Собственное ип а значит работа в режиме free. Собою я представляла ряд консалтинговых услуг. Hr подбор персонала, hr стратегия, hr во всех ее аспектах. Sales Building а именно услуга управления и постановления в компаниях отдела продаж. Service building услуга полного построения системы сервиса в компании. Так же проводила и практиковала услугу полный аудит компании,swot анализ по минусам и плюсам текущих операционных дел и процессов. Не однократно и успешно прописывали внешние и внутренние бизнес процессы компании, с полным комфортабельным внедрением. Сильная компетенция в продажах и hr сфере. Множество живых кейсов по разным компаниям и продуктам. Имею обширный и не ординарный взгляд на бизнесы любого характера. Также занимаюсь продюсированием специалистов разных сфер, оказываю полную карьерную консультацию.

Хотелось бы отметить что это был мой первый опыт в роли руководителя отдела продаж, я человек из сферы найма персонала, но и найм персонала это тоже своего рода продажи,за собой замечала что во мне есть те самые ключевые навыки продажника, именно поэтому я смело решила войти в рынок продаж и думаю я не прогодала, читаю очень много книг о продажах, слежу за творчеством Владимира Якубы так как считаю его стиль продаж эффективным. Построение с нуля а так же руководство отделом продаж; планирование работы отдела (идеология, цели, задачи, мотивация); подбор, адаптация и обучение сотрудников; Поиск и привлечение корпоративных клиентов: Внутренние тренинги отдела, внедрение актуальных инструментов продаж: Составление отчетности; Ведение, поддержание и развитие клиентской базы: Поддержание лояльности каждого клиента: Создание мотивационных программ для клиентов: анализ рынка и сбор информации о клиентах; Представление компании на конференциях и демонстрационных мероприятиях: Результат: Проект с нуля, а именно разработка стратегии работы отдела продаж,найм сотрудников, наработка базы клиентов которые остались вечными Клиентами за счёт оказанного сервиса. Достижение первоначально поставленного плана.

Saelog-транспортно-логистическая компания,15 лет успешно работает на рынке услуг логистики. Я занимала должность руководителя направления подбора персонала,(Hr-Generalist) В подчинении 2 рекрутера( расширение штата в связи с увеличением объёма работ, новые проекты ) Нацеленность на результат одна из главных моих компетенций, именно поэтому закрытие сложных вакансий очень мне импонирует. Закрывала вакансии от линейного персонала до сложных топ позиций. Список вакансий которые я закрывала: менеджера по продажам,операторы кол центра,администраторы,маркетологи, трейд маркетологи,специалисты расчётной группы, инженера, главные инженера, технические директора, коммерческие директора,ропы ( руководитель отдела продаж) итд Все вышеперечисленные вакансии во многом закрыты успешно. Функциональные обязанности: Найм персонала ( рекрутинг) : Получение заявки: Составление профиля должности: Размещение описания вакансии: Обработка откликов: Непосредственный research(холодный поиск): Составление hot list по вакансии: Телефонное интервью: Непосредственное интервью, по соответствию вакансии ( личностное, стресс, интервью по компетенциям итд): Оценка, анализ кандидата( тесты, кейс задания по вакансии): Принятие решения,отправка job offer. Кадровое делопроизводство: Приём на работу: Увольнение сотрудников( мягко безболезненно, аргументированно) (Отпуска, командировки,приказы по всем видам деятельности,положения итд) Оценка персонала: оценка вновь прибывших сотрудников а так уже имеющегося персонала в компании, оценка мотивации: Оценка морального состояния сотрудника: Оценка компетенций: Адаптация персонала: Составление плана адаптации сотрудника: Промежуточные адаптационные встречи: Полный мониторинг испытательного срока сотрудника: Итоговая оценка по нескольким кейсам оценки для дельнейшего принятия решения о прохождении либо не прохождении испытательного срока, процедура пересмотра зарплатных выплат сотруднику, соблюдение установленных договоренностей по вознаграждению в случаи успешного прохождения испытательного срока: Социометрия персонала: Оценка ( assessment) виды необходимых кейсов оценки) Аттестация персонала: Создание внутреннего а так же внешнего кадрового резерва: Мониторинг зарплат: Организация мероприятий любой сложности: Ведение отчётности по всем разделам отдела Работа над развитием hr брэнда Начала прописывать kpi для топ менеджеров компании (не завершено)

Работа в группе компаний, я занималась наймом персонала для 4 компаний. Первичный отбор кандидатов (работа с сайтами по трудоустройству. Подбор персонала Проведение телефонного интервью Проведение собеседований Адаптация персонала Тестирование персонала Социометрия

-Приём увольнение отпуска сотрудников - Проверка посещаемости, контроль дисциплины сотрудников. - Делопроизводство касательно всех нормативных документов. - Отбор кандидатов - Подбор кандидатов - Подготовка горячего листа лучших кандидатов на рассмотрение hr директору. - Адаптация новых сотрудников. - welcome traning для новых сотрудников раз в неделю. - Составление отчетов касательно подбора персонала. - Составление Анализа потребности кадров. - Организация мероприятий компании. - Взаимодействие со всевозможными кадровыми ресурсами СМИ, газет, агентствами,сайтами трудоустройства.