- Холодные продажи, в т.ч., холодные звонки, и заход в компании/группы компаний с "0" в соответствии с планами отдела маркетинга и при поддержке технического отдела - Определение структуры ЛПР и их связи в рамках структуры заказчика - Поиск клиентов на разных стадиях развития потребности, в т.ч., в рамках проектных продаж сложных систем (товарные группы: IT, гидравлика, аппараты массо- и тепло-обмена, системы автоматизации и системы промышленной связи) - Организация и модерация переговоров между клиентами и техническими специалистами - Заключение договоров через различные формы взаимодействия с клиентом (прямые, через генподрядчика/интегратора/через тендерную площадку) - Опыт работы в продажах на рынках: химия, нефтехимия, IT, маркетинговый консалтинг, рынки комплектующих и запчастей для сложного технологического оборудования - Ведение периодической отчетности Значимые результаты: - заключение контракта на реализацию проекта автоматизации музейного комплекса на базе предприятия ООО «Тольяттикаучук» (36 млн рублей, проект длительностью 4 месяца) - заключение контракта на создание автоматизированной системы управления полем для компании БИО-ТОН (120 млн рублей, проект длительностью 2,5 года) - заключение контракта на внедрение IT-решения "расчетный комплекс для аппаратов химии и нефтехимии" в подразделении ТатНИПИнефть и ПАО "Акрон"

Продвижение инновационных разработок на рынке промышленного инжиниринга РФ. Управление коммерческой деятельностью. Оперативное управление продажами на рынке В2В (промышленное оборудование). Формирование ценовой политики. Диверсификация и повышение прибыльности бизнеса. Разработка и реализация мероприятий по расширению сервисных услуг. Обеспечение выполнения плана продаж в рамках вверенной зоны ответственности. Развитие продаж прямым ключевым клиентам. Штат компании - 35 человек. В подчинении - 15 человек (отделы продаж). Взаимодействие с ключевыми заказчиками. Договора с САНОРС, Татнефть, Башнефть, Роснефть, Лукойл, Арктикгаз, РКЦ "Прогресс".

Продвижение компании на рынке строительства и реконструкции инженерных сетей в ПФО. Управление коммерческой деятельностью. Контроль за работой отделов закупок, МТО, отдела сбыта, тендерного бюро, сметно-договорного отдела.

Обеспечение выполнения плана продаж в рамках вверенной зоны ответственности. Развитие продаж прямым ключевым клиентам. Привлечение новых клиентов: проведение переговоров и определение максимально эффективных условий сотрудничества с последующим заключением прямых соглашений поставки.

Создание представительства в ПФО и Казахстане с "0". Оперативное управление продажами. Разработка стратегии развития компании. Формирование ценовой политики. Взаимодействие с ключевыми заказчиками. Создание сбытовой сети и сети сервисных центров. В подчинении - 15 человек (отделы продаж, логистики, бухгалтерия). Стратегическое планирование коммерческой деятельности. Административно хозяйственное управление. Договора с заводами "Жигулевское пиво", Балтика, Шиханы и т.д. Выход на рынки Казахстана, РФ.