Функциональные обязанности (руковожу отделом, 10 сотрудников в подчинении): - организация и контроль проведения экспертизы результатов мониторинга цен строительных ресурсов для объектов использования атомной энергии на территории Российской Федерации и за рубежом. - организация и контроль разработки отраслевых ежеквартальных справочников текущих цен материальных ресурсов и оборудования для инвестиционно-строительных проектов атомной отрасли. - организация и ежеквартальное проведение мониторинга цен строительных ресурсов (60% - отраслевые ресурсы и не вошедшие в ФССЦ, 40% - общестроительные ресурсы для расчёта построчных индексов изменения сметной стоимости) на всех этапах реализации инвестиционно-строительных проектов (ОБИН, разработка ПСД, выполнение и закрытие СМР). - организация и контроль проведения конъюнктурного анализа цен материально-технических ресурсов для дальнейшего прохождения экспертизы в ФАУ «Главгосэкспертиза России» (проработка перечня МТР, формирование реестра поставщиков, сбор коммерческих предложений, составление КАЦ). - проведение мониторинга цен индикативных строительных ресурсов за рубежом (Турция, Венгрия, Египет, Бангладеш, Мексика, Ирак, Казахстан). - методологическое сопровождение представителей отраслевых компаний по реализации процесса мониторинга цен строительных ресурсов. - составление аналитических отчётов о динамике и достоверности цен строительных ресурсов, о результатах выполнения работ в рамках заключённых контрактов. - разработка локально-нормативных актов (единые отраслевые методические указания, единые отраслевые порядки, регламенты и прочие нормативные документы) в части мониторинга, экспертизы и верификации цен строительных ресурсов. - административная работа (разработка и контроль соблюдения требований должностных инструкций, порядков, ТЗ по коммерческим договорам, организация и проведение совещаний, поиск и подбор сотрудников и т.д.). - проведение маркетинговых исследований рынка с целью заключения договоров возмездного оказания услуг на проведения мониторинга цен строительных ресурсов (мой отдел обеспечивается на 100% за счет коммерческой деятельности, целевое финансирование отсутствует) - контроль за порядком работы с документами КТ и ДСП в Управлении мониторинга цен строительных ресурсов. Достижения: - прошел карьерный путь от должности главного специалиста до начальника отдела. - путем проведения маркетинговых исследований рынка атомной отрасли обеспечил диверсификацию портфеля контрактов управления (договоры возмездного оказания услуг по МЦСР) путем увеличения количества заказчиков в 2 раза. - внедрил и реализовал инициативу по воспитанию молодых кадров (студенты на 0,5 ставки), чем уменьшил нагрузку на бюджет управления (8 молодых сотрудников из 10 подчиненных, 4 из них уже переведены на полные ставки). - разработал совместно с начальником управления проектную инициативу на 5-ти летний срок по внедрению Единой отраслевой системы мониторинга цен строительных ресурсов путем создания центра компетенций в контуре ГК "Росатом" (из-за недостатка целевого финансирования проект был приостановлен и по факту частично реализуется собственными усилиями на коммерческой основе). - награждён медалью и грамотой в конкурсе «Лучший сотрудник ОЦКС 2022». - за счёт проведения качественного анализа рынка и детальной экспертизы справочников сметных цен обеспечил оптимизацию и повысил уровень достоверности цен на строительные ресурсы по широкому перечню отраслевой номенклатуры. - внёс ряд предложений по повышению эффективности реализации процесса проведения экспертизы и разработки справочников сметных цен, а также проведения мониторинга цен строительных ресурсов и внедрил их на практике. - принял активное участие в разработке новых локальных нормативных актов (внутри атомной отрасли, а также в рамках договора с компанией вне контура ГК "Росатом"). - разработал и внедрил подходы к проведению мониторинга цен индикативных строительных ресурсов для объектов за рубежом (из офиса в г. Москве).

Функциональные обязанности: - проведение анализа текущей стоимости МТР, представленной в РД, на преддоговорном этапе: - сбор данных о ценах МТР. - формирование сводного перечня МТР с ценами для последующего контроля процедуры закупок в подразделении. - подготовка предложений по оптимизации затрат на закупку МТР за счет применения аналогов продукции и использования складских запасов. - организация процесса поставок МТР на объекты строительства: - прием и распределение заявок на МТР. - организация процедуры выполнения заявок на поставку МТР. - контроль уровня закупочных цен МТР. - входной контроль МТР на объекте. - документооборот. - организация работы складов строительного предприятия. - формирование исполнительной документации для сдачи объектов в эксплуатацию и закрытия выполненных СМР. - выполнение прочих поручений Руководства. Достижения: - провёл реинжиниринг бизнес-процесса "Закупка и поставка МТР (ДМТР) на объекты строительства": - разработал регламент с инструкциями и приложениями. - проработал последовательность операций по оформлению заявки на МТР (ДМТР): сверка со сметными объёмами, РД, рыночными ценами, складскими остатками; проверка контрагента. - внедрил анализ данных по скорости обработки, согласования заявок, поставки МТР на объект, ежемесячного объёма закупок, заявок, логистических операций. - внедрил складской учёт материально-технических ценностей на складе (бизнес-процесс "Склад" с нуля): - разработал регламент с инструкциями и приложениями. - создал номенклатурную базу МТР, базу поставщиков, декомпозировал складские площадки. - оптимизировал потребность в кадровых ресурсах на складе. - успешно реализовывал подход к минимизации складских запасов. - разработал электронную базу данных "ОМТК" по учёту движения МТР на складах и объектах, регистрации заявок на МТР (ДМТР), логистических заданий, карточек сотрудников, данных по поставщикам и т.д. разработал и внедрил бизнес-процесс "Анализ РД по строительству объекта": - разработал регламент с инструкциями и приложениями. - составил карту бизнес-процесса. - сформировал комиссию по Анализу РД. - участвовал в реинжиниринге основных бизнес-процессов: "Проектирование в статусе генерального подрядчика", "Строительство в статусе генерального подрядчика"; "Строительство в статусе подрядчика" и вспомогательного бизнес-процесса "HR обеспечение". За время работы в компании прошёл путь от кладовщика до руководителя отдела снабжения.

Полученный опыт в работе: - участвовал в модернизации топливной системы газотурбинного двигателя "МД-120" (предназначен для установки на беспилотных летательных аппаратах, в частности БЛА “Дань”). - осуществлял продажу (B2B) программного обеспечения, оборудования и строительных материалов. - реализовывал процесс закупки и поставки строительных материалов на объекты строительства по направлениям: отделочные работы, водопровод, водосток и канализация. - в период с 19.06.2018 по 07.12.2018 работал в структуре генерального подрядчика и технического заказчика. Проводил анализ рабочей документации с целью подготовки коммерческих предложений для участия в тендерах на производство СМР и курировал процесс разработки, анализа и оптимизации ПД и РД.