Непосредственное продвижение и продажа каркасно-тентовых конструкций: - шатров, каркасных армейских палаток, туристических бескаркасных палаток и палаток МЧС; - мобильных бань, печей и аксессуаров к ним; - светового оборудования; - глемпиногвых палаток. • Обязанности: - обеспечение оборота на плановом уровне; - ведение сделок и организация продаж в инструменте CRM; - отладка базового функционала CRM под работу производства; - внесение информации по продажам в производственный план; - контроль выпуска изделий с производства и обеспечение отгрузок; - работа с транспортными компаниями; - ведение документооборота в 1С: УПП 8.2; - обработка корзины заказов, работа с чатом сайта; - холодный прозвон клиентов с внесением информации в CRM; - создание и рассылка коммерческих предложений; - ведение отчетности по продажам и контроль сделок. В подчинении - 0 человек Достижения: • Обеспечение планового и сверхпланового уровня продаж; • Ведение сделок с отсрочкой платежа(70/30) и оплатой после получения товара; • Ведение клиентской базы в CRM и обеспечение качественной логистики поставок

Основная деятельность - пошив снаряжения для спорта, туризма и отдыха • Организация и обеспечение работы швейного производства: – обеспечение непрерывности производственного цикла; – обеспечение скорости потока выпуска изделий; – обеспечение закупа сырья в соответствии с производственным планом; – расчет и согласование с собственником цен на выпускаемые изделия; – решение общехозяйственных вопросов, обеспечение работы сотрудников и оборудования цеха; • Работа с персоналом: – проведение планерок и рабочих совещаний с работниками цеха; – составление нормативно-регламентной базы инструкций, приказов, систем мотиваций; – индивидуальный подход к решению острых вопросов и проблем, поиск персонала. • Управленческие задачи: – анализ работы швейного цеха, поиск проблемных мест и участков производства; – формирование предложений по исправлению; – организация запуска в эксплуатацию нового цеха в удаленном режиме. В подчинении – 10 швей(формально: + 1 технолог + 1 конструктор ) всего 12 человек. Достижения: • Функционирование цеха в рабочем режиме в соответствии с планом производства, объемом выпуска и ценообразованием. • Запущен в опытную эксплуатацию новый швейный цех в Куйбышеве, нанят на работу персонал, передана и опробована технология отшива туристических спальников.

• Помошь Директору по развитию в работе по автоматизации процесса продаж, ведению отчетности по продажам в 1С; • Анализ ключевых бизнес-процессов предприятия и их описание в нотациях eEPC, ARIS, IDEF3, а также в свободной нотации с целью автоматизации, статистики и отчетности. • Составление технических заданий на программирование для автоматизации и отчетности в 1С: УТ 8.3 • Ведение ключевых проектов компании по интеграции информационных систем предприятия(Сайт компании, CRM система, 1С): – интеграция 1С: УТ 8.3 и Сайт(Битрикс) - фото, товары, цены, склады, кол-во и т.д.; – интеграция Корзины заказов(Битрикс) и 1С: УТ 8.3 - Клиенты, товары, кол-во, цены; – интеграция 1С: УТ 8.3 и CRM(Битрикс) - Заказы 1С, Клиенты, товары, склады, цены; • Внедрение скидочных программ лояльности (скидочные карты) в 1С Розница; • Организация тестового сайта и работа по взаимодействию с тествой 1С для отладки основных алгоритмов интеграции, отображения и сортировки информации 1С; • Разработка интерфейсов управления корзиной, фильтров товара и их внедрение; • Создание регламентной базы: – доработка регламентов и должностных инструкций для оптимизации работы отделов; – разработка новых регламентов взаимодействия отдела продаж с другими отделами; – организация оптовых продаж и работы в 1С:УТ 8.3, CRM. • Товарная аналитика, ценообразование: – создание товарно-аналитических отчетов с использованием базовых функций 1С; – участие в разработке ассортиментных заданий для производства; – анализ товарных остатков и принятие мер для их сокращения; – согласование скидок и акций, мониторинг цен конкурентов. • Организация контроля за выполнением программистами подрядных работ, тестирование функционала. В подчинении – 3 человека(программисты 1С и Битрикс) + участники проектов. Достижения: • Работающий функционал по 100% интеграции 1С: УТ 8.3 и сайта (Битрикс) • Разработка и внедрение регламента по стандарту проведению фотосессии для сайта; • Внедрение эффективного алгоритма обмена информацией при лидогенерации и интеграции 1С: УТ 8.3 и CRM (Битрикс); Причина поиска новой работы : Завершение основных работ по интеграции и поиск новых, интересных проектов.

