Департамент рынка ценных бумаг, Управление инспектирования профессиональных участников.

Составление финансовых планов бюджета предприятия; анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; постановка управленческого и бухгалтерского учета предприятия; работа с Банками и кредиторами; непосредственное участие в общих вопросах управления предприятиями; выработка оптимальной стратегии финансирования компании; организация налогового учета, оптимизация юридической структуры компании, схемы движения финансовых потоков и минимизация налоговых рисков; поддержание отношений с фискальными органами; организация управленческого учета для внутренних пользователей и составления отчетности для банков-кредиторов, стратегический и оперативный анализ эффективности деятельности компании; организация юридической поддержки деятельности компании по всем направлениям и минимизация юридических рисков (от хозяйственных договоров до защиты интересов компании); организация процесса бюджетирования и моделирования финансово-хозяйственной деятельности компании в целях стратегического и ежегодного планирования; контроль и анализ исполнения бюджета; контроль потоков/движения денежных средств и т.д.

АОФ АО «Народный Банк Казахстана». Алматинский областной филиал. Управление по работе с проблемными кредитами. Начальник Управления, член КПК. Курировал работу по г. Алматы и области. В прямом подчинении 45 человек/ 3 отдела. Выполнение установленного годового плана возврата проблемных кредитов МСБ и розничного бизнеса (более 1,5 млрд. тенге/в месяц), а также поставленных целей руководством Банка. Член комитета по проблемным кредитам. Организация и контроль над работой Управления; разработка мероприятии по оздоровлению проблемных кредитов розничного, малого и среднего бизнеса, возврат задолженности по проблемным кредитам (розничный, малый и средний бизнес); контроль над работой доверенных лиц/реализаторов по обеспечению надлежащей реализации залогового имущества проблемных кредитов МСБ и розницы в соответствии с требованиями законодательства РК и внутренними нормативными документами Банка; разработка рекомендации по профилактике возникновения проблемных кредитов МСБ и розницы; анализ и оценка причин возникновения проблемных кредитов МСБ и розницы и внесение соответствующих предложении руководству Банка; контроль над выполнением мероприятии утвержденных на уполномоченном органе Банка (КПК АОФ/КПК ГБ/Правление/СД); разработка мероприятии по возврату проблемных кредитов МСБ и розницы, контроль над деятельностью структурных подразделении Банка по работе с проблемными кредитами МСБ и розницы; координационная и консультационная помощь сотрудникам отдела МСБ и отдела розницы по работе с проблемными кредитами; организация, планирование и обеспечение эффективной деятельности Управления; контроль над работой частных судебных исполнителей и коллекторских компании задействованных в работе по возврату проблемной задолженности; Рассмотрение и принятие решений по вопросам входящим в компетенцию Начальника Управления; Распределение объема работ между работниками отделов МСБ и Розницы, а также доверенных лиц/реализаторов, контроль над его исполнением и т.д.

АО «Альтернативные финансы» (АО "Альянс Лизинг"). Антикризисный менеджер. Официальная должность - Управление по работе с проблемными займами (лизинговые/факторинговые операции). Начальник Управления, член Правления, член КПД. В прямом подчинении более 20 человек. Ежегодное перевыполнение (более 5 млрд. тенге) плана возврата проблемных лизинговых/факторинговых заемщиков. Член Правления и член Комитета по проблемным долгам. Возврат/оздоровление проблемных займов лизинговых/факторинговых операции; разработка положения о Комитете по проблемным долгам, положения по работе с проблемными займами лизинговых/факторинговых операции; подготовка и вынесение экспертного заключения на комитет по проблемным долгам; мониторинг предметов лизинга; изъятие предметов лизинга; нахождение информации о счетах лизингополучателей, подготовка и выставление платежных требовании поручении на счета проблемных клиентов в банках второго уровня; реструктуризация лизинговых проектов; проведение финансового анализа проблемных заемщиков с последующей реструктуризацией, проведение встреч/переговоров, как с проблемными заемщиками, так и с потенциальными покупателями предметов лизинга во вторичный лизинг с проведением финансового анализа платежеспособности физических/юридических лиц; проведение внесудебной реализации дополнительного обеспечения (движимого/недвижимого имущества) по Договорам финансового лизинга, и Договорам факторинга (право уступки денежного требования/дебиторской задолженности) и т.д.

