Разработал и внедрил стратегию развития компании, увеличив прибыльность на 30% за первый год. Управлял многопрофильной командой, внедрил систему KPI и мотивации, повысив продуктивность на 25%. Заключил стратегические партнерства с ключевыми клиентами в сфере металлоконструкций и геосинтетики.

Руководил международным проектом по улучшению дренажной системы в Туркестанской области (финансирование Исламского банка). Внедрил стандарты FIDIC, что сократило сроки согласования документов на 40%. Управлял бюджетом проекта в 15 млн долларов, обеспечил выполнение работ без превышения сметы.

Открыл офис с нуля, сформировал команду, вывел компанию на прибыль в течение 8 месяцев. Увеличил объем продаж металлоконструкций на 200% за 3 года. Наладил долгосрочные отношения с ключевыми клиентами в нефтегазовой и телекоммуникационной отраслях.

Открытие дочернего ТОО, открытие офиса с нуля, подбор персонала; Продажа оборудования предприятиям различных областей; Активный поиск клиентов в регионе, создание клиентской базы; Выполнение плана продаж; Ведение переговоров с новыми и существующими клиентами о поставках Оборудования на базе имеющейся технической информации и каталогов, заключение контрактов; Подготовка коммерческих предложений по техническому заданию клиентов, презентаций; Составление договоров, ведение переписки с клиентами и поставщиками оборудования; Поддержание долгосрочных и плодотворных отношений с клиентами, построение доверительных отношений; Ежемесячная аналитика проделанной работы и планирование на следующий период.

Налаживание контактов с местными и иностранными компаниями. Проведение встреч с топ-менеджментом различных компании. Поддержание отношений с существующими клиентами компании. Разработка разносрочных бизнес – планов. Выработка и защита концепции вхождения в новые направления деятельности. Управление проектами на всех стадиях реализации (обоснование, вхождение, девелоперская стадия, взаимодействия с поставщиками оборудования и подрядными организациями, построение функций управления, контроль деятельности предприятий)

Управление проектом на всех стадиях проектирования (ТЭО, Проект, РП, Авторский надзор. Технический надзор за строительством). Успешное завершение проектов. Деловая переписка с иностранными партнерами. Управление большим количеством персонала, организация работ в офисе и на месте строительства. Подготовка/Проведение презентации, общественных слушании. Координация за выполнением параллельных проектов. Согласования изменений проекта с заинтересованными сторонами (участниками). Контроль за уровнем качества выполняемых работ. Поиск альтернативных и гибких решений в условиях фактического изменения проекта. Организация работ с необходимостью встраивания расширенных мощностей (результата проекта) в действующий технологический процесс, с минимальными издержками и остановками для производства.

Руководство и управление реализацией проектами в области общественного, гражданского, промышленного и сельскохозяйственного строительства. Руководство и управление коллективами, командами, людьми. Ведение эффективных переговоров и презентаций. Определение необходимых для проекта ресурсов и сроков. Составление инструментария и бизнес-процессов по реализации проекта, его управлению и контролю (устав проекта, план управления проектом, содержание проекта, бюджет проекта и контроль его исполнения, управленческая финансовая отчетность, управление качеством проекта, организационная структура, календарные графики, графики поставок, платежный календарь, системы учета, отчетности и контроля, управление ресурсами проекта, коммуникации и взаимодействие между участниками проекта, управление рисками проекта, управление заинтересованными сторонами проекта, формирование и накопление репозитария знаний проекта и т.д.). Заключение и сопровождение контрактов с контр партнёрами. Организация и планирование работ с последующим руководством, регулированием, контролем и надзором за ходом выполнения работ, согласно установленному плану (графику). Выявление рисков проекта, управление рисками и изменениями проекта. Управление закупками проекта. Проведение тендеров. Проведение переговоров с контр партнёрами. Выстраивание взаимовыгодного сотрудничества с заинтересованными сторонами проекта. Утверждение и контроль за выполнением проектно-сметной документации. Авторский и технический надзор за ходом выполнения строительных работ: Бизнес Центр «Арман», Площадь 56 000 м2, Диагностический центр материнства и детства на 3500 посещении, Организация работ с субподрядчиком.

Международный проект от Всемирного банка (Worldbank) «Регулирование русла реки Сырдарья и сохранение Северной части Аральского моря» Фаза-1. Организовал филиалы в гг. Шымкент и Кызылорда. Организовал работу в офисе и на объектах строительства. Взаимодействовал с местными органами власти. Управлял штатом сотрудников из 40 человек. В обязанности входило: Руководство и управление реализацией проектами в области гражданского, гидротехнического и сельскохозяйственного строительства. Внедрение бережливого производства. Формирование команды управления и реализацией проекта. Ведение эффективных переговоров и презентаций. Разработка нормативно-правовой и методологической документации. Разработка и внедрение бизнес-процессов, автоматизации процессов. Определение необходимых для проекта ресурсов и сроков. Составление инструментария и бизнес-процессов по реализации проекта, его управлению и контролю (устав проекта, план управления проектом, содержание проекта, бюджет проекта и контроль его исполнения, управленческая финансовая отчетность, управление качеством проекта, организационная структура, календарные графики, графики поставок, платежный календарь, системы учета, отчетности и контроля, управление ресурсами проекта, коммуникации и взаимодействие между участниками проекта, управление рисками проекта, управление заинтересованными сторонами проекта, формирование и накопление депозитария знаний проекта и т.д.). Заключение и сопровождение контрактов с контрпартнёрами. Организация и планирование работ с последующим руководством, регулированием, контролем и надзором за ходом выполнения работ, согласно установленному плану (графику). Выявление рисков проекта, управление рисками и изменениями проекта. Управление закупками проекта. Проведение тендеров. Проведение переговоров с контрпартнёрами. Выстраивание взаимовыгодного сотрудничества с заинтересованными сторонами проекта. Согласования изменений проекта с заинтересованными сторонами (участниками). Управление документооборотом и делопроизводством проекта. Контроль за уровнем качества выполняемых работ. Поиск альтернативных и гибких решений в условиях фактического изменения проекта. Организация работ с необходимостью встраивания расширенных мощностей (результата проекта) в действующий технологический процесс, с минимальными издержками и остановками для производства. Управление строительно-монтажными работами по стандарту FIDIC (Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils - Международная Федерация Инженеров-Консультантов). Управление и надзор над выполнением сертификатов оплаты (по стандарту FIDIC). -Утверждение графиков, спецификаций, качества выполнения ПСД согласно СНиП; -Контроль финансирования этапов работ и согласований, обеспечение финансирования; -Поиск эффективных путей решения конструкторских и проектных работ.