- Успешно организовала привлечение ключевого партнера-поставщика техники, утвердила условия сотрудничества и подписала дилерское соглашение, обеспечив запуск нового направления бизнеса. - Провела комплексный анализ рынка по новому направлению: определила основных конкурентов, изучила спрос на технику, что позволило разработать стратегически обоснованное направление развития. - Согласовала спецификацию продукции с партнерами и организовали первый закуп техники, обеспечив бесперебойный старт работы нового направления. - Совместно с руководством разработали концепцию и стратегию продаж, адаптированную под специфику нового бизнеса. - Успешна сформировала команду: наняла бренд-менеджера и менеджеров по продажам, что способствовало эффективной реализации задач. - Курировала создание и наполнение веб-сайта и Instagram-аккаунта, что позволило укрепить присутствие бренда в интернете и привлечь клиентов. - Построила прозрачную систему взаимодействия с партнерами, что обеспечило стабильное и долгосрочное сотрудничество. - Участвовала во внедрении CRM-системы Bitrix24, оптимизировав процессы управления клиентами и автоматизировав ключевые функции. - Разработала и внедрила внутренние процессы работы департамента, что повысило его эффективность и снизило операционные издержки.

Сформировала команду отдела с нуля, итого в подчинении 2 человека в бэк офисе, 7 менеджеров по продажам, 2 технолога; Увеличила продажи в 2 раза, 100% выполнение плана продаж; Продала первую свекловичную технику Matrix 1200 / Rootster 604 / BM 300; Провела более 15 семинаров в 8 областях Казахстана, с привлечением местных и зарубежных экспертов; Внедрила стратегические инициативы, приведшие к четырехкратному росту продаж оборудования для уборки моркови; Успешно расширено присутствие на рынке, представив сельскохозяйственную технику в ранее не затронутых регионах, таких как Костанай и Юг страны; Привлекла новые источники финансирования, путем заключения партнерских соглашений с QZQ Finance и Halyk Leasing, что привело к увеличению продаж и открытию новых возможностей для клиентов; Сыграла ключевую роль в организации обучения 35 сервисных инженеров и менеджеров по запасным частям по GRIMME /ASA LIFT / GAUGELE; Организовала многочисленные демонстрации решений компании в различных регионах Казахстана, способствующие вовлечению клиентов и повышению осведомленности на рынке; Внедрила цифровизацию в овощеводстве в Казахстане, привлекла новых партнеров Topcon, Harvest Eye; Выступила в качестве ключевого спикера на II Международном Цифровом Форуме, демонстрируя передовые инновации и достижения в области цифровизации овощеводства в Казахстане; Привлекла новых партнеров для работы на рынках Казахстана и Кыргызстана; Формировала заказы оборудования для выполнения ежегодных планов и удовлетворения изменяющегося спроса на рынке, обеспечивая стратегическое соответствие и устойчивый рост; Приняла ведущую роль в организации двух Международных Дней Овощеводов и первого Саммита Картофелеводов в Казахстане.

Координировала вопросы закупки оборудования с логистическим отделом, контролируя доставку более 115 единиц техники. Готовила драфты инвойсов и актов приема передачи более чем на 100 единиц оборудования. Участвовала в маркетинговых мероприятиях на местах, организовывая доставку оборудования на демонстрационные площадки, и оказывала помощь маркетинговому отделу в подготовке спецификаций. Делала расчет калькуляции и предоставляла коммерческие предложения менеджерам по продажам. Одновременно управляла калькуляцией стоимости проектов и контролировала работу главного инженера в проектной компании, специализирующейся на разработках рабочих проектов для установки систем орошения.

