Полный цикл прямой доставки. Полный цикл перевозки собственного сырья и др грузов. В подчинении по процессу 18 филиалов, более 300 чел персонала. Прямых подчиненных более 15 чел.

Организация и контроль операционного функционала всех подразделений Департамента логистики. Планирование и организация процессов. Обеспечение транспортной и складской логистикой. Расчет и управление бюджетом. Аналитика процессов. В Департаменте 6 отделов: 1. ОСХ; 2. Отдел авто перевозок (в том числе тех поддержка ТС); 3. Отдел жд перевозок; 4. Отдел снабжения; 5. Отдела планирования производства; 6. Отдела закупок Управление персоналом 20 человек

•Осуществление общего руководства работой структурных подразделений отдела логистики и операционного управления; •Организация взаимодействий между структурными подразделениями отдела логистики и операционного управления; •Обеспечение исполнения в установленные сроки производственных заданий по объему и качеству выполняемых работ, повышение производительности труда, снижение трудоемкости производственных процессов, контроль экономного расходования ресурсов и снижения издержек; •Контроль за качеством логистических процедур, •Участие при осуществлении поиска новых партнеров в области транспортных услуг; •Разработка форм отчетности и контроль её предоставления руководителям подотчетных структурных подразделений; •Разработка бюджета, и осуществление контроля его исполнения; •Совместно с инженером по ОТ, ТБ и ПБ обеспечение соблюдений подчиненными работниками подразделения правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, производственной санитарии и противопожарной защиты, правил внутреннего трудового распорядка; • Обеспечение деятельности городской доставкой и междугородними/международными перевозками. Управление персоналом более 80 человек

Деятельность в области оперативного закупа и снабжения сырьем и материалом производство. Сверка актов по поставщикам, организация вопроса расчетов между компанией и поставщиками. Контроль своевременного выполнения заказов. Мониторинг и анализ рынка услуг.

Организация и контроль операционного функционала подразделений Логистики. Планирование и организация процессов пополнения товарными запасами, комплектация заказов для жд перевозок, анализ остатков ГП, анализ вместимости товара на складах и т.п. Обеспечение транспортной логистикой. Доставка товара и обслуживание клиентов. Расчет и управление бюджетом. Аналитика процессов. Управление персоналом более 50 человек

Оператор отдела обслуживания. Оформление документооборота на реализацию готовой продукции и ТМЦ и сопутствующих документов по движению товара. Складские операции по отпуску товара. Формирование маршрутов доставки. Подготовка, предоставление оперативных отчетов и их анализ руководству на ежедневной и ежемесячной основе. Ведение клиентской базы, оформление договоров через систему "Монолит", работа с рекламациями. Менеджер по обслуживанию клиентов. Организация процессов отдела. Организация и контроль функционала DSD. Разработка, внедрение и контроль системы работы с рекламациями. Разработка должностных инструкций, положений отдела, инструкций отдельных бизнес-процессов и т.д. Составление и управление бюджетом, расчет KPIs. Сотрудничество с другими подразделениями компании в области документооборота и логистических услуг (клиентский сервис и т.п.). Управление штатом. Руководитель транспортного отдела Разработка и внедрение тактики деятельности Транспортного отдела, основанной на стратегии развития логистики в Компании Обеспечение эффективного планирования авто и железнодорожного транспорта, адекватного имеющимся и привлеченным мощностям, необходимых для функционирования Компании Контроль правильности учета автотранспорта Компании и привлеченного транспорта Контроль обеспечения авто транспорта и транспортного складского оборудования Компании топливом Определение оптимальной технологии транспортировки грузов Контроль проведения работ по приему железнодорожных грузов, поступивших в адрес Компании; своевременное раскредитование грузов; прослеживание грузов на пути следования и пр. Составление бюджета на транспортировку и затраты на содержание авто парка. Проведение тендера на ж/д и авто перевозки. Заключение договоров с поставщиками на оказание транспортных услуг и технического обслуживания транспорта. Аналитика процессов, контроль достижения всех KPIs. Контроль управления товарными запасами. Обеспечение качества логистических процессов. Разработка ДИ, Положение отдела, Бизнес Процессы (описание, тех карты, схемы БП), Инструкций по видам деятельности, Транспортная политика, Годовые цели сотрудников, Оценка персонала и т.д. Лидер проекта «Феникс - "Влияние климатических условий и способа доставки на общее качество продукта". Проект «Балтика - оптимизация и возможная экономия процессов ж/д транспортировки». Функционал: Ж/Д участок - своевременная и качественная транспортировка грузов 1. Контроль и организация обеспечения подвижным составом, подачи/уборки вагонов 2. Контроль обеспечения планом на перевозки НК «КТЖ» 3. Разработка, внедрение и контроль систем погрузки и утепления вагонов 4. Обслуживание ж/д тупика и т.п. 5. Внедрение оптимальных процессов погрузки ж/д вагонов Авто участок - своевременная и качественная транспортировка грузов: 1. Междугородние перевозки 2. Городская доставка (DSD - документооборот, маршрутизация) 3. Контроль обеспечения и учета ГСМ, документооборот (путевой лист, страховой полис, тех паспорт и т.п.) 4. Работа со страховой компаний (ДТП, страховой случай) 5. Административная развозка (развозка персонала, встреча гостей, обеспечение автобусами, такси и т.п.). Отдел доставки - городская/областная доставка ГП и ТМЦ 1. Погрузочно/разгрузочные работы - ПРР 2. Доставка товара 3. Экспедирование 4. Оформление документов на реализацию товара 5. Маршрутизация 6. Работа с рекламациями и жалобами 7. Касса - контроль своевременной и правильной отчетности экспедиторами за доставленный товар (наличные деньги) 8. Функционал операторов СНА Гараж - поддержание в техническом исправном состоянии автотранспорт и спец техники компании 1.Ремонтная база 2.Учет затрат на содержание транспорта и спец техники 3.Прохождение ТО, тех осмотра транспорта 4.Оформление договоров с поставщиками услуг 5.Переоформление документов на транспорт и пр. Складской функционал (движение товара и тары в системе) 1. Управление складом 2. Контроль работы персонала 3. Организация, координация, анализ эффективности операций: приемка, хранение, оптимальное размещение товара в зоне хранения, контроль за отпуском ТМЦ, погрузо-разгрузочных работ 4. Участие в разработке и внедрение новых решений по складской логистике

Деятельность в сфере общественного питания.