ТОО «Независимое коллекторское агентство «Ultimatum»» Департамент по работе с корпоративными долгами. Директор Департамента. В прямом подчинении около 30 человек. Работа с корпоративными проблемными заемщиками Банков второго уровня; Системный подход к работе по возврату корпоративных долгов; составление алгоритма работы с корпоративными клиентами; организация и общий контроль над работой Департамента, выполнение ежемесячных планов возврата (более 200 млн.тг.) и т.д.

Рассмотрение и разработка инвестиционных проектов, с его дальнейшим сопровождением; анализ рынка, экспертиза и мониторинг действующего бизнеса с минимизацией рисков Банка и эффективное управление проектами; аудит Банка; контроль над проектами Банка предоставленных к рефинансированию в «Банк Развития Казахстана», согласно утвержденной правительством РК программой «Модернизация экономики РК», анализ финансового состояния корпоративных клиентов и т.д.

АО «Альянс Банк». Головной Банк. Департамент по работе с проблемными долгами, Управление по работе с проблемными долгами МСБ и ЕБРР. Начальник Управления. Курировал работу более 20 филиалов по Казахстану. В прямом подчинении более 70 человек. Разработка процедур, инструкции, мероприятии, алгоритма работы с проблемными долгами Головного Банка и филиальной сети. Организация, направление работы отдела по работе с проблемными долгами ГБ и отдела по работе с проблемными долгами филиальной сети; Организация, планирование и обеспечение эффективной деятельности Управления; Рассмотрение и принятие решений по вопросам, входящим в компетенцию Начальника Управления; Распределение объема работ между работниками Отделов, контроль над его исполнением; Обеспечение контроля над выполнением задач, возложенных на Управление решением Правления Банка, Комитета по Проблемным Долгам Головного Банка, относящихся к деятельности Управления; Качественное исполнение поручений и заданий, поставленных Правлением Банка; Получение документации, сведений и информации, в том числе составляющих коммерческую тайну от ответствующих структурных подразделений Банка, заемщика, залогодателя, государственных органов и общественных негосударственных организаций, необходимой для осуществления процедур по возврату проблемных долгов МСБ и ЕБРР; Организация мероприятии по узаконению прав собственности Банка на залоговое имущество и его дальнейшая реализация при условии погашения задолженности путем обращения залогового имущества в собственность Банка; Оказание содействия и осуществления контроля за работой судебных исполнителей Администратора судов Комитета по судебному администрированию Министерства юстиции РК, по осуществлению последними мероприятий, направленных на погашение проблемными заемщиками задолженности в рамках исполнительного производства; Организация и проведение в Головном Банке технического обучения работников подразделений филиалов по работе с проблемными долгами МСБ и ЕБРР с целью повышения их профессионального уровня; Координация работы по проблемным займам МСБ и ЕБРР совместно с кредитными подразделениями Головного Банка и филиалов; Контроль за своевременным предоставлением филиалами отчетности и оперативной информации в Головной Банк в части проведения мероприятий по возврату просроченной задолженности заемщика в порядке и сроки, утвержденными внутренними нормативными документами Банка; Осуществление методологии, консультирование структурных подразделений и филиалов Банка по вопросам работы с проблемными долгами МСБ и ЕБРР; Разработка плана и осуществление мероприятий по возврату проблемных долгов по займам МСБ и ЕБРР, выданными кредитными подразделениями Банка; Передача навыков и опыта работы вновь принимаемым на работу сотрудникам Управления. Профессиональная этика в деловых взаимоотношениях с клиентами, организациями и работниками Банка.

