В подчинении 6 торговых представителей,2 дистрибутера-15 торговых представителей Постановка целей и задач,помощь,контроль,обучение,мотивация торговых отделов. Перевыполнение плановых показателей по дистрибуции и активации за отчетный период.

-выполнение плана продаж(дебиторская задолженность) -в подчинении 4 территориальных менеджера -работа с 9 дистрибуторами -разработка и внедрение мотивационных программ для дистрибутора,торговых команд,розницы и опта -работа с региональными ритейлерами(АТБ,Варус) Достижения: -правильно выстроена работа с дистрибуторами -регулярное выполнение плана продаж -налаженная работа с АТБ и Варус

-контроль за работой всех отделов и выведение филиала на определенный уровень рентабельности(продажи,дебиторская задолженность,бухгалтерия,склад,логистика,закупки) Достижения: -организовал филиал с нуля(2 торговых отдела,16 торговых,склад,офис,бухгалтерия) -вывел через 6 месяцев на необходимый уровень рентабельности

-координация торговых команд дистрибуторов -увеличение качественной и количественной дистрибуции -прямые продажи Достижения: -налаженная работа с торговыми командами дистрибутора -увеличение дистрибуции из месяца в месяц -увеличение продаж к предыдущему периоду

-координация торговых команд дистрибуторов -увеличение качественной и количественной дистрибуции -прямые продажи -ведение летнего проекта Достижения: -налаженная работа с торговыми командами дистрибутора -увеличение дистрибуции из месяца в месяц -увеличение продаж к предыдущему периоду -во время летнего проекта увеличил продажи на 30% к предыдущему году

-работа с оптом и ключевыми клиентами(продажи-дебиторская задолженность) -за 4 месяца увеличил продажи в 3раза(переведен на должность супервайзера) -в подчинении 5 торговых представителей(постановка целей и задач,совместная работа и обучение,дебиторская задолженность) -за 6 месяцев организовал работу отдела(увеличил активную клиентскую базу на 24%,увеличил продажи на 47%) -переведен на должность начальника отдела продаж -в подчинении 2 торговые команды(2 супервайзера и 12 торговых представителей) -планирование закупок на филиал и продаж торговых команд -постановка плана продаж и мотивации торговому отделу -увеличили объем продаж 1 команды в 2раза и компания решила создать отдельный филиал