Полное операционное управление тепличным комбинатом и координация всех подразделений. Формирование годового бюджета, контроль план–факт и финансовой дисциплины. Разработка и выбор агрономической стратегии. Оптимизация бизнес-процессов, внедрение системы учета и CRM. Управление персоналом: подбор, KPI, мотивация, операционная дисциплина.

Руководство строительными проектами в агроиндустрии (теплицы, хранилища). Реализация проектов с Storex, Netafim Организация СМР, контроль бюджета, сроков, качества Переговоры с акиматами, инвесторами, международными поставщиками

- Представитель компании Certhon B.V. Build (Нидерланды) в Р. Казахстан и Р. Узбекистан (тепличное оборудование). - Представитель компании STOREX (Нидерланды) в Р. Казахстан (РГС и камеры хранения овощей/фруктов)

- Разработка бизнес плана и финансовой модели тепличного комбината на 11 гектаров. - Составление технического задания для поставщиков оборудования. - Разработка агрономической стратегии. - Регистрация компании, ведение документации, взаимодействие с государственными органами. - Подготовка ПСД, участие в адаптации чертежей и схем, организация строительного процесса с 0 цикла. - Подбор персонала на ключевые позиции. Результат: - Привлечение иностранных инвестиций на сумму более $15 млн.

- Контроль и планирование работы коммерческого отдела. - Управление торговым персоналом. - Контроль и планирование закупок, производства и реализации продукции. - Разработка программ по розливу сторонним организациям (private label). - Разработка новых торговых марок. Проведение маркетинговых исследований, контроль за произвоством рекламных материалов, нейминг. - Участник рабочей группы по привлечению внешних инвестиций по увеличению мощности производства. - Составление программы по реализации остатков алкогольной продукции. Результаты: - Оптимизация мотивации торгового персонала. Сокращение расходов на мотивацию до 30% при сохранении уровня продаж. - Полная реализация остатков алкогольной продукции на сумму более 2 млрд тенге. - Запуск новой торговой марки «Salam Su» и разработка рекламной компании.

- Управление проектом по строительству и эксплуатации тепличного комплекса. - Координация работ с государственными органами. - Составление производственных планов, стратегии выращивания. - Разработка стратегии развития мощностей предприятия. - Контроль за работой технического, агрономического персонала. - Управление процессом закупок оборудования, сырья и прочих материалов. - Составление ежемесячных/ежегодных бюджетов и финансовых планов. Результаты: - Подготовка, защита проекта и получение финансирования от КАФ на сумму более 1 млрд тенге. - Строительство и запуск тепличного комбината в кратчайшие сроки. - Достижение плановой урожайности 57 кг/м2. - Вывод предприятия на самоокупаемость в первый год.

- Стратегическое планирование деятельности предприятия. - Развитие дистрибьюторской сети. - Подготовка и исполнение планов продаж. - Составление ценовой политики продукции компании. - Проведение маркетинговых исследований рынка алкогольных и безалкогольных напитков. - Разработка новой продукции, нейминг и подготовка программ по выводу на рынок. - Планирование производства. Результаты: - Выполнение планов продаж на свыше 120%. - Заключение договоров с 3мя новыми дистрибьюторами. - Разработка и вывод на рынок 8 новых ТМ.

- Стратегическое планирование деятельности предприятия. - Управление деятельностью торговой команды. - Подготовка и реализация годового плана продаж и маркетинга. - Развитие дистрибьюторской сети. - Поиск заказчиков и заключение договоров на оказание услуг по розливу продукции. Результаты: - Заключен контракт на оказание услуг розлива с российской компанией "Алкон" (энергетические напитки). - Увеличение дистрибьюторской сети (г. Семей, г. Жезказган, г. Петропавловск). - Снижение издержек по отделу на 15% (оптимизация расходов на логистику, повышение эффективности трейд мероприятий).

Общее управление производственной компанией.

- Управление проектом по выводу на рынок новой продукции. - Разработка и контроль маркетинговых программ продвижения. - Разработка внешнего вида и дизайна продукции. - Просчет себестоимости продукции и ценообразование. - Управление проектом по модернизации производственных мощностей. Результаты: - вывод на рынок нового бренда питьевой воды "Artezia". - запуск новой производственной линии по производству воды в формате 5 л.

- Увеличение объемов продаж в регионах Казахстана. - Планирование продаж. Заключение договоров поставок. Поиск новых дистрибьюторов. Контроль за дебиторской задолженностью дистрибьюторов. - Разработка и проведение трейд-акции. - Развитие экспортных рынков сбыта, Россия, Киргизия. Результаты: - заключение контрактов с 4 дистрибьюторами. - заключение контрактов на поставку продукции в Россию,Киргизию.

- Составление бюджета отдела. - Развитие продуктовой линейки и разработка новых ТМ. - Стратегическое планирование развития предприятия. - Разработка годовых и квартальных планов продаж. Ценообразование. - Контроль за погашением дебиторской задолженности дистрибьюторами. - Разработка и проведение трейд-акции в РК. Результаты: - увеличение реализации в 2 раза.

- Управление проектом по разработке и выводу на рынок новой продукции. - Составление маркетингового и сбытового бюджета. - Разработка и контроль BTL-акций. - Проведение исследований и анализ рынка. - Контроль над разработкой дизайнов и размещением заказов на POSM. - Проведение SWOT анализа, расчетов по логистике отдела сбыта. - Разработка и внедрение систем оплаты труда менеджеров по продажам отдела сбыта.

- Ежедневный сбор заявок с торговых точек. - Соблюдение стандартов мерчендайзинга. - Контроль над поступлением денежных средств. - Своевременное погашение дебиторской задолженности. - Поиск новых клиентов.