- создан проектный офис с нуля; - разработана методология проектного управления компании; - организована работа проектного комитета; - разработана система управления новыми проектами компании; - разработана система управления портфелем проектов компании; - разработана методика обучения, определены инструменты управления проектами компании.

финансовый директор (в подчинении более 50 человек) - разработана и внедрена финансовая структура компании, определены точки контроля финансовой деятельности компании; - разработан комплект управленческой отчетности компании; - разработан и внедрен PnL, CashFlow, Красные книги (по методологии И.Адизеса); - оптимизированы затраты компании; - оптимизированы инвестиционные вложения, определены параметры эффективности; - обеспечена платежеспособность компании в части выполнения финансовых обязательств перед контрагентами; - разработана и внедрена система согласования платежей; - разработана и внедрена система бюджетирования, автоматизирован процесс верстки бюджета, ; - разработана и внедрена система контроля исполнения бюджета центрами финансовой ответственности; - создан планово-экономического отдел, установлены задачи и контроль за их выполнением; - осуществлено налоговое планирование работы 60 предприятий, входящих в состав холдинга (УСНО, ОСНО, ЕНВД); - взаимодействие с государственными органами по вопросам хозяйственной деятельности компании; - реализован проект «Внедрение ERP»; - реализован «Внедрение юридической структуры»; - принимала участие в разработке ценностей, миссии и стратегии компании.

- создан отдел бухгалтерии: прием обучение сотрудников в центральном и региональных подразделениях; - создана и внедрена система учета в компании; - реализованы сделки с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями с целью получения заемных средств; - организована работа по подготовке отчетов для руководителя компании по финансовым и экономическим показателям.

- осуществлено финансовое планирование 6 предприятий, входящих в состав холдинга (УСНО, ОСНО, ЕНВД); - разработана и реализована система учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности - разработана налоговая политика предприятия (формирование налоговой базы по всем видам налогов и сборов; выбор формы налогового учета); - получены заемные средства; - организована работа по подготовке управленческой отчетности для руководителя компании.

- осуществлено координирование и финансовое планирование 10 предприятий, входящих в состав холдинга (УСНО, ОСНО, ЕНВД); - разработан и внедрен отчет о движении денежных средств компании, разработан комплект управленческой отчетности о результатах финансовой деятельности компании; - разработана налоговая политика компании (формирование налоговой базы по всем видам налогов и сборов; выбор формы налогового учета); - получены кредитные средства для реализации проектов компании;

- создан финансово-экономический отдел; -осуществлена система координации и финансового планирования 10 предприятий, входящих в состав холдинга (УСНО, ОСНО, ЕНВД); - ведение учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности; - разработана налоговая политика компании (формирование налоговой базы по всем видам налогов и сборов; выбор формы налогового учета); - разработана система контроля и оптимизации расходов компании; - работа с дебиторской и кредиторской задолженностью (судебная практика); - ведение переговоров с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями, лизинг с целью получения заемных средств - успешно;

- внедрена программа 1С:Бухгалтерия «Торговля и склад» с «нуля»; - обеспечено составление бухгалтерской отчетности на основе данных бухгалтерского учета, первичных документов, в том числе по экспортным и импортным операциям; - обеспечен полный учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, а также своевременное отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с их движением; - обеспечен учет результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в соответствии с установленными правилами; - взаимодействие с банками; - контроль и сопровождение экспортных и импортных операций предприятия; - взаимодействие с головной организацией (г. Москва): отчетность деятельности филиала; - ведение работы отдела кадров (трудовые договоры, личные карточки).

- внедрена программа 1С:Бухгалтерия; - составление бухгалтерской и финансовой отчетности; - расчет заработной платы; - взаимодействие с банками; - управление финансовыми потоками; - составление бизнес плана; - оптимизация работы предприятия: минимизация налогов, налоговое планирование;

- реализация товаров и услуг в программе 1С:Бухгалтерия, версия 7.0; - списание и перемещение материалов, учет ГСМ; - расчет заработной платы; - составление отчетности (ЕСН,ПФР,НДФЛ); - ведение книги покупок, книги продаж; - банк, касса;