Собственный бизнес: продажа косметологического оборудования, обучение, онлайн-магазин (Kaspi), прокат одежды, салон аппаратной косметологии. Функции и результаты: - Финансовое планирование и бюджетирование - Аналитика продаж и рентабельности направлений - Оптимизация затрат и контроль маржинальности - Разработка мотивации персонала - Операционное управление бизнесом

- Организация транспортной логистики и диспетчерской службы - Контроль топлива, путевой и ТТН-документации - Автоматизация отчетности отдела эксплуатации - Создание информационно-аналитического отдела с нуля - Управление логистикой доставки материалов на объекты

- Управление логистикой доставки материалов на объекты -Разработка и защита новой системы расчетов с подрядчиками - Автоматизация отчетности и аналитических моделей - Экономический эффект: +15 млн тг ежемесячно - Подготовка аналитических отчетов для акционеров

- Планирование и контроль строительно-сантехнических работ - Управление персоналом, КТУ, фонд оплаты труда - Складской учет и логистика материалов - Взаимодействие с контролирующими органами - Сдача актов и другой технической документации.

- Организация деятельности сервисной компании - Контроль сроков, бюджета и исполнения проекта - Оптимизация затрат - Экономия до 200 000 USD

- Управление продажами, логистикой и маркетингом - Управление региональной сетью (до 300 человек) - Открытие филиалов с нуля (Казахстан, Кыргызстан) - Планирование продаж и логистики - Разработка систем мотивации и бонусов - Финансово-экономическая аналитика регионов - Планирование производства и выпуска продукции - Бюджетирование и контроль дебиторской задолженности - Разработка KPI и мотивационных систем - Аналитика эффективности подразделений

Занимался разработкой направления «ХоРиКа». Введение переговоров с потенциальными и корпоративными клиентами. Продвижение новой торговой марки на рынок. Создание и увеличение клиентской базы (открытие новых торговых точек). Контроль над дебиторской задолженностью. Исследование конкурентов и мониторинг цен, определение новых рынков сбыта и новых потребителей продукции. Работа с бухгалтерской документацией связанной с поставкой продукции. Отслеживание и контроль выполнения заказов в срок

Организация и планирование работы «OSDO» на рынке «Жулдыз». Оперативное управление. Контроль над обеспечением складов товарно-материальными запасами во избежании аут стоков продукции. Проведение тренингов для торговых представителей в «поле»; разработка бонусов и системы скидок для привлечения клиентов; разработка, проведение акций с целью увеличения объема продаж и стимулирования продаж отдельных брендов (стиральный порошок и моющее средство «Арион»). Увеличение объема продаж на 40 % во вверенном подразделении. Исследование конкурентов и мониторинг цен, определение новых рынков сбыта и новых потребителей продукции. Оценивал работы торговых представителей по системе «DSPM» (дистрибьюция, шелвинг, прайсинг и мерчендайзинг).

Организация и планирование работы «OSDO» на рынке «Жулдыз». Оперативное управление торговыми представителями на рынке. Контроль над обеспечением склада товарно-материальными запасами во избежании аут стоков продукции. Отпуск товара с со склада. Проведение тренингов для торговых представителей в «поле»; разработка бонусов и системы скидок для привлечения клиентов; разработка, проведение акций с целью увеличения объема продаж и стимулирования продаж, отдельных брендов (линия «Кливен»). Увеличение объема продаж на 1000 % во вверенном подразделении. Исследование конкурентов и мониторинг цен, определение новых рынков сбыта и новых потребителей продукции. Оценивал работы торговых представителей по системе «DSPM» (дистрибьюция, шелвинг, прайсинг и мерчендайзинг).

Реализация на оптовом рынке "Жулдыз" продукции компании P&G. Работа по системе DSPM (пирамида продаж), был одним из лучших торговых представителей. Прошел тренинги по продажам.