Открытие филиалов, Набор сотрудников, обучение, Управление логистикой, Реализация стратегии и тактики, направленной на увеличение объемов продаж и продвижение существующих и новых брендов компании на рынке; Контроль над выполнением ежемесячных планов продаж, Выставление планов продаж по торговой команде, Разработка мотивации. - Контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж

Разработка бизнес плана по новому направлению "Локальный рынок"; Защита перед собственниками; Работа по внедрению и обучению персонала; Работа с крупными клиентами, увеличение объёма продаж за счет нового напровления 23%.

- Создание компаний с нуля, - Набор персонала по всем ключевым позициям, - Ассортиментной и ценовой политики, - Маркетинговых коммуникаций, - Стратегии и анализа, - Планирование деятельности подразделении по ключевым KPI (валовая прибыль, оборачиваемость, уровень знания и восприятия брэнда, реализация проектов развития); - Контроль за исполнением плана; - Мотивация персонала; - Оптимизация бизнес-процессов; - Обеспечение взаимодействия внутри департамента, с остальными структурами компании. - Разработка и реализация профильных стратегий: - Максимизация валовой прибыли компании в средне-срочной перспективе, - Развития продуктового портфеля и его позиционирования (ценовой стратегии), - Развития продаж: география, система дистрибуции, - Маркетинговых коммуникаций,

Разработка и развитие программ лояльности и удержания клиентов; Обеспечение выполнения годовой программы компании по продажам; Реализация стратегии и тактики, направленной на увеличение объемов продаж и продвижение существующих и новых брендов компании на рынке; Проведение тренингов с торговыми представителями по технике продаж и мерчендайзингу; Разработка и внедрение промо и битиэль акции Разработка и внедрение системы, мотивации сотрудников отдела продаж, изучение рынка и поиск новых перспективных направлений. Внедренная система мотиваций консультантов вывила зал ДНБ в лидеры по продажам, 100%.

Развитие новой торговой Сеть combo-store MINISTOP магазинов в Казахстане, 1) Мониторинг розничного ритеила; 2) Разработка продуктовой матрицы; 3) Разработка планограммы; 4) Ведение переговоров с поставщиками на предмет сотрудничества и условий для Министоп, что дало увеличение прибыли от 8 до 15% по мимо стандартной наценки продуктов; 5) Анализ продаж и улучшение по каждой группе товаров.

Решение организационных задач в рамках территориального управления продажами, полное бизнес-администрирование структуры продаж Реализация стратегии и тактики, направленной на увеличение объемов продаж и продвижение существующих и новых брендов компании на рынке Развитие и расширение существующих каналов продаж, обеспечение эффективной работы с дистрибьюторами. Финансовый менеджмент, регулирование ценовой и товарно-кредитной политики, контроль над дебиторской задолженностью Управление логистическими схемами и товарными запасами. По городам Кокщетау, Петропавловск, Костанай прирост в продажах за пол года составил 9%.

Организация работы представительства "с нуля": Решение организационных задач в рамках территориального управления продажами, полное бизнес-администрирование структуры продаж Реализация стратегии и тактики, направленной на увеличение объемов продаж и продвижение существующих и новых брендов компании на рынке Развитие и расширение существующих каналов продаж, обеспечение эффективной работы с дистрибьюторами. Финансовый менеджмент, регулирование ценовой и товарно-кредитной политики, контроль над дебиторской задолженностью Управление логистическими схемами и товарными запасами.

Построение системы дистрибуции по всем каналам сбыта г. Алматы и Алматинской области "с нуля" , создание команды и обучение сотрудников отдела продаж; Клиентская политика: перепись клиентов, категоризация и группировка клиентов; Разработка и развитие программ лояльности и удержания клиентов; Обеспечение выполнения годовой программы компании по продажам; Контроль над выполнением ежемесячных планов продаж и развития территории; За первый год забрали 8% рынка воды. Создание системы работы отдела продаж: А) стандарты работы; В) система контроля; С) система отчетности; Мониторинг деятельности торговых представителей: А) контроль выполнения стандартов работы сотрудниками отдела продаж; внедрение новых форм отчетности, В) анализ ежедневных, еженедельных отчетов торговых представителей и супервайзеров; Разработка и внедрение руководств по мерчендайзингу для торговых представителей; Проведение тренингов с торговыми представителями по технике продаж и мерчендайзингу; Разработка и внедрение системы, мотивации сотрудников отдела продаж, составление плана продаж по брендам; ежедневный контроль выполнения плана торговыми представителями, анализ качества работы торговых представителей; разработка и проведение promotion акций по стимулированию сбыта ; изучение рынка и поиск новых перспективных направлений.

организация работы отделов КАМ/ОМD, проверка работы торговых представителей, контроль и анализ выполнения задач и целей, составление отчетности, набор персонала, проведение тренингов, разработка и проведение promotion акций, работа с ключевыми клиентами.

работа с оптовыми клиентами, обработка заказов, поиск новых клиентов, размещение рекламных материалов.

работа с оптовыми клиентами, обработка заказов, поиск новых клиентов, размещение рекламных материалов.