Развитие бизнеса на закрепленной территории. Работа с ключевыми Лидерами региона и страны. Запуск и развитие нового проекта на весь Казахстан - Привлечение и усиление имиджа компании среди GenH ЦА

Работа с ключевыми партнерами компании, Развитие и поддержка лидерства у консультантов. Планирование, отслеживание планов партнеров компании Проведение индивидуальных и групповых встреч по планированию бизнеса Проведение корпоративных тренингов Работа с заявлениями, которые поступают от консультантов Организация и проведение мероприятий

Работа по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. Организация и координация комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий. Организация работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий. Контроль соблюдения норм трудового законодательства в работе с персоналом. Консультация руководства, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. Организация проведения необходимого учета и составления отчетности. Руководство работой обучения, аттестации и переаттестации сотрудников. Организация работ по развитию вертикальной системы целеполагания для всех сотрудников компании, карьерного роста персонала и мотивационных программ, основанных на достижении и перевыполнении целей

Обеспечение эффективной работы направления целевого маркетинга с ориентацией на увеличение дохода Взаимодействие с руководителями групп по результатам продаж сотрудников телефонного обслуживания, с целью совместного проведения мероприятий, направленных на повышение эффективности продаж на входящих и исходящих продажах Анализ результатов работы каждую неделю/месяц/квартал/полугодие (отчеты по входящим и исходящим продажам), выявление проблемных зон, контроль выполнения KPI’s подчиненных сотрудников Организация на основе проведенного анализа мероприятий, нацеленных на повышение качества продаж сотрудниками ЦПК Взаимодействие с Отделом программ лояльности и целевого маркетинга Дирекции маркетинга по планированию запуска проектов Контроль своевременного и качественного предоставления выборок для осуществления входящих и исходящих продаж Взаимодействие с подразделениями Компании в кросс-функциональных проектах (в соответствии с действующими процедурами) реализуемых в Компании, предъявление требований к их реализации, с целью обеспечения эффективных продаж. Разработка и внедрение системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников подразделения. Обеспечение и осуществление контроля над процессом обучения и профессионального развития сотрудников в целях повышения компетентности персонала.

Руководство HR подразделением, организация хозяйственной деятельности и руководство внешними складами. Организация работы с клиентами-арендаторами, руководство финансовой деятельностью в процессе хозяйственного обеспечения компании. Общая численность персонала – 98 человек. За время работы удалось перезаключить юридически выгодные для компании договора с клиентами, оптимизировать процесс отбора и найма персонала, совместно с руководством успешно перераспределить высвобождающиеся кадры. Кроме этого была успешно проделана работа по разработке и заключению коллективного договора и приложений к нему. Параллельно, управление, ведение, развитие и ответственность за применение системы менеджмента качества ИСО 9001:2008. За время работы внесены изменения в руководство по качеству и несколько процедур, что позволило упростить и оптимизировать СМК. Данные изменения были положительно отмечены в ходе проведенного международного аудита.

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью компании в области материально-технического обеспечения производства; организация и контроль подчиненных отделов (МТО, ВЭС, автотранспорта, 6 складов, типография, цех разгрузо-погрузочных работ – общая численность персонала 110чел.). Работая на этой должности мне удалось сформировать более выгодный потфель основных поставщиков, это позволило сэкономить до 30%, получить более выгодные условия оплаты (увеличив отсрочку платежа до 90 дней вместо 100% предоплаты). Привести в надлежащий вид организацию транспортных и погрузо-разгрузочных работ.

Анализ рынка медикаментов, формирование ценовой политики, разработка стратегии продвижения на рынок новых продуктов. Взаимодействие с маркетинговыми и рекламными агентствами, включая мониторинг цен на услуги и определение лучшего поставщика услуг.

Решение вопросов стратегии маркетинга и стратегического развития организации, продвижение марки Бизнес-инкубатора СодБи на рынок Казахстана; проект по внедрению системы Customer Relationship Management (CRM)