Операционное управление розничной сетью и оптовыми подразделениями в г. Барнаул, Бийск, Рубцовск, Горно-Алтайск, Новосибирск. Участие в разработке стратегии развития компании. Бюджетирование. Разработка и утверждение ШР, ФОТ/СОТ. Подбор персонала на ключевые должности (директора, руководители). Разработка отчетности организации. Участие в IT проектах. Участие в разработке маркетингового плана. Оптимизация торговой сети, закрытие ТТ. Взаимодействие с контрагентами, договорная работа (аренда, коммунальные услуги и т.д.). Контроль деятельности подразделений: логистика, ОП, IT, маркетинг, фин. служба.

Управление товарной категорией «Керамическая плитка» ТС Формула М2: • работа с ассортиментной матрицей; • планирование и анализ продаж; • поиск и отбор новых поставщиков на территории РФ (выбор ассортимента, техническое задание на изготовление продукции, заказ, документооборот); • организация поставок; • ценообразование; • участие в создании программ продвижения продаж; • организация обучений для продающего персонала • контроль ДЗ и оплат;

Организация и обеспечение бесперебойных поставок. Анализ продаж, подготовка предложений на изменение ассортимента. Контроль наценки на товар. Анализ цен конкурентов, подготовка предложений на изменение розничных цен на товар. Поиск и разработка новых поставщиков, проведение переговоров, заключение договоров. Отслеживание рыночных тенденций, мониторинг рынка продуктов питания. Контроль над товарными запасами. Контроль и обеспечение выполнения поставщиками договорных условий. Организация документооборота с контрагентами.

- Продажи японских вентилируемых фасадов “Kmew” и “Konoshima”, тротуарной плитки “Выбор”, клинкерной плитки “Ströher” и “Westerwälder”, гранита и керамогранита - Активный поиск заказчиков: организации и физ. лица - Взаимодействие с дизайнерами и застройщиками - Осуществление замеров, составление смет - 3D моделирование объектов - Поиск поставщиков и снабжение

Операционное управление сетью салонов дверей

Организация работы магазина и контроль выполнения поставленных задач и обеспечение соблюдения стандартов работы. - Обеспечение выполнения KPI: ТО, валовая прибыль. - Подбор, адаптация и развитие персонала, формирование кадрового резерва: 2 заместителя, 4 старших кассира, старший кладовщик, общий штат сотрудников 14-16 чел. - Работа с материальной и нематериальной мотивацией сотрудников - Заказ товара, в соответствии с товарной матрицей - Проведение инвентаризаций - Участие в разработке и реализации маркетинговых мероприятий - Взаимодействие с контрагентами - Взаимодействие с контролирующими органами - Работа с обратной связью от клиентов Достижения: Систематическое выполнение плана по ТО и ВП в течении всего периода работы Стабильный прирост LfL до 25% 2020/2019 Лучший результат по компании за 2019 год по потерям 0,18% от ТО при плановых 0,87%. Высокий уровень закрепляемости сотрудников/отсутствие текучести более года Победы в конкурсах

Операционное управление 4 магазинами формата Shop in Shop в городах: Барнаул, Томск, Кемерово, Новокузнецк. - В подчинении 28 сотрудников, из них 10 управленцев - Открытие с нуля 2 магазинов и сопровождение опер. деятельности - Подбор 100% персонала магазинов, контроль адаптации - Контроль выполнения планов продаж - Формирование товарной матрицы на уровне товарной группы - Контроль наличия товара - Поддержание «здорового» стока до 3х месяцев - Контроль исполнения стандартов и процедур принятых в компании - Проведение инвентаризаций - Контроль исполнения ОТ и ПБ сотрудниками магазинов - Взаимодействие с представителями поставщиков и контрагентов - Работа с обратной связью от клиентов - Закрытие магазинов в связи с продажей бизнеса в РФ (распродажа стока, сбор и вывоз оборудования, сокращение/распределение персонала)

Управление направлением из 7 сотрудников - Обеспечение выполнения плана продаж - Управление операционными показателями отдела и магазина - Обучение и развитие персонала магазина - Обеспечение исполнения технологических процессов магазина - Презентация товара в торговом зале согласно стандартам мерчендайзинга, принятым в компании - Оперативное управление магазином и решение текущих задач Достижения: Открытие первого магазина в формате shop in shop "Электродисконт" за пределами МО, стадия проекта. 3 сегмента из 6 входили в ТОП-5 по компании по доле в ТО магазина. Высокий уровень закрепляемости сотрудников/отсутствие текучести

Управление отделом из 5 сотрудников - Закупка товара и формирование товарной матрицы - Ценообразование - Обеспечение выполнения плана продаж - Обеспечение исполнения стандартов марчендайзинга, принятого в компании - Управление персоналом торгового отдела, адаптация, обучение, мотивация - Обеспечение проведения федеральных и локальных акций - Проведение инвентаризации ТМЦ - Контроль соблюдения процессов и стандартов компании в своем подразделении - Оперативное управление магазином

Управление отделом из 5 сотрудников - Обеспечение выполнения плана продаж - Управление операционными показателями отдела и магазина - Обучение и развитие персонала магазина - Обеспечение исполнения технологических процессов магазина - Презентация товара в торговом зале согласно стандартам мерчендайзинга, принятым в компании - Оперативное управление магазином и решение текущих задач

Управления торговой секцией 1000 кв.м., количество сотрудников 11 человек. - Обеспечение выполнения плана торговой секции. - Оперативное управление магазином; - Организация работы торговой секции магазина электроники; - Подбор, обучение, аттестация и развитие персонала; - Контроль соблюдения принятых в компании стандартов обслуживания клиентов и трудовой дисциплины сотрудниками магазина; - Контроль соблюдения принятых в компании стандартов мерчендайзинга; - Проведение федеральных и локальных акций; - Проведение инвентаризации ТМЦ. - Работа с конфликтными клиентами. Достижения: Систематическое выполнение планов по ТО и KPI (доп. продажи и сервисное обслуживание) Лучшие результаты продаж доп. сервиса в регионе Развитие 3х менеджеров Победы в 3х внутренних конкурсах Низкий уровень текучести