• Разработка новых клиентов: – анализ имеющейся базы участников ВЭД; – холодный обзвон и рассылка информации об услугах; – выход на ЛПР(Лиц Принимающих Решения) по импорту, поиск вариантов сотрудничества, выяснение потребностей и установление контакта; – обработка пакингов, расчет оптимальной логистики и составление КП; – представление КП, работа с возражениями. • Обработка пакингов: – доработка информации по закупаемым товарам до возможности расчета поставки; – расчет поставки под своим контрактом и контрактом партнеров (ИТС риск, ниже риска); – анализ таможенной стоимости товаров, оптимизация маршрутов и составление КП. • Поиск товара в Китае, взаимодействие с поставщиками: – поиск товара на Aliexpress, Alibaba, Made-in-China и работа с поставщиками клиентов; – установление контакта, получение инвойсов, пакинг листов; – согласование скидок на закупаемый товар, упаковку маркировку; – организация отгрузок в различных базисах поставки: EXW, FCA, FOB. • Заключение договоров: – заключение договоров с Клиентами (Договор–поставки, Агентский договор); – оформление заявки на поставку; – представление КП на заявку или спецификации на поставку; – заключение международных договоров поставки и спецификаций(Рус.-Англ.-Кит); • Логистика и контроль поставок: – контроль поступления оплат клиентов; – контроль курса, конвертация и переводы (in-over PI); – взаимодействие с поставщиками по оплате и отгрузке; – работы по подготовке товара к экспорту: Booking of Container(BC), Bill of Load(BL), PL, PI; – букинг, фрахт, подтверждения оплаты(Telex Release); – контроль прохождения таможенной очистки, взаимодействие с партнерами(оператор); – контроль сроков загрузки товара на ЖД, раскредитовка, автовывоз, до клиента или до склада. • Отчетность по операциям: – составления отчетов по поставке, контроль доходности; – составление отчетов Агента(без и с подтверждающими документами) ТОРГ-12, Сч.фактур по разным Юр.лицам; – мониторинг таможенного законодательства, изменений по требованиям к участникам ВЭД, требований финн мониторинга и т.п. В подчинении – 0 человек. Достижения: • Разработка клиентов с «0»; • Провоз контейнеров и сборных грузов в кратчайшие сроки по минимальным ценам; • Наработка деловых связей и партнерских отношений с клиентами и зарубежными поставщиками; Причина поиска новой работы: Желание работать в более благоприятной деловой обстановке.

Руководитель отдела оптовых продаж • Организация работы отдела с «0»: – разработка и согласование плана развития отдела; – анализ состояния клиентской базы(анализ эффективности, регионального распределения); – анализ регламентно-нормативной базы; – анализ состояния информационных систем(1С: УТ 8.3, CRM); – разработка системы KPI, сотрудников и своей; – разработка условий сотрудничества для потенциальных клиентов; – разработка схем обзвона клиентов: скрипты, информационные листы, КП; – организация холодного обзвона клиентов по имеющейся АКБ; – организация поиска новых клиентов; – контроль исполнения сотрудников должностных обязанностей; – ведение ключевых сделок; – продвижение сделок менеджеров продаж; – запуск и контроль маркетинговых акций; – контроль дебиторской задолженности менеджеров продаж; – контроль исполнения условий сотрудничества с контрагентами. • Создание регламентной базы: – доработка существующих должностных инструкций и создание новых для оптимизации работы менеджеров продаж; – разработка регламентов взаимодействия отдела продаж с другими отделами фабрики, контроль документооборота; – введение в должность новых сотрудников и обучение работы в 1С:УТ 8.3, CRM. • Товарная аналитика, ценообразование: – участие в разработке ассортиментных заданий для производства; – анализ товарных остатков и принятие мер для их сокращения; – согласование скидок на реализуемый товар, постоянный мониторинг цен конкурентов. • Работа в 1С 8.2, CRM: – контроль ведения отчетов по звонкам в 1С: CRM модуле (отчеты по звонкам менеджеров продаж, исполнение поручений, внесение информации по карточкам клиентов); – контроль соответствия документов в 1С менеджеров продаж стандартам бухгалтерской отчетности; – мониторинг выписанных счетов и оплат в 1С; – анализ статистических данных по звонкам в CRM от менеджеров продаж; – Формирование полной отчетности по продажам для руководителя: отчеты по продажам(заказы), продажи по оплате(валовая прибыль), дебиторская задолженность, расчет зарплаты сотрудников, ведение табеля учета рабочего времени и т.д. В подчинении – 2 человека. Достижения: • Внедрение принципов распределения клиентов по Бизнес-регионам; • Внедрение резервирования товарных остатков ч/з 1С; • Внедрение алгоритма обзвона клиентов в 1С: CRM; Причина увольнения: Отсутствие желания руководства менять подход к организации продаж и условиям сотрудничества с контрагентами, а также текущее состояние информационных систем.

