Руководство финансово-экономической деятельностью компании. В прямом подчинении: казначейство, планово-экономический и финансовый отделы. - Формирования бюджетов объектов строительства. Управление экономикой строящегося объекта в процессе его реализации. - Обеспечение бюджетного контроля строящихся объектов для достижения плановых показателей проектов. - Управление операционным бюджетом компании. - Планирование денежного потока компании на срок реализации проектов, календарный год, 3 месяца. Управление планом платежей на месяц. - Привлечение кредитных ресурсов в ключевых банках РФ, а также крупных гарантийных лимитов. - Прямое взаимодействие с руководством банков для обеспечения компании гарантийным и кредитным портфелями. Лизинговые лимиты. - Налоговое планирование. - Определение стратегии автоматизации компании, взаимодействие с разработчиками. - Участие в качестве основного заказчика в автоматизации финансово-экономического блока компании, контроль ее реализации. - Непосредственное участие в определении и реализации стратегических задач компании и построении бизнес-процессов.

- Оперативное руководство финансово-экономическим и ИТ-блоками компании в территориально разветвленной структуре (15 обособленных подразделений, 3000 чел). В прямом подчинении: казначейство, планово-экономический и финансовый отделы, отдел управленческого учета, бухгалтерия, ИТ-департамент. - Непосредственное участие в определении и реализации стратегических задач компании и построении бизнес-процессов. - Привлечение кредитных ресурсов в ключевых банках РФ, а также крупных гарантийных лимитов. - Прямое взаимодействие с руководством банков для обеспечения компании гарантийным и кредитным портфелями. Лизинговые лимиты. - Налоговое планирование, взаимодействие с руководством ИФНС по ключевым вопросам. - Формирование и оперативное управление бюджетами строящихся объектов (проектов). - Формирование и управление операционным бюджетом компании в целом. - Планирование денежных потоков компании на долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный периоды. "Скользящее бюджетирование". Управление ежемесячными платежами. - Постановка управленческого учета с нуля, анализ показателей, квартальная отчетность для акционеров и Совета директоров. - Определение стратегии автоматизации компании, взаимодействие с разработчиками. - Участие в качестве основного заказчика в автоматизации финансово-экономического блока компании, контроль ее реализации. - Контроль за финансовым состоянием прочих компаний собственника, входящих в общий контур бизнеса, в целях реализации поставленных стратегических задач. - Проведение Due Diligence компаний, рассматриваемых для приобретения собственником.

- Общее оперативное руководство финансовым-экономическим блоком холдинга (4 основных направления бизнеса: строительство, производство, АСУ, продажа оборудования), 3 юридических лица. - Планирование и распределение денежного потока группы компаний, привлеченных кредитных ресурсов. - Организация бюджетного планирования холдинга с последующим контролем исполнения. - Организация управленческого учета группы с последующей автоматизацией в разрезе бизнесов, проектов и тп. - Налоговое планирование. - Организация бизнес-процессов и документооборота с последующей автоматизацией.

- Общее руководство финансово-экономическим блоком Московского филиала (10 обособленных подразделений по Московской области, 1200 чел). В прямом подчинении до централизации функций в УК Ростелекома: казначейство, планово-экономический отдел, бухгалтерия, служба экономики инвестиционных проектов. - Организация планирования бюджетных показателей филиала и последующий контроль за их выполнением. - Организация инвестиционного планирования в соответствии с общими лимитами и стратегией ОАО Ростелеком. Мониторинг фактической окупаемости инвестпроектов. - Прохождение бюджетно-инвестиционных комитетов в УК Ростелекома с целью защити плановых годовых операционного и инвестиционного бюджетов филиала. - Организация и контроль ведения раздельного учета затрат, предусмотренных нормативами отраслевого законодательства в целях управления тарификацией на услуги связи.

- Руководство службой инвестиционного планирования (6 человек). - Построение моделей окупаемости инвестиционных проектов для оценки их привлекательности. - Планирование и обоснование годового инвестиционного бюджета филиала для последующей защиты в УК Ростелеком. - Планирование оперативного финансирования реализации инвестиционного плана филиала. - Анализ выполнения инвестиционного бюджета. - Мониторинг фактической окупаемости инвестиционных проектов на основание доходности абонентской базы. Автоматизация мониторинга. - Участие в бюджетно-инвестиционном комитете филиала.

- Руководство бухгалтерией, работающей в стандартах РСБУ и МСФО (15 чел). - Постановка методологии учета и последующая автоматизация, в тч синхронизация с данными биллинговой системы. - Прохождение налоговых проверок, участие в судебных процессах. - Прохождение ежегодных аудиторских проверок отчетности РСБУ и МСФО (BIG 4).

- Организация налогового учета в компании в соответствии с новыми нормами НК РФ. - Формирование бухгалтерской и налоговой отчетности организации для предоставления акционерам и контролирующим органам. - Трансформация бухгалтерской отчетности в соответствии со стандартами GAAP. - Участие в прохождении аудиторских (BIG4) и налоговых проверок.

- Бухгалтерский учет хозяйственных операций. - Трансформация российской отчетности по стандартам GAAP. - Консолидация бухгалтерской отчетности дочерних структур.