1. Формирование стратегии выхода компании на рынок ФРОВ и в торговые сети. 2. Разработка плана работы торгового дома согласование процессов и их внедрение. 3. Организация и контроль работы смежных структур. 4. Переговоры с первыми лицами при заключении контрактов. 5. Общий анализ работы компании, поиск слабых мест и их устранение. 6. Контроль расходов и доходов компании. 7. Оптимизация расходов. 8. Формирование коммерческого отдела с дальнейшим обучением. 9. Принятие решений в форс-мажорных ситуациях с минимальными убытками для компании. 10. Контроль за соблюдением согласованного бюджета. 11. Сопровождение и контроль работы с торговыми площадками сетей. Достижение: 1. Организация работы Распределительного центра в Москве. 2. Заключение договоров со всеми федеральными сетями. 3. Стабильные поставки продукции в торговые сети. 4. Заключение договоров с поставщиками для привлечения сторонней продукции. 5. Организация логистических цепочек. 6. Обучение и адаптация сотрудников, выстраивание работы. 7. Увеличение прибыли компании.

1. Организация работы склада и коммерческого отдела. 2. Выстраивание взаимодействий с поставщиками. 3. Разработка регламентов работы. 4. Руководство торговым процессом; 5. Поиск и привлечение новых клиентов; 6. Распространение информации о товарах; 7. Совершение продаж, налаживание контактов с потенциальными клиентами и поставщиками; 8. Проведение презентаций, преодоление возражений, завершение сделок; 9. Проведение исследований рынка; сбор информации и составление отчетов по результатам визитов; 10. Формирование оптимального ассортимента; 11. Распределение товаров между торговыми точками; 12. Подбор и адаптация персонала. 13. Бюджетирование и планирование коммерческой деятельности и обособленного подраздерения в целом. 14. Участие в выставках. 15. Участие на торговых площадках сетей

Обязанности: 1. Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед заказчиками. 2. Осуществление руководства согласно действующему законодательству, неся полную ответственность за последствия принимаемых решений. 3. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании. 4. Направление деятельности всех структурных подразделений компании на развитие и совершенствование, повышение эффективности работы компании, рост объемов сбыта оказываемых услуг и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности компании, увеличение филиальной сети по территории РФ. 5. Осуществление организации хозяйственной деятельности. 6. Изучения потенциальных конкурентов и конъюнктуры рынка. 7. Принимал меры: - по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами; - по рациональному использованию и развитию профессиональных знаний и опыта кадров; - по созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда; 8. Обеспечение правильным сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов материальных и моральных стимулов повышения эффективности работы компании. 9. Обеспечивал применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Функции: 1. Осуществление контроля за соблюдением законности в деятельности всех служб. 2. Осуществление общего руководства хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании. 3. Организация взаимодействия всех структурных подразделений компании. 4. Обеспечение выполнения всех принимаемых компанией обязательств. 5. Создание условий для внедрения технологий управления и организации труда. 6. Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии. 7. Развитие партнерских отношений и разработка реферальной системы и системы лояльности клиентов. Достижение: 1. Увеличение филиальной сети с 8 филиалов до 32. 2. Увеличение финансовых показателей (оборот и прибыль.) 3. Была разработанна и внедрена реферальная программа для клиентов, по которой действующие клиенты могли зарабатывать деньги пользуясь услугами компании. 4. Была разработана партнерская программа для компаний конкурентов. 5. Разработка и внедрение новой структуры компании. 6. Проведение обучающих программ для филиалов и сотрудников компании. 7. Внедрение корпоративной CRM системы. 8.Разработака и адаптация бизнес процессов.

Функции 1. Организация и развиватие дистрибьюции в регионах. 2. Осуществление поиска оптовых покупателей (клиентов), партнеров (для совместного освоения регионального рынка). 3. Организация презентаций для потенциальных партнеров. 4. Обеспечение реализации рекламных кампаний по продвижению товаров (услуг, работ) в регионе, реализацию PR-кампаний по формированию благоприятного имиджа предприятия в регионе с учетом местной специфики, организует представление товаров (услуг, работ) на региональных выставках, ярмарках. 5. Осуществление сбора информации о региональном рынке. 6. Анализ информации о региональном рынке и на основе результатов анализа разрабатывает стратегию по представлению товаров в регионе. 7. Разработка планов сбыта в регионе, программы по увеличению объемов сбыта и координирует их выполнение. 8. Организация работы торговых представителей в регионе, координация мерчандайзинг в регионе. 9. Представлять и защищать интересы предприятия в регионе. 10. Координация заключения хозяйственных и финансовых договоров с региональными контрагентами и контролировать своевременность и качественность выполнения договорных обязательств. 11. Контроль расчетов за реализованные товары. 12. Выстраивание долгосрочных отношение с федеральными, региональными и локальными сетями. (Работа с FMCG, продукты питания крупы/мука и скоропортящиеся) Достижения: 1. Развитие продаж с нуля в регионах от Новосибирска до Владивостока. 2. Грамотное распределение рабочего времени, в связи с чем качественно прорабатывал регионы (изначально моей зонной ответственности был Владивосток, после быстрой проработки региона взял под контроль поставки в Комсомольск-на-Амуре, Хабаровск, Биробиджан, Благовещенск, Улан-Удэ, Братск, Иркутск, Красноярск) 3. Осуществлял поставки продукции в регионы, которые до этого не отрабатывали. (Так как предприятие в основном осуществляло поставки на Восток, стало интересно проработать западное направление, по итогу отработал Свердловскую область и Пермь, нашел крупных дистрибьютеров и начал работать) 4. Прорабатывал поставки а Китай. (Осуществлял поиск и договаривался с приграничными компаниями для поставок продукции. Также летал в сам Китай на рабочую выставку и осуществлял переговоры с Китайской стороной.) 5. Принимал участие в разработке новой торговой марки фасованной продукции для поставок в Китай и для клиентов вверенной мне территории. 6. Принимал участие в выстраивание отдела продаж. 7. Выстроил доверительные отношения с крупными дистрибьютерами и поддерживая связь с ними. 8. Принимал участие в выставках и заключал на нихоговора о сотрудничестве.

Осуществлял следующие функции: 1. Повседневное руководство деятельностью обособленного подразделения. 2. Обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений. 3. Обеспечение обособленного подразделения квалифицированными кадрами, осуществление работы по их рациональному использованию. 4. Определение направлений и координирование работы по управлению социальными процессами в обособленном подразделении, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи. 5. Курирование и контроль выполнения работниками обособленного подразделения своих должностных обязанностей. 6. Организация выплаты работникам своевременной и в полном объеме заработной платы. 7. Предоставление руководству информационных и аналитических материалов для принятия оперативных и комплексных решений по управлению обособленным подразделением. 8. Информирование директора обособленного подразделения об имеющихся недостатках в работе обособленного подразделения, принимаемых мерах по их ликвидации. 9. Решение вопросов, касающиеся финансово-хозяйственной деятельности обособленного подразделения. 10. Обеспечение и контроль выполнения правил по охране труда и пожарной безопасности. 11. Проведение деловых переговоров. 12. Участие в разработке стратегии развития обособленного подразделения и организации в целом. 13. Составление установленной отчетности о проделанной работе. 14. Выполнение поручений руководителя.