• Организация работы отдела: – разработка планов продаж и обеспечение их выполнения(з/части для спецтехники, спецтехника, шины); – построение системы мотивации; – оптимизация схемы работы менеджеров продаж; – учет и анализ статистик(сбор данных по продажам, клиентам, звонкам); – организация обзвона клиентов по имеющейся АКБ; – организация поиска новых клиентов; – анализ цен конкурентов, формирование своих цен; – встреча с ключевыми клиентами и ведение ключевых сделок; – продвижение сделок менеджеров продаж; – запуск и контроль маркетинговых акций; – анализ выписанных счетов, совершенных сделок, контроль документооборота; – контроль дебиторской задолженности менеджеров продаж; – контроль исполнения условий сотрудничества с контрагентами. • Создание регламентной базы: – доработка существующих должностных инструкций и создание новых для оптимизации работы менеджеров продаж; – доработка алгоритма обзвона и разработка обучающих материалов; – введение в должность новых сотрудников и обучение работы в 1С 8.2, CRM. • Товарная аналитика, ценообразование: – определение ассортимента закупаемых товарных позиций; – учет товарных остатков и участие приемке товара на склад; – согласовании цен на реализуемый товар, анилиз цен конкурентов. • Работа в 1С 8.2, CRM: – контроль соответствия документов в 1С менеджеров продаж стандартам бухгалтерской отчетности(ордерная схема); – мониторинг выписанных счетов и оплат в 1С; – организация складского перемещения в 1С и своевременной отправки транспортными компаниями; – сбор статистических данных по звонкам в CRM от менеджеров продаж; – мониторинг событий в CRM(отчеты по звонкам менеджеров продаж, исполнение поручений, внесение информации по карточкам клиентов); – формирование полной отчетности в 1С: отчеты по продажам(заказы), продажи по оплате, анализ рентабельности сделок, поступление ДС, валовая прибыль, дебиторская задолженность и т.д. В подчинении – 3 человек. Достижения: • Выполнение плана продаж – 2 400 т.р./мес. • Создание эффективного алгоритма продаж, прозрачной и понятной системы мотивации, увеличение в несколько раз активности по обзвону клиентской базы. • Получение достоверной информации о состоянии рынка запчастей для спецтехники, действительных цен, конкурентной среды и статистик по работе менеджеров. Причина увольнения: Желание реализовать накопленный опыт в организации оптовых продаж.

Функциональные обязанности(личный автомобиль): • Обслуживание заказов по перевозки граждан; • Грузовые перевозки; • Курьерская доставка: • Содержание авто в презентабельном состоянии; • Готовность работать в ненормированном графике; • Сооблюдение стандартов компании по обслуживанию клиентов; • Работа в программе TaxiX-Водитель; В подчинении – 0 Достижения: • Своевременное и вежливое обслуживание клиентов, отсутствие нареканий со стороны компании. Причина увольнения: Низкий доход, высокие накладные расходы и аммортизация автомобиля.

Функциональные обязанности: • Обеспечение стабильных поставок материалов для производства металлоконструкций пищевого производства; • Своевременный закуп расходных материалов и инструмента; • Организация транспортной логистики; • Закуп промышленной электроники; • Поиск поставщиков; • Организация системы закупа и взаимоотношений с поставщиками(мини CRM); • Учет и хранение товара; • Оперативное решение общехозяйственных вопросов. В подчинении – 0 Достижения: • Своевременный закуп и комплектация оборудования под проекты Причина увольнения: Отсутствие интереса к занимаемой должности.

