Technical Product Owner / Руководитель направления | 04/2021 - настоящее время Отвечаю за развитие внутренних платформенных сервисов и модулей: backlog, приоритизация, roadmap и управление ожиданиями бизнеса и смежных IT-команд. Создал и развил команду, которая разработала 23 сервиса/модуля, которые используют более 80 ИС и бизнес-процессов банка. ИС для управления цифровыми документами, обеспечивающая централизованное безопасное хранение, доступ и обработку данных (загрузка, скачивание, управление метаданными, генерация документов по шаблонам, хранение слепков ЭЦП). Сервисы созданные и развиваемые командой: - Подписание документов ЭЦП; - Биометрическая идентификация; - OTP; - ИС проксирования запросов к платным сервисам, кеширование ответов для переиспользования; - Сервис проверки (из внешней сети) подлинности документов; - Web-app агрегатор приложений для внутреннего пользователя (аутентификация, авторизация); - Сервис - единая точка входа для всех файлов (документов) из внешнего сетевого контура; - Решение для автоматической настройки интеграции со стороны банка с внешними партнёрами; - Запуск MVP AI - платформы ; и другие... Выстроил производственный процесс команды по методологии SAFe; - Кураторство над командами разработки бизнес-процессов, управление ресурсами разработчиков микросервисов; - Построение процессов взаимодействия команд развития бизнес-процессов ДБ АО «Сбербанк» с командами разработки ПАО «Сбербанк» (ЕФС, Platform V); - 09/2020 Agile-коуч Управление банковских технологий - Запуск процессов разработки (Scrum) в 4 продуктовых командах; - Школа Scrum – мастеров; - 2019 гг. Руководитель направления, Департамент развития технологий Внедрение практик и инструментов Agile (Scrum, Kanban) в работу блока Корпоративный бизнес. Обеспечение ресурсами разработчиков agile-команд и организация их деятельности. - Организация деятельности команды Сбер-бизнес (взаимодействие частей команды Inhouse и outsource, реализация стратегии full Inhouse); - Активное участие в разработке архитектурных решений; - Разработка планов по автоматизации бизнесс-процессов, организация работы команды разработки; - Внедрение FileNet, организация процесса миграции файлов из БД Fico; - Настройка производственного процесса команды ММБ-Кредитование; - 2018 – 2019 гг. Организация и руководство деятельностью Отдела аналитики и тестирования решений Управления внедрения и сопровождения автоматизированных решений. Управление ресурсами по разработке, автоматизация продуктов и процессов Банка, техническая поддержка АБИС (L3).

Внедрение принципов и инструментов Agile (Scrum, Kanban) в работу Управления, при взаимодействии с представителями заказчика (АО «Банк Астаны»). Организация и контроль за деятельностью подразделения. - Организация деятельности подразделения разработчиков, направленная на развитие и поддержку BPM (Spring Doc) АО «Банк Астаны». Автоматизация бизнес-процессов (разработка новых, поддержка и оптимизация существующих);

Запуск и организация работы Службы мониторинга и поддержки; - Обеспечение круглосуточной поддержки VIP клиентов Банка; - Обеспечение круглосуточной поддержки держателей платежных карт (глубокая поддержка Way4, обработка сигналов модуля риск мониторинга); - Обеспечение круглосуточной поддержки пользователей интернет – банкинга для физических лиц; - Обеспечение поддержки пользователей интернет – банкинга для юридических лиц;

(Менеджер проектов Управления проектами Департамента информационных технологий) - Внедрение системы дистанционного банковского обслуживания физических лиц. Разработка технической спецификации для проведения конкурса по выбору поставщика. Подготовка тендерной документации. Анализ полученных коммерческих предложений в рамках конкурса по выбору поставщика решения. Согласование Договоров на внедрение и поставку лицензии. Разработка и согласование плана работ по внедрению. Организация и контроль исполнения мероприятий в соответствии с планом проекта. Организация мероприятий по разработке и согласованию технического задания. Организация работ по кастомизации ПО в соответствии с техническим заданием и планом проекта; Переключение и управление проектом по принципам Agile (Scrum); - Внедрение системы «Платежный шлюз». Разработка технической спецификации для проведения конкурса по выбору поставщика. Подготовка тендерной документации. Анализ полученных коммерческих предложений в рамках конкурса по выбору поставщика решения. Согласование Договоров на внедрение и поставку лицензии. Разработка и согласование плана работ по внедрению. Организация и контроль исполнения мероприятий в соответствии с планом проекта. Организация мероприятий по согласованию технического задания. Организация работ по кастомизации ПО в соответствии с техническим заданием и планом проекта; - Членство в тендерной комиссии Банка; - Сертификация Банка по стандарту PCI DSS v.3.0 (2015, 2016). Организация мероприятий, направленных приведение IT инфраструктуры Банка в соответствие стандарту; - Организация исполнения мероприятий по устранению замечаний внешнего аудита (PricewaterhouseCoopers Казахстан, НБ РК); - Организация взаимодействия ДИТ со Службой внутреннего аудита, контроль исполнения мероприятий по устранению замечаний; - Интеграция системы управления очередью Nomad с АБИС; - Внедрение системы управления очередью Nomad; - Реализация проектов по оснащению элементами инженерной инфраструктуры зданий Банка (СКС, ИБП, Комплекс технических средств безопасности). Проведение всех мероприятий по реализации проекта (разработка технического задания, проведение конкурса, заключение договора, ввод инфраструктуры в эксплуатацию); - Обслуживание инфраструктуры ЦОД. Планирование, организация и контроль за проведением обслуживания оборудования;

- Поддержка и обслуживание IT инфраструктуры филиала; - Планирование бюджета, управление IT закупками филиала; - Проектирование, модернизация, монтаж и последующее обслуживание СКС; - Инсталляция и обслуживание мини-АТС телефонной сети филиала и его отделений; - Реализация стратегического проекта АО «Альянс Банк» по подключению Филиала оптической линией связи к оборудованию АО «Казахтелеком». Размещение коммутационного оборудования Банка в комнате сторонних операторов ЭУТ АО «Казахтелеком»; - Расширение сети Филиала, решение вопросов по организации каналов передачи данных, телефония. Проектирование СКС, контроль за выполнением договорных обязательств по реализации проектов. Телефонизация зданий отделений; - Развитие и техническое сопровождение банкоматной сети филиала;

- Модернизация СКС; - Инсталляция мини-АТС, последующее сопровождение; - Создание проектного отдела (закупка оборудования, ПО);

- Модернизация СКС (проектирование расширения инфраструктуры ЛВС, реализация проекта); - Проведение тендера на закупку сервера (DC), коммутаторов, рабочих станций; - Внедрение доменной архитектуры на предприятии;