам). Реализованные проекты: 1. Разработана и внедрена политика по управлению рисками на основе МС ISO31000. 2. Завершена апробация системы оценки деятельности работников на основе KPI`s, переведена в операционную деятельность.

1. Разработка и пересмотр документации СМК. (На данный момент разработано 2 документа: Политика по управлению рисками. Процедура оценка работников; кардинально пересмотрен подход к разработке документов и форм в целях оптимизации документооборот). 2. Разработка и внедрение системы оценки работников на основе KPI`s (разработана и внедрена в течение трех месяцев). 3. Организация и проведение обучения работников (проводились обучения: "Переход на МС ISO9001:2015", обучение по разработке целевых и фактических карт KPI`s). 4. Консультирование по разработке Стратегии (фактическое описание внутренней среды предприятия, кардинальная переработка SWOT анализа; проведение PESTLE-анализа (максимально упрощенной версии)). 5. Участие в организации и проведении внутренних аудитов СМК. 6. Проведение консультаций и методологической работы по вопросам СМК, Стратегии и СОТ на основе KPI`s.

1. В рамках СМК: Участвовать в мероприятиях, направленных на подготовку Университета к реализации проектов аккредитации и сертификации, на предмет соответствия государственным и международным стандартам. Организовывать и контролировать проведение работ по мониторингу качества всех процессов Университета. Организовывать работы по постоянному совершенствованию системы менеджмента качества. Участвовать в подготовке проектов распорядительных и нормативных документов Университета. Разрабатывать Программу внутренних аудитов Университета. Участвовать в проведении внутренних аудитов подразделений Университета. Организовывать сбор и систематизацию информации, необходимой для анализа СМК со стороны высшего руководства. Проводить анализ информации и составлять проекты отчетов о функционировании процессов СМК и результативности СМК в целом. Проводить консультационную и методологическую работу с сотрудниками Университета по процессам СМК. Осуществлять контроль за выполнением корректирующих и предупреждающих действий по выявленным несоответствиям. Вносить предложения по улучшению функционирования СМК на рассмотрение Координационного совета по Качеству. Осуществлять взаимодействие с внешними консультантами Университета и органами по сертификации СМК. 2. В области оценки деятельности работников: Разработка и согласование системы оценки работников Университета. Разработка методологии оценки ППС и сотрудников. Контроль осуществления процесса оценки работников Университета. Читаемые дисциплины Менеджмент качества, организация бизнеса, управление рисками, международный менеджмент.

Принимать участие: в разработке Политики и Целей в области качества; в диагностике и оптимизации бизнес-процессов; во внедрении и поддержании СМК Университета в актуальном состоянии; в организации и проведении внутренних и внешних аудитов, оформлении документов по результатам аудитов, контроль за устранением несоответствий; в сборе и систематизации информации, необходимой для анализа СМК со стороны высшего руководства; в разработке и актуализации документации СМК; в анализе информации и составлении проектов отчетов о функционировании процессов СМК и результативности СМК в целом. Осуществлять аудиторские и экспертные функции в подразделениях Университета с целью установления качества результатов академического процесса и состояния системы менеджмента качества. По поручению начальника отдела СМК участвовать в обучении сотрудников. Поддерживать в рабочем состоянии документацию отдела СМК.

Разработка методической документации по читаемым дисциплинам. Проведение практических и семинарских занятий по дисциплинам: МСФО, Мировая экономика, Международная экономика и МЭО, и т.д. Ответственный за СМК по кафедре и факультету.

СМИ, ВУЗ, туризм (с периодом обучения в университете)