• Организационно – технические действия по запуску предприятия с «0»: (Аренда, регистрация ООО, банк, ККМ, склад ТМЦ, связь, 1С, поиск персонала и т.д.); – организация работ по созданию клиентской базы; – запуск оптовых продаж (холодные звонки, рассылки, реклама); – контроль работы торговых представителей (маршрут, кейс ТП, прогрузка SKU); – анализ конкурентной среды; – участие в разработке акций и их реализация; – организация системы управленческого учета: система закупа, контроль и анализ продаж, рентабельности сделок, планирование; – контроль ведения журнала ККМ, инкассация; – организация бумажного и эл. документооборота; – организация работ с 1С 8.2; – создание регламентов и инструкций для персонала; – ведение бюджета филиала, контроль затрат; – кадровый учет, зарплатный проект; – обучение персонала; – проведение деловых переговоров и встреч; – заключение договоров. В подчинении – 5 человек. Достижения: • вывел филиал на уровень рентабельности к плановому сроку – декабрь 2014 г (за 5 мес.); • обеспечивал дебиторскую задолженность на уровне – 20%. • сохранил плановую норму прибыли; Причина увольнения: Перспективы работы в другом проекте.

• Предварительные мероприятия по открытию филиала: – Оценка емкости рынка Новосибирска с целью продвижению бренда АрмадА; – Анализ конкурентной среды; – составление плана развития: финансово-экономический раздел, маркетинговые мероприятия, ресурсно-технический раздел, штатно-мотивационный, аналитический раздел; • Действия по запуску предприятия с «0»: – Аренда, регистрация ООО, банк, ККМ, склад ТМЦ, связь, 1С, закупка оборудования, ремонт помещения, поиск персонала и т.д.; – работа по поиску персонала, мотивация, обучение; – организация по наработке клиентской базы: холодные звонки, рассылка прайсов, визиты, командировки; – организация выставки продажи мототехники(розница) и работы оптового направления; – организация продажи мотозапчастей и аксессуаров(оптово-розничная); – организация работы ганантийно-сервисного направления; – организация бухгалтерской и финансовой отчетности; – контроль работы с ККМ, эквайринговым терминалом, инкассация; – ведение бюджета филиала, контроль затрат; – контроль документооборота в 1С 8.2; – работа в ИБ (платежи, переводы, выписки); – контроль сделок: правильность оформления, заключение договоров, актов, сопровождение документами в 1С, корректность заполнение ПСМ, разнесение оплат, перевод средств и т.д.; – контроль работы филиала: финансовый и товарный учет, организация работы склада, продажи, ТМЦ, сервис; – финансово-экономический анализ, планирование; – участие в разработке акций и их реализация; – проведение деловых переговоров и встреч; В подчинении – 3-4 человека. Достижения: – открыл полноценное подразделение компании с оптово-розничным и сервисным направлением; – обеспечивал рентабельность сделок за период 2013-2014 гг., на уровне розн.: 37% опт.: 20% при плановом валовом обороте; – создал команду профессионалов, способную работать самостоятельно. Причина увольнения: решение собственника о полном закрытии филиалов в Новосибирске и Казани, (позже в С-Петербурге и Екатеринбурге) связи со сложной экономической ситуацией и необходимостью перебросить товар в Центральный и Западный регион (закрывал «в белую», самостоятельно).

