Стратегическое развитие компании с целью повышения эффективности бизнеса Управление командой отдела продаж и офиса: подбор, обучение, наставничество, развитие профессиональных компетенций. Разработка и внедрение новых бизнес - процессов Повышение показателей чистой прибыли (увеличение маржи, снижение издержек и расходов) Формирование и поддержание высокого уровня клиентского сервиса Создание и реализация маркетинговых активностей компании Внедрение новых систем отчётов для оптимизации трудозатрат

Организация торгового процесса 20-25 магазинов кластера Формирование операционных целей магазинов, определение инструментов их достижения Достижение целевых показателей кластера: товарооборот, EBITDA, LFL, потери, ФОТ Стратегическое планирование развития кластера с целью повышения эффективности бизнеса, включая открытие новых магазинов Оптимизация расходов и потерь, анализ и ведение отчётов по бизнес показателям (контроль расходов CAPEX и ОРЕХ) Управление командой директоров магазинов: обучение, наставничество, развитие компетенций, формирование кадрового резерва Создание и подержание высокого уровня клиентского сервиса Внедрение и контроль исполнения проектов и нововведений в компании

Формирование и реализация стратегии развития вверенной территории с целью увеличения доли рынка и обеспечения экономической эффективности Достижение целевых показателей вверенной территории: товарооборот, EBITDA, LFL, потери, ФОТ Формирование, управление и развитие команды территории Повышение клиентского сервиса Внедрение и контроль исполнения проектов и нововведений в компании с целью повышения эффективности магазинов Формирование кадрового резерва Управление хозяйственной деятельностью территории с целью снижения затрат и издержек

Управление 10-15 магазинами Выполнение ключевых показателей магазинов (розничный товарооборот, потери) Обеспечение соблюдения бизнес-процессов компании во всех магазинах территории Участие в бизнес-процессах подбора, адаптации, оценки администрации магазинов Анализ ключевых показателей бизнеса, план-факторный анализ Постановка задач директорам магазинов Взаимодействие с проверяющими органами

Оперативное управление магазином (выполнение бизнес-процессов компании). Обеспечение выполнения плана продаж магазина. Управление персоналом. Учет товара, ТМЦ. Контроль приемки товара. Взаимодействие с контролирующими и государственными органами. Отчетность.

Проведение телефонных переговоров, расширение клиентской базы. Встреча и приём отдыхающих и гостей, документальное оформление и расселение, питание, пользование иными услугами базы. Управление сотрудниками базы отдыха, постановка задач, контроль качества исполнения