• Руководство HR процессами: Аналитические способности, критическое мышление и лидерство помогли руководить 32-мя HR специалистами департамента по направлениям укомплектования персоналом, набора, льгот, оплаты труда, обучения, планирования резерва, информационных систем и законодательного регулирования. Особое внимание процессам быстрых изменений в HR и автоматизации HR документооборота. Координировала переход HR систем на интегрированную платформу с помощью 1С ЗУП. • HR операционная деятельность: Объединила несколько HR-функций, ранее выполняемых различными отделами, в единую структурную единицу для управления всеми главными процессами. Успешно централизовала службу HR в головной офис г.Атырау. • Постановка HR процессов : Преобразовала HR в реального стратегического бизнес-партнера в результате комплексной реструктуризации HR. Продвигала HR видение, связанное с устойчивой HR инфраструктурой, системами, процессами и процедурами. Обучила и контролировала деятельность 32 HR специалистов. • Трансформационные процессы в организации: обеспечила изменения, которые привели к сокращению HR затрат . Помогла перестроить основные бизнес-процессы, включая реструктуризации отдела, закрытие дублирующих HR позиции по городам Казахстана, где были нерационально использованы ресурсы и открытие в кратчайшие сроки одного HR подразделения в г.Атырау. • HR интеграция после слияния: Обеспечила стратегическое согласование HR c новыми задачами через применение законодательных норм и минимизации прерывания бизнес-процессов. Внесла вклад выход из кризисной ситуации в период Пандемии 2021г. чем была награждена благодарственным сертификатом Bravo You. • Законодательная поддержка слияния и поглощения:

1) Управление проектной группой с учетом всех административных требований Проекта (включая Субподрядной организации): - Разработка организационной структуры (планирование персонала) - Рекрутинг - Обучение персонала - Мобилизация - Кадровое сопровождение - Разработка и внедрение Процедур по вопросам производственных отношений, должностные инструкции (в соответствии с требованием Проекта) - Контроль над внешними и внутренними производственными отношениями в целях предотвращения, снижения возможных рисков производственных отношений на Проекте - Обзор и трактовка требования по основному контракту в отношении управления персоналом и производственным отношениям 2) Контроль за управлением проекта включая Административные вопросы: - Организация, контроль над получением пропуска на производственные участки (активация/деактивация пропуска) - Организация перевахтовки - Управление транспортом - Контроль по организации проживания и административные вопросы по вахтовым городкам (проживание, питание, прачечные услуги и.т.д.) - Контроль пунктов питания и медицинское обслуживание; (ежемесячные аудиты со стороны Заказчика) 3) Контроль и мониторинг по кадровому учету иностранных работников: - Кадровое сопровождение - Получение/продление Разрешения на привлечение иностранных работников - Взаимодействие с Государственными органами - Получение/продление рабочих/деловых виз - Регистрация иностранных работников в УМП

• Управление процессом мобилизации и демобилизации персонала • Подбор, найм, адаптация, обучение персонала • Организация всех видов обучения для мобилизации персонала на Проект • Контроль кадрового учета и дела производства • Сотрудничество с различными отделами и субподрядчиками по кадровым вопросам; • Контроль за выполнением субподрядчиком своих обязательств перед работниками по договору • Кадровое сопровождение иностранных работников (начиная с получения Рабочего разрешения до демобилизации с проекта)