Функциональные обязанности: • разработка Технико-Экономического Обоснования(ТЭО) по внедрению системы автоматизированного проектного управления. • Внедрение инструмента автоматизации TeamWork: – согласование и закупка ПО; – установка, настройка и доведение функционала до уровня бизнес-процессов компании; – создание механизма отчетности по проектам и задачам; – разработка алгоритмов взаимодействия пользователей; – организация бета - тестирования системы; – создание основных инструкций и обучающих материалов; – разработка ТЗ на изменение функционала. • Организация работы по контролю проектов: – заведение проектов в систему, контроль состояния задач проектов(срок, объем, запаздывание); – администрирование прав и доступа пользователей к информационной базы проектов – TeamWork; – организация совещаний по проектам контроль исполнения решений на уровне руководителей проектов; – внедрение базы регламентов, создание технических инструкций (видео инструкций), проведение обучений. • Организация работы проектного отдела: • согласование с руководством целей и задач по направлению компании/отдела; • разработка критериев достижения поставленных целей; • разработка плана мероприятий по реализации поставленных целей; • составление плана работы отдела, индивидуальных планов работ; • контроль исполнения поставленных задач, достижения целей; • создание методических материалов и презентаций по проектной деятельности; • личное участие в ключевых проектах компании. В подчинении – 1 человек, руководители проектов. Достижения: • внедрение новой системы проектного управления на базе платформы TeamWork, создание регламентной базы по проектной деятельности, контроль более 30 проектов одновременно(в разных регионах России и за рубежом), внедрение технологий «легкого» обучения по видео инструкциям; • внедрение ключевых проектов компании: по открытию/закрытию, изменению формата магазинов компании, по открытию малой розничной сети OBNOVI, по создании интернет магазина, проекты по рекламным кампаниям и рекламным акциям, проекта по учету цветоразмерных характеристик моделей, по разработке стратегии VETRANET, по внедрению автоматизации проектного управления. Причина увольнения: решение компании о сокращении затрат и закрытии проектного направления.

Функциональные обязанности: • реализация программы проектного управления и участие в разработке программы на следующий год; • организация работ по внедрению стандартов проектного управления среди дочерних региональных отделени (ДРО); • ведение реестра проектов и ключевых задач; • ведение маршрутной карты; • участие в разработке карты рисковых процессов и повышения стоимости: – организация совещаний и рабочих встреч по риск-менеджменту; – составление карты рисковых процессов; – участие в распределении ответственности и составлению отчетности по рискам; – внедрение базы регламентов, создание технических инструкций (видео инструкций), проведение обучений. • контроль исполнения портфеля проектов ДРО: – мониторинг состояний проектов(срок, объем, запаздывание); – контроль задач на уровне ключевых; – методологическая поддержка, создание основы для регламентной базы по проектной деятельности; – составление презентаций, планов, приказов об инициации проектов; – создание обучающих, методических материалов по проектной деятельности; – организация и проведение обучения; – участие в телеконференциях и видео - собраниях с руководством компании; – ведение протоколов совещаний по ключевым вопросам и проектам. В подчинении – технически – руководители проектов, фактически никто не подчинялся. Достижения: • Реализация ключевого проекта по реорганизации ОАО «Сибирьэнерго» в ОАО «СибЭко» (повышение стоимости активов и выстраивание холдинговой структуры). Участие в составлении маршрутной карты и карты рисковых процессов. доработка и принятие в рамках ОАО «СИБЭКО» регламентов и положений по организации проектной деятельности; Причина увольнения: Отсутствие возможности самореализации(автоматизация проектной деятельности), отсутствие перспектив карьерного роста, не оправдавшиеся ожидания по оплате труда.

Функциональные обязанности: • Организация работы по контролю проектов: – Создание форм отчетности по проектной базе, создание схемы взаимодействия и мониторинга проектов, организация совещаний и раб.встреч с участниками проектов и планерок отдела; – Мониторинг состояний проектов(срок, объем, запаздывание), контроль задач на уровне ключевых, методологическая поддержка, создание основы для регламентной базы проектной деятельности, составление паспортов и планов проектов; • Ведение проектной базы(Redmine); • Создание обучающих материалов и презентаций по проектной деятельности; • Организация и проведение обучения; • Разработка и внедрение системы мотивации участников ключевых проектов; • Составление плана работы отдела; • Составление плана работы подчиненного; • Участие в web - собраниях с руководством компании. В подчинении – 1 человек, все исполнители проектов. Достижения: • организация проектного отдела, перезапуск «мертвых проектов», обновление проектной базы, внедрение web-совещаний online с руководством компании, внедрение системы мотивации по ключевым проектам, обучение сотрудников основам проектной деятельности. Обеспечение методологической базой и регламентами сотрудников компании; Причина увольнения: Желание получить больший опыт в работе с проектами в крупной организации ( ОАО«СИБЭКО»), реализация амбиций по автоматизации проектного управления на платформе Axapta или MS Project.