Разработала оптимизированные схемы проектного документооборота для проектных, строительных, EPC компаний и поставщиков (местных и зарубежных компаний, таких как Ausenco, SRK, Knight Piesold, RHI, Lycopodiom, Outotec и т.д.); Вела подготовку и представление пакетов документов для получения разрешений на строительство, что привело к успешному получению положительного заключения Госэкспертизы для четырех проектов. Организовывала процесс получения разрешений, включая талон на начало строительства, обеспечивая соответствие регулятивным требованиям; Оказывала всестороннюю помощь ГИПу и Директору проекта в координации более 10 проектов (CIP Plant и объекты общей и горнодобывающей инфраструктуры) одновременно; Управляла сбором, проверкой и координацией исполнительной документации проекта, обеспечивая строгое соблюдение местных нормативов и требований Заказчика; Содействовала открытому общению и сотрудничеству всех заинтересованных сторон, включая проектировщиков, подрядчиков и консультантов из разных стран, таких как Австралия, Россия, Великобритания и Канада, успешно решая вопросы и проблемы проекта; Провела успешную миграцию проектной документации с Microsoft Office Share Point на СЭД Oracle Aconex, оптимизируя процессы управления документами и повышая доступность; Выступала в качестве основного контактного лица для поддержки Aconex, контролируя загрузку документации, настройкой и координацией рабочих процессов, а также управлением формами RFI, TQ и RFC. Провела обучение более 50 пользователям на онлайн-платформах и управляла настройками для обеспечения бесперебойной работы.

Координировала HR-проекты, в частности, уделяла особое внимание Проекту по мотивации с целью повышения боевого духа сотрудников во всех филиалах банка. Провела исследования для выявления различных типов мотивации, преобладающих среди персонала банка. Разработала опросники и анкеты для исследовательских целей, собрала и проанализировала данные, полученные в результате исследования. Контролировала реализацию HR-проектов в филиалах, обеспечив эффективное выполнение и соответствие целям организации. Организовала мероприятия "Завтрак с Председателем Банка" для победителей конкурсов среди сотрудников банка, в рамках проекта по мотивации. Разработала плакаты и создала контент для HR-проектов, включая информационные бюллетени, распространяемые через корпоративную почту. Провела онлайн-тестирование потенциальных кандидатов во всех филиалах для оценки их компетенций для занимаемых в организации должностей. Выполнила обязанности секретаря Комитета по управлению активами и пассивами банка, была ответственна за ведение протоколов заседаний и обеспечение эффективной коммуникации внутри комитета.

Управляла кадровыми документами в различных подразделениях компании, обеспечивая точность и соответствие; Инициировала процессы найма для разнообразных отраслей, включая строительство, дизайн, монтаж и складские операции; Внедрила кадровую политику и выявила стратегии мотивации персонала на основе потребностей организации; Создавала и публиковала привлекательный онлайн-контент на веб-сайте компании и социальных медиа-платформах для увеличения видимости бренда и привлечения талантов; Вела деловую переписку и выполняла общие офисные задачи для поддержки ежедневных операций.

Получила разрешения от уполномоченных органов, таких как ГУ «Управление архитектуры и градостроительства г.Астаны», НПЦзем, УЗО, ГенПлан для 15 проектов; Составляла технические отчеты, коммерческие предложения и документы, касающиеся разработки проектной и рабочей документации; Организовывала переговоры и поддерживала коммуникацию с зарубежными партнерами и клиентами из ОАЭ, Индии, Италии и России; Управляла процессами найма и вела кадровую документацию; Осуществляла переводы для переговоров, заключения контрактов, технической документации и деловой переписки; Вела деловую переписку и выполняла общие офисные задачи для поддержки ежедневной деятельности; Сделала письменный перевод 5 рабочих чертежей стран-участниц EXPO 2017. Провела устный перевод переговоров по заключению контрактов со странами-участницами на EXPO 2017.

Наладила связи с иностранными молодежными организациями из Китая, Германии, Белоруссии и Азербайджана; Организовала поездоку нашей делегации в Китай, Беларусь; Подготовила меморандумы о сотрудничестве; Вела переписку между Министерством Образования и МК «Жас Отан».