Ключевая задача: Управление инвестиционным портфелем компании и автоматизация управленческого учета. Инвестиционный анализ: Разработал с нуля финансовые модели для 3-х новых инвест-проектов (производство, логистический автопарк). Провел анализ чувствительности и сценарное планирование. Управление эффективностью: Внедрил систему Unit-экономики для продаж на маркетплейсах (Kaspi, WB, Ozon), что позволило выявить убыточные товарные группы и увеличить маржинальность портфеля на 15%. Автоматизация отчетности: Трансформировал ручной сбор данных в автоматизированные дашборды Power BI. Настроил ежедневный мониторинг KPI (продажи, остатки, дебиторская задолженность). Операционное управление: Координация работы команды, выстраивание процессов закупок и логистики с зарубежными партнерами.

- Управление финансовыми потоками, поиск финансирования из разных источников. - Выработка методов и решений для оптимизации бизнес-процессов - Внедрение автоматического управленческого учета во внутренних системах. - Распределение ролей и ответственности в проектной команде - Управление и предотвращение финансовых рисков.

Управленческий учет, P&L, CF; Учет финансовой и инвест. деятельности; БДР, План-факт; Диагностика и оптимизация процессов.

Ценообразование: Разработка стратегии ценообразования (Pricing) для тендерных клиентов, обеспечившая рост конверсии заявок. Развитие маршрутов: Анализ грузопотоков и экономической эффективности транспортных коридоров (Турция – Казахстан – РФ). Работа с партнерами: Ведение переговоров с турецкими и европейскими контрагентами, оптимизация закупочных цен на логистические услуги.

Корпоративная отчетность: Подготовка ежемесячной управленческой отчетности по стандартам группы (IFRS). SAP & BI: Работа в среде SAP Business Intelligence. Настройка выгрузок и сверка данных между ERP-системой и аналитическими витринами. Оптимизация: Участие в проекте по унификации справочников номенклатуры и контрагентов.