Функциональные обязанности: • Анализ целей, определение ключевых задач, описание окружения проекта; • Проведение презентации-обучения по основам проектной деятельности: PMBok 2004; • Составление плана проекта(MS Project 2003), прописание схемы коммуникаций в проекте, определение ролей, оценка ресурсов, бюджета проекта, оценка рисков; • Инициация проекта, составление Устава проекта, составление схемы отчетности по проекту, распределение ответственности; • Организация схемы взаимодействия исполнителей задач и их отчетности; • Контроль хода выполнения проекта – сроков, объема, трудозатрат, до уровня «элементарных задач», на большинстве этапах; • Контроль предоставления отчетности по задачам; • Отчетность по проекту; • Участие в собраниях контрольного комитета проекта; • Анализ ошибок проекта, составление аналитического документа, корректировка плана проекта; • Разработка регламентно-технологической документации, описание технологий производства – Aris; В подчинении – все исполнители проектов. Достижения: • Действующее, экономически рентабельное предприятие по переработке цельномолочной продукции. Причина увольнения: Завершение проекта.

Сфера деятельности: Работа как по временному трудовому соглашению, так и в штате по консультированию, планированию и ведению разработок в различных бизнес-направлениях согласно методологии PMBok. Функциональные обязанности: • Консультации по оптимизации бизнес-процессов, работа по описанию бизнес-процессов (IDEF0 - IDEF3, EPC, UML)Участие в деловых переговорах и встречах связанных по вопросам структурной автоматизации и оптимизации; • Аудит ключевых бизнес-процессов, предпроектное обследование. Разработка диаграмм взаимодействия, древо целей, схемы сущностей, должностной инструкции, регламентов, и описание структур отделов; • Разработка плана проекта в MS Project – учет затрат, планирование, ведение бюджета проекта, критический путь, этапы и их реализация; • Согласно методологии PMI: – Определение стратегических, среднесрочных и срочных целей проекта; – Составление устава проекта; – Организация работы команды проекта; – Организация эффективной работы участников проекта; – Оценка рисков и методов управления ими. В подчинении – все исполнители проектов. Достижения: • Отчет по аудиту, оптимизированные схемы, карты бизнес-процессов, карта рисковых процессов, планы проектов, регламенты, положения, инструкции, приказы, шаблоны документов и т.д. Причина увольнения: Выполнение работ.

Функциональные обязанности: • управление, разработка и внедрение внутренних проектов компании согласно стандартам PMI; • ведение аналитики по текущим ситуациям и заявленным проектам, оценка рисковых ситуаций, создание аналитических записок и предложений по внедрению проектов и управлению рисковыми ситуациями; • создание нормативно-технической документации по проектам: уставы проектов, технико-экономическое обоснование, план реализации проекта; • набор команды проекта, распределение обязанностей между участниками проекта, контроль хода реализации проекта по «реперным точкам» и оценка эффективности их работы; • подготовка, согласование нормативной и регламентной документации по проекту, создание инструкций и презентаций; • определение показателей эффективности и внедрение нормативов эффективной работы по задачам проекта; • внедрение проекта, оценка эффективности процесса его внедрения, мониторинг рисков при внедрении, проведение презентаций, обучения сотрудников; • передача внедренного функционала на обслуживание, сдача проекта; • последующее обслуживание поддержка и сопровождение проекта. В подчинении – руководители проектов. Достижения: • Модернизации CRM-системы «Единая Точка Входа обработки запросов РО» (проект ЕТВ описание см.ниже) путем внедрения в нее алгоритмов, позволяющих производить процедуру согласования сделок. Внедрение системы оценки бюджетов и оценки целесообразности участия в конкурсах, реализация задачи преобразования ЕТВ из аналога CRM системы – в систему ERP. • Унификация и стандартизация технико-коммерческих предложений: реализован проект Единого Технико-Экономического предложения (ЕТКП) позволяющий стандартизовать процесс оформления коммерческой, технической и иной информации клиенту в виде единого технико-коммерческого предложения с утвержденным форматом. • Создание основы для внедрения стандартов KPI (Ключевых показателей эффективности): реализована задача по модернизации интернет-портала в систему постановки задач, позволяющую регистрировать поставленные руководителем для своих подчиненных годовые, квартальные, периодические, текущие задачи, осуществлять мониторинг их выполнения, измерять текущие показатели эффективности(время затраченное на выполнение задачи, качество выполнения задачи, определять загрузку исполнителя – кол-во задач находящихся на выполнении). Причина увольнения: Сокращение штата.