АО «Нурбанк». Головной Банк. Управление проблемных кредитов отдел проблемных кредитов филиалов. Начальник отдела (самостоятельный отдел согласно структурным изменениям). Курировал работу 15 филиалов по Казахстану. В прямом подчинении 25 человек. Организация и контроль над работой отдела; разработка мероприятии по оздоровлению проблемных кредитов и возврату задолженностей по проблемным кредитам филиалов (розничный бизнес, малый средний бизнес, корпоративный бизнес); контроль над обеспечением надлежащей реализации залогового имущества проблемных кредитов филиалов в соответствии с требованиями законодательства РК и внутренними нормативными документами Банка; разработка рекомендации по профилактике возникновения проблемных кредитов филиалов; анализ и оценка причин возникновения проблемных кредитов филиалов и внесении соответствующих предложении руководству Банка; контроль над выполнением мероприятии филиалами по приведению залогового обеспечения проблемных кредитов филиалов в соответствие с установленными Банкам требованиями в случае выявления их нарушения специалистами по оценке; разработка мероприятии по возврату проблемных кредитов филиалов и контроль над деятельностью филиалов и структурных подразделении Банка по работе с проблемными кредитами филиалов; разработка и внедрение адекватных форм управленческой отчетности по работе с проблемными кредитами филиалов; координационная и консультационная помощь структурным подразделениям и филиалам Банка по работе с проблемными кредитами филиалов; проведение плановых и внеплановых проверок филиалов по работе с проблемными кредитами и т.д.

АО «Казкоммерцбанк». Головной Банк. Департамент риск - менеджмента, Центр принятия решении по малому и среднему бизнесу (ЦПР по МСБ со статусом Управление), Старший андеррайтер (начальник отдела). В прямом подчинении 12 человек. Всесторонний анализ заявителя, независимый анализ /оценка кредито и платежеспособности потенциальных заемщиков сектора Малого и Среднего Бизнеса (по линии ЕБРР); Подготовка отчета андеррайтинга, принятие решения по кредитованию субъектов (физ. лица, индивидуальные предприниматели, юридические лица) малого и среднего бизнеса в соответствии с утвержденными нормативными документами Банка, в том числе по текущим кредитам; минимизация рисков Банка и эффективное управление «риск- аппетитом» Банка в сегменте Малого и Среднего Бизнеса; Разработка бизнес процессов центра принятии решении. АО «Казкоммерцбанк». Головной Банк. Департамент Залогового обеспечения и Реструктуризации долгов, Управление реструктуризации долгов, отдел проблемных кредитов головного Банка. Ведущий специалист. Главный специалист. Мониторинг проблемного портфеля. Анализ финансового состояния проблемных заемщиков, намерение которых выкупить залоговое имущество.; выявления факторов влияющих на наличие проблем компании; претензионно - исковая работа; дефолт; исполнительное производство; процедура банкротства; Проведения координационных работ по разработке и осуществление плана мероприятии по уменьшению рисков и потерь Банка; судебная/внесудебная реализация залогового обеспечения; оздоровление и возврат задолженности проблемных кредитов; Рассмотрение заявок о реструктуризации задолженности проблемных заемщиков; подготовка кредитного предложения и мониторингового отчета с последующем вынесением на Комитете по проблемным займам (КПЗ) и коммерческой дирекции; еженедельный мониторинг проблемных кредитов; Классификация проблемных заемщиков (формирование провизий по Нац. Банку, D$T). Проведение практических и лекционных занятий.

ОАО «Банк ЦентрКредит». Алматинский городской филиал. Отдел кредитования малого и среднего бизнеса и отдел кредитования по линии ЕБРР. Кредитный офицер. Экспертиза проектов, анализ финансового состояния потенциальных заемщиков; анализ и оценка кредитных рисков по кредитованию, по проектам малого и среднего бизнеса, как на стадии рассмотрения, так и при следующем мониторинге; подготовка экспертного предложения и вынесение его на рассмотрение кредитного комитета филиала, малого кредитного комитета головного банка, кредитного комитета головного банка; утверждение кредитных рейтингов заемщиков; сбор и обработка информации необходимой для анализа и мониторинга потенциальных заемщиков; оценка залогового имущества; текущий мониторинг действующих кредитов; начисление и контроль над своевременностью уплаты вознаграждения и плановых платежей по кредиту; проведение практических и лекционных занятий.

Системный администратор, программист, веб-дизайнер и т.д.

Математические расчеты, программирование и т.д.