Имеется собственный автомобиль

Права категории B

В 2020–2023 годах был опыт открытия и управления супермаркетом для мам и детей площадью 600 м² в Шымкенте. На этапе запуска я провел детальный анализ рынка, разработал стратегию магазина, наладил работу с поставщиками текстильной и нетекстильной продукции, а также сформировал команду сотрудников. Занимался маркетингом: зарегистрировал товарный знак, разработал брендбук, организовал рекламные кампании, сотрудничал с блогерами, проводил розыгрыши и акции для привлечения клиентов. Также отвечал за финансовый контроль: внедрил учет денежных потоков, составление отчетов о прибылях и убытках, бюджетирование и планирование. В результате супермаркет достиг годового оборота 300 млн тенге. Однако бизнес пришлось приостановить по нескольким причинам. Только открыв супермаркет и находясь на этапе роста, мы столкнулись с пандемией коронавируса, из-за чего работа была временно приостановлена. Затем последовали экономические потрясения: первая девальвация тенге (с 381 до 426 тенге), последующие обесценивания в 2022 и 2023 годах, а также события января 2023 года («Қаңтар оқиғасы»), которые значительно повлияли на рынок. Все эти факторы создали серьезные сложности для дальнейшего развития бизнеса. Несмотря на это, за три года я получил невероятный опыт, который позволил мне глубже разобраться в розничной торговле, стратегическом управлении, финансах и маркетинге. Этот опыт дал мне ценные знания в управлении бизнесом в условиях кризиса, адаптации к изменениям и антикризисном управлении.