• помощь в подборе сотрудников отдела продаж • адаптация и стажировка сотрудников • постановка работы отдела продаж • развитие проектов " с нуля". Достижения : 1. Успешное развитие 2-х проектов "с нуля".

• Разработка и осуществление стратегии продаж товарного направления • Разработка и внедрение мотивации сотрудников • Проведение переговоров с российскими и иностранными партнерами • Участие в переговорах с ключевыми клиентами. Достижения : 1. Успешное заключение договоров -поставки с необходимыми партнерами на выгодных для нас условиях. До этого был отказ. 2. Успешный выход на рынок С-Западного региона. 3. Увеличение продаж кровельных материалов на 70% , теплоизоляционных материалов на 45 % по итогам работы.

• Анализ продаж, потребностей рынка сбыта • Разработка ассортиментной матрицы • Разработка системы ценообразования • Обеспечение выполнения ключевых показателей • Бюджетирование, контроль исполнения бюджета • Подбор и адаптация персонала Достижения: 1. Организация коммерческой службы "с нуля" 2. Второе место среди дилеров компании Icopal в России, по итогам 2012 г. 3.Увеличение доли рынка битумных материалов Новгородской области на 25 %.

• Представление интересов компании в регионе, в т.ч взаимодействие с госструктурами. • Организация бесперебойной работы подразделения в соответствии с принятыми стандартами Компании. Полный контроль работы подразделения. •Управление всеми аспектами деятельности подразделения. • Подбор и адаптация персонала. • Обеспечение выполнения плановых показателей по прибыльности и затратам. Достижения : 1. Открытие филиала "с нуля". 2. Выполнение плана продаж 2007 г на 140 %. 3.Вошел в 10-ку лучших из 140-ка торговых отделений торговой сети за 2008г. 4. Отсутствие "форс-мажорных" случаев за все время руководства. 5. Благодарственная Грамота руководства ТС за результаты труда.

• исследования рынка лесной техники новгородской области • управление персоналом • Разработка и осуществление стратегии продаж Достижения: • Создание отдела "с нуля": набор персонала, выбор поставщика,создание склада запчастей. • вывод отдела на прибыль по итогам 2005 г.

• Разработка и осуществление маркетинговой стратегии • Организация работ по исследованию новых продуктов и рынков сбыта • Создание дилерской сети по продаже новых продуктов. • Координация деятельности подразделения со службами предприятия Достижения : 1. Вывод на рынок 6 новых изделий в сегменте светотехника 2. увеличение валового объема продаж в этом сегменте по итогам деятельности на 203 %. 3.Разработка новой структуры службы маркетинга 4. Руководство коллективом из 30 человек.