Функциональные обязанности: • Организация взаимодействия между региональными корпоративными отделами (РКО) компании и центральным офисом: – учет и анализ поступающих заявок, проектов на исполнение и распределение их между исполнителями (продукт- менеджерами, инженерами – проектировщиками, менеджерами по закупкам; – отслеживание сроков выполнения работ; – отслеживание качества предоставляемой информации; – участие в разработке и внедрении единых стандартов качества и процедуры работ по взаимодействию в КО; – отчетность по работе с Региональными Отделениями (РО); – разработка вопросов к тестированию сотрудников в системе электронного экзамена. • Проведение выездных обучений, семинаров для сотрудников КО; • Разработка функционала системы автоматизирующую процесс взаимодействия и работы с РКО – системы ЕТВ (Единой Точки Входа обработки запросов РО),и возникшие в результате работы обязанности: – инициация проекта ЕТВ, набор команды проекта; – контроль хода исполнения проекта; – разработка шаблонов пользовательских интерфейсов ЕТВ, постановок задач на программирование, разработка стандартов и регламентов по работе в системе ЕТВ; – создание обучающих презентаций, участие в слетах и выездных семинарах, проведение обучения руководителей и сотрудников по использованию системы на местах; – анализ результатов обучения, тестирования и составления аналитических записок руководству; – разработка и совершенствование нормативной базы ЕТВ, поддержка функционала системы, работа с рекламациями пользователей В подчинении – все участники проектов. Достижения: • Автоматизация процесса взаимодействия. Проект по разработке и внедрению корпоративной системы взаимодействия – ЕТВ (Единой Точки Входа обработки запросов РО) между региональными отделениями и управляющей компанией по вопросам реализации технических решений, проведения проектных работ, предоставления коммерческого предложения, расчета сметы на работы, информации о цене и сроках поставки. Результатом данного проекта стало появление системы, предоставляющую возможности: – контролируемого и прозрачного взаимодействия между участниками проектов, – удаленного доступа руководителя к запросам подчиненного, – удобный интерфейс и гарантия исполнения, – защита данных запросов (хранение на сервере Управляющей Компании), – защита от несанкционированного доступа к запросам, – возможности проведения статистики и анализа работ сотрудников, – упрощение документооборота при работе с проектами, – повышения ответственности сотрудников, – увеличения скорости обработки запросов исполнителями. Система реализована базе интегрированного Web – интерфейса и базы на платформе PHP + MySQL. Повышение конкурентной привлекательности компании. • Проект по разработке и внедрению межрегиональной Библиотеки Знаний компании, позволяющей систематизировать и хранить информацию об участии компании в конкурсах, проектах, торгах, с централизованным хранением данных, возможностью выгрузки базы на мобильное рабочее место(ноутбук). Использование материалов библиотеки знаний в качестве презентации потенциальному заказчику, с целью повышения конкурентной привлекательности. Систематизация и предоставление справочной информации по реализованным проектам, особенностям технического решения, экономическим показателям, отзывам клиентов и т.д., данная база реализовывалась на платформе Lotus Notes Domino Причина увольнения: Перевод на другую должность в той же компании.

Функциональные обязанности: • Продажи компьютеров, комплектующих, аксессуаров, периферии и расходных материалов, розничным покупателям и юридическим лицам; • Оформление товаротранспортных накладных, счетов – фактур, документов складского перемещения, договоров поставок в системе 1С 7.22, внутренней базе Paradox; • Ответственный за работу с кредитной банковской системой «Русский Стандарт», отчетность по банку и кредитным договорам; • Работа с прайсами на товары и базой ценников; • Выставка товара в торговом зале; • Работа с «возражениями» покупателей, работа со сложными сделками в 1С 7.22; • Проведение обучения сотрудников магазинов по работе с кредитной банковской системой; • Консультации сотрудников по работе с оформлением сделок в 1С 7.22. В подчинении – 0 Достижения: • Личный вклад в увеличение оборота магазина (рост оборота - 30% в квартал), рост личных продаж, повышение привлекательности сделок за счет кредита Причина увольнения: Перевод на другую должность в той же компании.