Капитальный ремонт административного здания. Начало работы с нулевого цикла. Подбор персонала, поиск поставщиков строительных материалов, ведение проектной документации, общий контроль СМР.

1) Строительство ЛЭП 35 КВТ . Начало работы с нулевого цикла: согласование проекта, согласование договоров, подбор персонала, поиск и закуп ТМЦ. Общий контроль работы СМР. 2) Строительство жилых домов в микрорайоне Нур Сити. Подбор персонала, общий контроль работы. Проектная документация ведение.

Работа по краткосрочному контракту. Организация работы с нуля : подбор персонала, мобилизация до строительного объекта, организация проживания и питания, составление ППР, ГПР, ГПМ, закупка ТМЦ, организация и контроль выполнения СМР на объекте согласно проектной документации заказчика, регулирование спорных ситуаций с заказчиком на объекте.Закрытие объекта в срок, подписание акта выполненных работ.

Поиск потенциальных клиентов. Проведение переговоров. Согласование бюджета. Поиск поставщиков для заказчиков. Поиск ТМЦ для заказчиков. Услуги логистики.

Строительный объект ресторан быстрого питания KFC. Планирование и организация снабжения строительными материалами и оборудованием,планирование бюджета и долгосрочных поставок,поиск поставщиков, проведение переговоров, согласование цен, заключение договоров на поставку,мониторинг рынка строительных материалов и поставщиков,бесперебойное обеспечение стройматериалами (на 1 наименование материала - 2-3 поставщика),ведение переговоров (цена, сроки поставки, скидки),организация и планирование предоставления транспорта, знание документации и требований к качеству поставляемой продукции, проведение инвентаризации ТМЦ, работа по заявкам с объектов, организация и контроль всей цепочки поставок,контроль оформления документов, бухгалтерская отчётность и составление актов сверок с поставщиками, рассмотрение и решение возникающих разногласий, претензий. Наличие собственной наработанной актуальной базы поставщиков по всем основным видам строительных материалов и оборудования.

Материально-техническое обеспечение строительных объектов согласно ГСМР (на 1 наименование материала - 2-3 поставщика), организация и планирование транспорта. Наличие базы поставщиков по всем основным видам строительных материалов и оборудования. Заказчик по строительным объектам ТОО АДА ОЙЛ, ТОО АЛТИУС ПЕТРОЛИУМ.

Продажа квартир в новостройке, полное сопровождение сделки, проведение рекламных компаний для привлечения клиентов. За период работы удалось продать 10 квартир.(не смотря на не очень удобное расположение дома)

1) Управление ежедневной деятельностью компании. 2) Управление персоналом (подбор, обучение, мотивация) 3) Прямые продажи, заключение договоров, проведение переговоров с партнерами и клиентами. 4) Развитие новых направлений деятельности компании. Достижения: За период работы внедрил систему обучения и мотивации менеджеров отдела продаж. Обучил менеджеров эффективным методикам продаж. В результате объем заключенных договоров увеличился на 40%, объем продаж 60%.

1) Работа с клиентами на вверенной территории, поиск новых клиентов. 2) Проведение переговоров, презентаций и встреч. 3) Развитие и формирование клиентской базы. 4) Предоставление отчетов в центральный офис г. Москва. Достижения: За 1 первый месяц работы провел более 10 презентаций и встреч, из которых 80% клиентов в дальнейшем заключили договор о сотрудничестве.

1) Контроль выполнения работ в соответствии с проектной документацией. 2) Контроль персонала. 3) Снабжение строительного объекта. Принимал участие в строительстве высоковольтной электролинии вдоль нефтепровода «Кумкуль – Китай». Ген. Подрядчик «KSS Kazakhstan»

Развлекательный комплекс "АЛАН" (кафе,бильярдный клуб, СТО, авто мойка.) 1) Организация деятельности комплекса. 2) Ведение бюджета. 3) Управление персоналом (подбор, обучение) 4) Внедрение новых мероприятий по повышению продаж. Достижения: Руководя работой обсуживающего персонала, добился увеличения выручки на 25 %. Провел тренинг по обслуживанию клиентов, в результате чего уровень сервиса существенно вырос.

1) Осуществление активного поиска и подбора кадров на открытые вакансии. 2) Проведение собеседования с потенциальными кандидатами. 3) Изучение рынка труда, рынка заработных плат с целью обеспечения компании достоверной информаций о ситуации на данном рынке. 4) Мотивация и стимулирование персонала 5) Развитие корпоративной культуры 6) Проведение тренингов. Достижения: За период работы ввел систему обучения и профессионального развития сотрудников Г.К. Реализовал систему беспроцентного кредитования сотрудников. Внес инициативу по разработке корпоративного кодекса Г.К. с последующей реализацией данного документа.