Проведение различного рода BTL компаний, организация корпоративов , концертов.

1) обеспечение слаженной работы компании, контроль и координация эффективного взаимодействия всех подразделений и служб, текущий контроль за работой руководителей отделов; 2) выработка и реализация конкурентоспособной стратегии развития компании, построение активной работы по укреплению имеющихся позиций; 3) обеспечение соблюдения требований концепции компании и стандартов сервиса в гипермаркете; 4) обеспечение выполнения плановых показателей продаж и доходности; 5) разработка общей коммерческой политики, динамических планов маркетинговых мероприятий и общей методологии продаж; 6) обеспечение проведения рекламно-маркетинговых мероприятий и акций в гипермаркете; 7) принятие решений по товарному ассортименту, внутренней организации и развитию гипермаркета; 8) контроль за финансовыми потоками и распределение финансовых средств на предприятии, минимизация расходов; 9) оптимизация использования торговой площади, обеспечение рационального товарного запаса; 10) взаимодействие с контролирующими инстанциями; 11) управление персоналом, разработка мотивационных схем и контроль их реализации, формирование сильной команды, участи в подборе персонала. Основные достижения: 1) разработка мероприятий по снижению недостачи и постоянный контроль позволили сократить уровень недостачи в 100%; 2) за период работы была сформирована команда профессиональных специалистов, результатом работы которой стало увеличение чистой прибыли Компании; 3) результатом работы стало повышение имиджа Гипермаркета и увеличение лояльных покупателей.

Контроль работы отдела . Обеспечение выполнения утвержденных планов . Управление персоналом . Составление планограмм. Обучение персонала .

Посещение ЛПУ , выявление потребностей , полный контроль за дижением товара с момента подачи заявки до доставки заказчику.Презентации , обучение персонала.

Увеличение объема продаж, увеличение клиентской базы, продвижение новой продукции, контроль выставленности продукции. С января 2007 повышение в должность Старший менеджер по городу-обязанности - повышение объема продаж, выполнение планов по продажам, качество обслуживания , дисциплина в коллективе .С мая 2007 Старший менеджер по области - охват дальних населенных пунктов , привлечение новых оптовиков ,увеличение объемов продаж, выполнение поставленных планов, подбор новых сотрудников.

Первый супермаркет в нашем городе европейского уровня -увелечение клиентской базы путем качественного обслуживания.Повышение объема продаж, качесвенное обслуживание покупателей,контроль качества продаваемой продукции.

Т.к. новый магазин увелечение клиентской базы путем качественного обслуживания.Повышение объема продаж, качесвенное обслуживание покупателей,контроль качества продаваемой продукции.

Повышение объема продаж, качесвенное обслуживание покупателей,контроль качества продаваемой продукции.