1.Управление всеми операционными процессами внутри филиала. 2.Контроль и достижение стратегических целей , поставленых задач и плановых показателей. 3.Управление командой сотрудников (мотивация и управленческие воздействия ) 4.Подбор, адаптация и оценка персонала . 5.Обеспечение качественного клиентского обслуживания. 6.Контроль и организация проведения инвентаризаций. 7. Контроль и участие в растаможке и приёмов вагонов . 8.Обеспечение бесперебойной работы складов. 9. Поддержка и развитие клиентской базы. 10. Контроль выполнения и условия заключеных договоров , участие в переговорах . 11.Контроль дебиторской задолженности. 12. Мониторинг и изучение спроса на продукцию основных клиентов. 13. Полный контроль наличия товаров на филиале , контроль поставок 14.Контроль соблюдение сроков подачи отчётности сотрудниками.

1.Организация, координация и контроль работы отдела продаж (закуп, маркетинг, склад, логистика) 2. Управление персоналом участие в подборе сотрудников компании (адаптация, обучение наставничество) 3.Разработка коммерческих условий и мотивации для сотрудников компании. 4.Анализ, планирование и контроль финансовых показателей продаж В2В, В2С, онлайн. 5.Контроль и организация маркетинговых активностей для привлечения и увеличения трафика. 6. Поиск, переговоры с поставщиками, расширение ассортимента. 7. Анализ рыночной потребности (цены, конкуренты, ассортимент) 8. Контроль проведения инвентаризаций. 9. Составление отчетов любой сложности для учредителей. 10. Поиск и сотрудничество с логистическими компаниями

1.Управление и организация деятельностью супермаркета, площадью 6.000 кв, штатом в 150 человек. 2. Обучение и мотивация торгового персонала, для достижения плановых показателей. 3. Контроль и соблюдение правил выкладки и мерчендайзенга в торговом зале. 4. Работа с проблемными покупателями и улучшение качества сервиса, путём проведения тренингов для мотивации персонала. 5. Контроль и сохранность ТМЦ, проведение инвентаризации. 6. Табель учёта рабочего времени сотрудников. 7. Контроль за своевременным оформлением промо-акций. 8. Отчетность, анализ продаж ,мониторинг конкурентов .

1. Контроль закрытия проектов менеджерами . 2. Работа с дизайнерами (переговоры , встречи ) 3. Увеличение продаж B2B,B2C и онлайн продаж. 3. Контроль работы менеджеров в CRM по воронке. 4. Работа и поставка задач в Битрикс 24 5.Контроль по выполнению KPI торговым персоналом, обучение и мотивация для достижения плановых показателей. 6. Адаптация и обучение новых сотрудников .

1.Управление, организация, планирование, координация деятельности магазина, площадью более 3000 кв.м .и штатом более 120 человек 2. Открытие и организация работы новых точек. 3..Обеспечение достижения плановых показателей продаж магазина. 4.Обеспечение исполнения Стандартов, норм и правил принятых в компании. 5.Разработка, доведение до торгового персонала ежемесячный бизнес-план с акцентом на достижение показателей KPI, которые необходимо улучшить за предстоящий период. 6..Доведение результатов отработанного торгового дня на утреннем собрании до работников магазина. 7.Осуществление мониторинга, анализ показателей продаж и качества обслуживания покупателей 8.Еженедельное проведение локальных ревизий ТМЦ 8.Организация и проведение тренингов для новых сотрудников ,обучение и ежедневная мотивация торгового персонала. 9.Осуществление оценки эффективности и результативности проведенных тренингов по результатам оценки показателей деятельности торгового персонала. 10.Осуществление контроля своевременного пополнения товара в магазине в соответствии с товарной матрицей, текущими акциями и промо-мероприятиями. 11.Ежедневный контроль готовности магазина к работе, в том числе наличие в продаже товаров, имеющихся на складах, выкладку товаров, правильность оформления ценников, состояние витрин, всего помещения в целом (включая санитарное состояние). 12.Ежедневный контроль соблюдения Инструкции по расположению товара. 13. Контроль ТМЦ и проведение инвентаризации. Результат: 1.Номинация "Лучший директор магазина" 2. Сама высокая эффективность продажи с кв. метра магазина 3. Лидер по формированию кадрового резерва в рознице.

1.Контроль,хранение денежных средст и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающая их сохранность. 2. Ведение на основе ПКО и РКО документов кассовой книги, сверка фактического наличия денежных сумм и ценных бумаг с книжным остатком. 3. Состовление кассовой и бухгалтеркой отчетности в ЦО. 4. Ежемесячный подсчет и контроль ОС. 5. Выдача заработной платы персоналу. 6.Переводы и конвертация денежных средств через программу банк-клиент.

Работа с клиентами; Кассовый учет, на основании приходно-расходной документации; Сохранение денежных средств находящихся в кассе; Проведение кассовых операций в программе 1С и сопутствующих учетных программ компании; Оформление первичной документации.